基于用电检查的用电降损探析.pdf

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1、第34卷第l7期企业技术开发2015年6月Vo1．34No．17TECHN0L0GICALDEVEL0PMENTOFENTERPRISEJun．2015基于用电检查的用电降损探析陈秀平，林晓辉(国网厦门供电公司，福建厦门361000)摘要：社会经济的飞速发展，我国电力行业发展迅速，对电力的需求也在不断增大。但是在实际运行中，因为诸多问题的存在，如线路损耗等，都会对整个电网运营体系的安全与稳定造成影响。文章从用电检查3-．作入手，对线路损耗的原因进行了深入分析，查找线路损耗的主要原因，并提出了降低损耗的一些措施。关键词：电路损耗；降损；

2、用电检查；控制措施中图分类号：TM755文献标识码：A文章编号：1006—8937(2015)17—0100—01用电安全与人们的生活息息相关，而供电企业的供电质量当，电力营销档案更新和维护不合理，导致电力档案丢失或不也与我们密不可分。在供电过程中，减低损耗和安全供电是供完整，也是造成电力系统线损较高的一个重要因素。电企业的两个考核指标，而降损和安全管理又是企业增加收益2如何进行用电检查的主要来源。线损是指用电设备通过热能散发等形式在运行过程中自身消耗的用电量，若用电量过大，超出正常值，便会对整进行用电检查中时，工作人员通常采用周期性

3、检查和抽查个线路的安全稳定运行造成重大影响。以及排查等方式进行线路检查，这种相互协调的检查方式，有利于工作的顺利进行。采取抽查性检查的一般是线损偏高的一1线损产生的原因些重点用户的电路。供电企业要组建健全的检查队伍，并且进通过热能散发等形式消耗能量就是线损，在配网过程中，行大范围的宣传。抽查时要有针对性，对于出现问题的线路，要变压器和线路是主要的损耗电能的构件。这种损耗形式有两种标清位置、故障原因，以便可以尽快维修。一般检查的顺序应该表现，一种是固定损耗，另一种是可变损耗。相对于固定损耗来遵循着先从外部检查再从内部检查的次序。说，可变

4、损耗才是导致线损的主要原因。又因为线损是导致电应从这几个方面进行用电检查工作：发现线损高的用户，力系统运行不稳定的主要因素，它的存在不仅威胁着整个运行就应及时检查是否有窃电情况的发生，或者是由于工作人员的系统，还会对我们的生活带来困扰，所以在用电检查过程中尤疏忽出现计量故障，又或者是没有严格按着相关规定进行操要注意。在生产经营中，线损的损耗过高主要由以下几个因素作。根据远程抄表系统统计的电力数据及时合理的调整配网运导致的。行方式或进行网络的调整，都可以有效降低线损的发生率。1．1窃电行为导致的电能损失3用电检查中降低线损的有效措施窃电

5、行为是当前最为突出的导致电量损失的原因。为了降低自身的用电成本，缩减消耗，提高企业的经济效益，一些中小3．1检查耗电设备企业为了谋取私利，就采取窃电的手段来降低企业缴纳的电只有周密的检查电力用户的耗电设备，把握电力消耗详费。这类现象多存在于电力需求量大的小微企业中。窃电现象情，并详细记录以备查询，才能采取有效措施避免整个电力系的存在导致了线损的增加，致使供电企业的利益受到损害。还统在运行过程中出现线路损耗的问题。线损一般出现在中频有一部分的小商业个体户和居民用户中存在窃电行为。同时漏炉、电焊机等负荷大的耗电设备中，它的漏磁通会高于其他

6、设电现象也普遍存在。这些窃电等情况是造成线损一直居高不下备，甚至还会产生空载现象，出现大量的有功功率或者无功功原因之一。率的消耗，进一步加速了线路损耗。对于这一问题，需要通过增1．2机器设备故障导致的电能损失加空载自动断电来解决。若机器设备可以在空载时自动断电，在一些企业中，由于想减低成本，一些机器设备持续使用，不仅可以提高机器设备故障的利用率，还可以降低有用功的消出现了设备老化，无力更新的问题。这些老化的设备容易引发耗，达到节能的目的。此外出现的一些波源谐波现象，也会到导各类故障，还容易导致电能的大量损失。如果不及时更换，不仅致线路

7、损耗。由于供电用户的一些情况电费收取人员没有实地不会降低企业的成本，还会给企业增加额外的消耗，导致安全了解，造成了额外的线损资金没有及时收取，用电检查人员需事故的发生。而这一部分补收的电量因为没有及时追回，也导要详细的记录，以便降低损失。致了线损过高。3．2查处违规用电。提高工作人员的管理能力1．3管理不当引发的电能损失偷电、漏电、不设电表等行为都是违规用电的范畴。这些行一些工作人员的工作态度不端正，缺乏责任心，并且不耐为不仅增加了线路消耗，而且给供电企业的经济利益造成了损心学习，造成的工作能力低下，做事散漫，对抄表数据整理和处失。对

8、于偷电行为，应该停止其电能的使用，根据相关的电力立理不及时和不规范，导致电力系统中窃电问题发现不及时，使法追究其责任，以示警告，偷取的电要及时追回。对于这种行的电能管理整体陷入被动。远程抄表系统的维护和日常管理不为，工作