绿城集团景观产品概述.ppt

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1、绿城集团景观产品概述（设计管理）二〇一一年四月二十八日目录第一部分前言第二部分绿城集团景观精细化管理体系一、绿城集团景观精细化管控总图二、绿城集团景观系统管控流程表三、绿城集团景观系统管理权限设置表四、绿城集团景观精细化管理过程框架表五、绿城集团景观设计管理操作指引六、绿城集团景观工程管理操作指引七、绿城集团景观专家委员会名录八、绿城集团景观设计资源库九、绿城集团景观工程合格供方库目录第三部分绿城集团景观设计技术把控要点一、绿城集团产品综述（景观篇）二、大型综合开发项目景观规划、设计管控要点三、公寓类景观设计管

2、控要点四、法式排屋、合院类景观设计管控要点五、别墅类景观设计管控要点六、酒店景观设计管控要点七、样板区精细化管理管控要点八、绿城集团产品成熟复制手册（景观篇）第四部分结束语第一部分前言一、引子一个成熟的房产开发公司，应该在项目的前期、项目的规划设计阶段具备整合各种资源、获得比较理想的规划设计成果的能力。假设一个项目有几十个专家来确认签字，那么，这个项目最后一定会成为一个非常好的城市景观、非常好的居住区。最后客户领钥匙的时候，他也一定是笑容满面的。——宋卫平（2004年7月）第一部分前言丽江公寓现场工作照片济南全

3、运村现场工作照片绿城的评审体系里两个重要的支撑：一个是评审者的基本素质，包括责任心和能力；另外一个是评审整个过程里面的质量把控，是否形成一个非常认真的、可被回溯检查的过程。我们内部必须有一个基本流程，包含产品营造的所有重要节点，有效记录各个把控节点的责任人和他所进行的评审活动。——宋卫平第一部分前言房地产业设计管理的定义：以使用者的基本需求和精神需求为导向，来做设计相关决策的管理方法，指有计划地进行资源的开发、整合、组织、规划与控制，创造出合理有效的产品，为企业、社会谋求最大的潜在的综合效益而使社会损失减少到最

4、小，所进行的一系列设计策略与设计活动相关的管理，也指优化设计相关的企业流程。它是一种长期而广泛的活动，会影响到社会、自然、经济、文化活动等所有层面。二、房地产企业设计管理的定义第一部分前言三、房地产企业设计管理主要作用设计管理在管理和设计以及各部门的界面中，同样也在企业内部和外部诸如技术、设计、设计思考、管理和市场营销等不同平台间界面中作为联系。设计管理又可被解释为一种设计资源整合工作的概念，是使设计构思产生、发展和转化为价值的整个过程。“作为项目开发主体的房产商，在一个限定的开发周期内，根据产品的定位，同时聘

5、请多个设计资源，分门别类地对于项目所涉及到的专业进行设计，对设计成果进行甄别、评判，并处理衔接各专业间出现的矛盾和问题，保证项目最终的实施效果从品质上、进度上、成本上符合自己的期望与愿景。”——《如何有效整合设计资源》袁笑雨第一部分前言内部客户前期部工程部物资采购部营销策划部其他部门提供概念研讨方案设计前期配合。提供扩初图纸文件，协调设计单位配合工作；提供施工配合，明确并审查项目各项标准和效果。提供材料的清单与要求。提供设计研究各阶段成果并进行宣讲；提供样板区工作配合。提供专业支持。提供工作计划、资金计划并反馈

6、执行情况；提供设计管理工作与整体管理工作的配合。外部客户物业公司前期部政府管理部门提供设计图纸文件并解说。提供报批文件与图纸并进行解说，配合获取批准。提供技术支持。提供设计理念，协调。三、房地产企业设计管理主要内容第一部分前言内部供应商前期部工程部物资采购部营销策划部成本管理部其他专业提供政府与地方社会关系。提供后续施工图设计管理与现场配合。提供公司材料清单；提供公司产品线的成本造价基础数据；提供设置标准确定过程中的动态造价支持。提供市场调研报告；提供产品定位营销支持及市场反馈。提供设计标准定位与成本控制的支持

7、和审查。提供项目目标成本要求。提供项目设计计划计划控制点和与各部门的协调配合支持；外部供应商设计单位相关科研机构业主与客户工程及材料供应商提供项目设计咨询服务。提供专项技术研究支持。提获取消费者意见和市场信息。提供产品、材料信息。三、房地产企业设计管理主要内容第一部分前言景观设计管理作为房地产企业设计管理的一个分支，主要管理范畴是室内空间以外的空间及场地，适用于公司开发项目景观产品研发及设计管理工作的全过程,从规划、方案开始到跟踪景观工程实施完成为止。景观品质定位首先必须服从于产品本身定位，且同时必须与其他专业

8、品质相匹配。景观设计规划设计建筑设计室内设计室外灯光设计综合管线设计四、景观设计管理的定义第一部分前言主要职责：1、项目景观设计过程管理和质量标准管理。2、公司景观产品线规划、设计及产品组合研究的相关内容。3、以企业价值为导向的景观产品研发工作。4、成熟产品标准的制定和成熟产品系列的维护（含项目总结和评估）。5、负责景观系统内各类设计供方的资源整合和管理。五、景观设计管理的主要职责和工