组织行为学阿科尔案例.ppt

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1、阿科尔公司案例分析报告2021/7/281阿科尔公司案例分析报告目录一.案例简介二.案例中存在的问题三.问题的原因及解决方案四.总结2021/7/282阿科尔公司案例分析报告出勤率下降案例简介初期关系紧张撤时钟关系进一步紧张管理层超负荷运转生产力下滑薪酬部门无法考核2021/7/283阿科尔公司案例分析报告领导者决策及自身素质员工自身素质及价值观薪酬管理案例中存在的问题234沟通1工作分配52021/7/284阿科尔公司案例分析报告原因解决方案西姆斯刚上任就凭着第一感觉认为员工和管理层之间的关系非常紧张而做出撤去工厂所有时钟的决策，没有和员工进行必要地沟通，而是自

2、作主张得做出了决定。适当的进行访问，如问卷调查，上门访问。让自己充分了解员工的需要和对企业的要求。沟通问题的原因及解决方案2021/7/285阿科尔公司案例分析报告解决方案Yourowntext领导决策及自身素质问题的原因及解决方案重视信息的重要性进行必要的追踪决策领导者参加内部职业培训原因主管没有考勤经验，并且缺乏沟通技巧，自身能力缺乏。保罗.西姆斯决策没有真正从实际出发，缺乏科学性。2021/7/286阿科尔公司案例分析报告员工自身素质及价值观问题的原因及解决方案增强员工责任感帮助员工制定工作目标解决措施人具有惰性，在缺乏监管的情况下员工的工作责任感和自觉性不

3、强。当西姆斯撤去工厂里的闹钟后，一些工人开始迟到、早退，或者午休过久。原因2021/7/287阿科尔公司案例分析报告薪酬战略设计薪酬模式选择薪酬理念梳理各职位薪酬表的设计长期激励设计工资调整激励设计确定薪酬管理制度薪酬管理问题的原因及解决方案原因：薪酬部门无法根据员工迟到的时间来克扣工资。这使得大部分员工进行内部比较时心理失衡，严重影响士气打击了个人工作的积极性。2021/7/288阿科尔公司案例分析报告编写职位说明书简述工作性质划分组织职能确定岗位人数设计组织框架工作分配问题的原因及解决方案解决方案原因西姆斯额外让主管记录员工出勤情况，使得主管无法完成其他任务，

4、几个月后，阿科尔公司增加了主管的职位，减少每个主管管理的人数，造成了公司职位的冗乱，增加公司负担。而且这些主管都缺乏一些人际交往的能力。2021/7/289阿科尔公司案例分析报告总结1。用打卡的方式监督员工上下班时间2。鼓励员工购买企业的股份，增强员工的归属感和积极性3。实施奖励和惩罚的措施4。管理人员也要适时地关怀员工，与员工间建立良好的工作关系Q1。没有健全的管理机制，奖惩制度不完善2。员工工作缺乏自主性，积极性不高3。管理层工作的失误4。缺少良好的沟通和激励措施A2021/7/2810阿科尔公司案例分析报告Thankyou!组织行为学第七组小组成员：陈玲、闻

5、浩远、黄燕廖琴芳、张扬扬、汪秀峰、胡宏亮、翟小明、郑晨曙2021/7/2811阿科尔公司案例分析报告