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时间:2020-05-15
《浅谈供电企业实施资产管理的措施及实现途径.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、科技与创新IScienceandTechnology&Innovation2014年第12期浅谈供电企业实施资产管理的措施及实现途径林惠真(广东电网公司汕头供电局,广东汕头515000)摘要:供电企业的好坏直接影响着用电服务质量的高低。供电企业资产管理活动的目的就是最大限度地利用现有资本,降低运行成本,优化企业维修资源,提高企业的竞争力和利润。尝试探讨在当前的市场环境下,供电企业在进行资产管理调整时所采取的措施和实现供电企业资产管理的有效途径,为供电企业资产管理提供一些帮助。关键词:供电企业;资产管理;措施;途径中图分类号:F406.4文献标识码:A文章编号:2095-6835(
2、2014)12-0098-02我国社会主义经济体制是“以公有制为主体,多种所有制效管理收人和支出,合理调整资金的使用情况,发挥资金的最经济共同发展”,这样的政策极大地推动了私有经济的发展。多大效益。样化的所有制经济和资产管理的新规范促使企业对资产分配管2.2注重实物资源理进行了调整,对供电企业而言,电力产业的相关政策也发生固定资产是有一定年限的,所以,供电企业应根据当前的了变化。为了供电企业的长期发展,必须有效加强对资产管理经济状况和企业的运营情况合理调整资产管理方案,针对物体的调整。资源的价值,合理分配,优化利用,最大限度地利用物体资源,1资产管理的目的提高其利用率和实用价值。
3、资产管理实施的效用和企业资产管理的目的是最大限度地2.3坚持“客户至上”的原则利用资产,维护企业低成本运行,尽可能地再利用维修资源,供电企业只有具备良好的供电能力和优质的维护等服务,才提高企业利润,增加企业的市场占有率。能赢得用户的青睐。供电企业只有提高客户对某项服务的满意1.1竞争力的提升度,才能够保持良好的效益创收,进而持久经营,不断发展。因系统性的资产管理体系能够有力地推动新型供电业务市场此,供电企业必须坚持“客户至上”的原则,对客户进行严格的的发展,提高供电企业的市场影响力。科学的资产管理模式能管理,提供好的商品和质量好的服务,才能获得客户的信赖。够更好地规划和控制产业结
4、构,根据市场的运行规律进行相关2.4提升电力市场行业服务水平操作,使企业回归市场,顺应市场的发展,从而提高供电企业在当前的市场经济体制中,有很多非正当经营的经济行为。的市场占有率。针对资产管理模型下的市场决策,供电企业必须要杜绝不正当1.2市场的开拓经营的行为发生,维持良好的行业形象和优质的服务,才能保供电企业只有积极扩大市场份额,增加市场占有率,才能证消费客户的“满意度”。锁定更多的客户群体。资产管理的调整和对其调整的适应性能2.5全面预算管理的推行够针对市场需求做出正确的决策,有利于进一步稳定已有的市全面预算管理包括很多企业经济活动的预算,比如企业运场份额,逐步协调固定资产和
5、非固定资产的支配流程,实现开行、资本的周转和维护等,它统筹着整个企业的运营发展,并且拓市场的目的。能够有效推动企业内部控制体系的改革。根据企业的资金状况和1.3方案的调整资源情况,供电企业要进行合理的预算管理,它能有效调配资金,企业的发展有赖于企业的管理体制。企业要根据各种因素优化资源,实现资金价值的最大化和资源的有效配置,并能够对资产进行有效的管理。不良的资产管理方案不仅会增加对业针对自身的偿还能力筹集项目资金,防止资产风险的出现。务项目执行中的资金投入量,还会对资金的正常运作产生影响。3资产管理实现的途径优越的资产管理体制不仅可以让管理者以最快地速度掌握电力资产管理的开展是基
6、于大量真实、可靠的数据信息,它为行业发展的最新动态,还能及时发现风险,对经营管理方案作企业资产管理的执行和实现提供了有力的支持。为了确保数据出调整。的准确性,供电企业的资产管理必须规范化、制度化,它的实1.4固定资产分配的有效利用现过程包括以下几个方面。当前,我国电网建设的运营方式处于投入大、回报率低的3.1El常经营常规内容状况,成本过高。为了进一步推动电力企业的发展,供电企业不同时间,不同阶段,供电企业的经营状况都会有所不同,不得不加强对经营成本的控制。但是,不能盲目控制成本支出,因此,需要把经营方案的调整常规化。同时,供电企业的决策要有效的安排和计划资产管理,这样做能够很好
7、地利用和优化者应清楚掌握经营方案的实际情况和各种成因,并能够根据常固定资产分配。规的经营方案与资产形式的关系找寻规律,完善资产管理,推2资产管理的相关措施动企业的长远发展。供电企业资产管理包括设备、维修、库存、采购、分析等3.2业务服务拓展多个模块形成的集成系统,它们相互渗透,只有做到信息共享,供电企业经营利润的创收有赖于业务服务和运行使用服务才能确保资产信息的及时性和准确性。的不断拓展。业务拓展规划应考虑资产的持久和品牌的维护,2.1坚持“资金控制”的原则供电系统运行的维护服务
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