常务副总经理简单岗位职责.doc

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1、常务副总经理简单岗位职责　　【第1篇】常务副总经理岗位职责　　1、参与公司战略规划的制定和修正。组织完成公司的年度预算，人员编制预算，经批准后实施监督，确保完成年度预算目标。　　2、遵循体外诊断试剂相关法律法规和ISO质量管理体系的要求，组织生产，保证产品质量和质量管理符合规范，并持续改进质量管理体系。　　3、根据市场、销售情况，协调相关部门，做好自主开发产品、引进产品和常规产品的试制、引进、生产调度。保证按时、按质、按量向顾客提供优良产品。　　4、开发人力资源，提升人员附加值，确定适应公司特点和

2、市场发展的薪酬体系、绩效管理体系和指导全员发展计划。　　5、主持和修订公司管理的各项规章制度，完善公司内部治理，组织和提供优良的行政服务，主持监控执行情况,确保公司运行的秩序和纪律。　　6、切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动条件，保证安全生产。　　7、组织和督导实施物资采购及供应，有效控制采购成本，确保物资供应。　　8、合理调配各项有效资源，坚持降本增效，开源节流，保证公司财产不受侵犯。确保公司资产保值、增值。　　9、主持和监督公司局域网管理系统和信息集成化系统。保证公司信息系统的正常运

3、行和不断优化。　　10、负责对公司部门经理级人员的任用提名和报批。　　11、负责权限适用范围内文件的签发和权限适用范围内发生问题的果断决策。　　【第2篇】常务副总经理岗位职责　　1.根据董事会提出的战略目标，制定公司战略，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，　　2.对战略规划实施成效和年度目标达成情况负责;?　　3.根据公司、市场、渠道，客户需求组织制订相应的销售策略和品牌管理策略;　　4.主持公司的日常业务活动，负责公司及各中心任务下达和统筹，提高整个团队凝聚力;　　5.不断完善和优化内部管

4、理、提升运营效率和效益;　　6.定期向董事会报告运营情况，提交月度报告、季度报告、年度报告。　　【第3篇】常务副总经理岗位职责　　1.主持公司全面经营管理工作，制定公司战略目标、经营方针和经营理念，制定公司年度、月度工作计划，并组织实施;　　2.拟定公司管理机构设置方案，制定规范化管理体系、组织结构和管理流程，推动及督促各项规章制度的建设和完善;　　3.协调、激励各个部门的工作，监督、检查各部门的工作进展;　　4.审定公司规章、奖惩和考核细则，审定公司工资奖金分配方案，审批签发以公司名义发出的各类

5、文件;　　5.主持公司领导层月度工作会议，研究制定月度工作计划和执行情况，出席销售部门工作例会，检查落实业务工作计划的完成和执行情况，解决出现的问题;　　6.任免各部门负责人和权限的设置;　　7处理公司重大突发事件和部门紧急事务;　　8.负责把握公司的发展方向，领导营造企业文化氛围，塑造和强化公司价值观，提供良好的工作、生活环境。　　9、向董事长汇报工作。　　【第4篇】常务副总经理岗位职责　　1、全面负责公司的运营管理，保证经营目标的实现，完成董事会下达的各项经营指标;　　2、组织实施经董事会批准

6、的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案;　　3、负责管理团队的建设，选拔中高层管理人才;　　4、建立公司组织体系和业务体系，建立公司的管理制度与文化;　　5、积极完成董事会交办的其他工作任务;　　6、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值;　　【第5篇】常务副总经理岗位职责　　1.主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。　　2.审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。　　3.合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产

7、品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。　　4.对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。　　5.广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。　　6.在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。　　7.负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。　　8.协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。　　9.充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。　　1

8、0.召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。　　11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。