pmc工作计划范文.doc

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1、PmC工作计划范文PmG工作计划该如何写呢？下面整理有关PmCx作计划相关范文,希望对大家有所帮助!PmC工作计划【1】我们PMC部门目前的职能仅限于物料跟踪及掌控，生产计划跟踪及控制力我部做得都还不到位，在20XX年我将加强学习，拓宽知识面，努力学习PMC专业知识和相关产品常识。加强对物料控制，物料计划，采购流程，生产计划及控制力的提高;加强仓储，运输，产品质量，生产能力的了解，向同行业学习，做到对公司的统筹规划，当前情况心中有数。具体有以下规划：一.首先将在生产方面及时了解各车间的生产状况，为物料的采购返厂时间做好控制。作为PMCB门，物料控制和生产计划

2、是当前的工作重心。为了更好地控制物料及时返厂，又不造成仓库呆滞料，我部将加强与生产部和采购部的沟通，有必要时还直接和供应商沟通，控制好供应商送货的数量和时间。对物料的及时回厂做好统筹和相应的调度。做到即满足生产的需要，又不造成仓库物料积压。一.清查库存，及时消化仓存的呆滞物料。由于以前工程变更和客户取消订单以及其他特殊原因造成了仓库现有不少的呆滞物料。如在今后的生产订单生产中一定要优先考虑用仓存呆滞物料。对于现在正在使用的物料，更是要勤查系统，对低于安全库存的物料也要及时做好采购计划，力争不影响生产也不造成仓库物料积压。二.现在我部负责调度成品，发热盘，发热

3、管三个部门的出货。因目前这三个部门的可用车辆基本上只有一辆，经常在出货上有冲突。在本年度我部将根据各部门的实际生产情况和客户的需要做好车辆调度。如出货量过大，确实出现经常调配不了的情况下要及时反馈给管理层，采购新的车辆或采取新的措施，确保按时有序的出货。三.关于我部人员配置，本年度将根据公司发展需要情况再定。如发展较快，工作量过大将需招聘一名文员负责处理好各部门的日常数据及下发各类文件。一.关于本年度办公费用的控制及额度，我部将充分发扬勤俭节约的作风，尽可能的综合利用好一切可利用资源。力争将打印墨水控制在五盒，A4的打印纸控制在5000张，笔记本和笔等易耗品

4、控制在50元。二.关于本年度的工作目标，我部将加强和其他部门主动沟通的意识，增强执行力。力争将出货准时率提高到95%以上，来料交货准时率提高到95%，生产计划进度准时率提高到98%。最后，展望20XX年，尽管经济大环境不景气的阴影依然还笼罩在很多人的心中，但我个人还是持乐观态度，相信经济复苏的概率会大大超出人们的预期。而在我们公司，公司领导层对把公司做大做强是信心十足，现公司正在开发的新客户、新项目，新产品也都比较多。对此本部门将本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报，真正为公司领导层的决策提供第一手权威资料。相信在全公司上上下下的共同努力下我们公司在2

5、0XX年一定会取得骄人的成绩。pmc工作计划【2】我公司当前，物料控制工作已逐步建立起"以物料供应保障为中心，物耗控制和仓储管理为基本点"的运作模式发展;今后，物控工作将继续发挥保障职能与以增强和提高计划精准性为提高方向，逐步建立和完善物料计划控制系统和物料耗用控制、仓储管理规范，现将初步设想和观点阐述如下：供应管理计划步骤1、通过供应市场的分析，建立起供应商数据库及评估体系;2、建立合格供应商资料及相关采购协议，对供应商进行分类，有效的保证交期和降低采购成本;3、建立主要生产用料的采购周期资料，以便业务部回复客户交期;4、持续提高供应商的供货质量，优化供应

6、商队伍5、科学的综合评价供应商表现，不断提高供应商绩效;7、采购应不断的开发新供应商，进行比价、议价以淘汰不合格供应商，保证所有的供应商都能适时、适质、适量、适价的供应本公司的生产用料，反被动为主动，以便公司的生产经营顺利进行，[工作总结]PMC物控工作计划仓库管理体系的改进1、规范仓库帐务管理，梳理仓库不良单据及不良现象，保证帐卡物表单的一致1、对仓库物料进行ABC分类管理，主要材料（A、B类）确保准确率达到100%C类材料确保98%以上。2、改善仓库管理制度，进一步规范仓管管理操作流程，培训仓库人员的作业水平，确保工作失误率达降低为0。3、规范仓库盘点制

7、度，每周由部门经理及物控员抽查仓库料账准确率，月盘点增加抽盘制度。确保达成账实准确率的规定目标。4、推行6S管理，规范仓库现场管理，规范物品标识，建立仓库不良品处理办法，确保仓库现场整洁，提高工作效率。物控部职能推进：1、协助公司建立适合本厂的完善产供销管理流程，达成公司的经营目际2、多提合理化建议使销售计划、生产计划、采购计划能够很好的结合。3、对生产用料的损耗加以控制，避免不必要的浪费，节约成本4、建立完善的物控部工作流程1、完善公司现有的ERP系统2、想方设法使采购部的工作由被动变主动物控环节的具体如下：一、推动物料规范化：对物料本身的规范是进行了物料

8、规范管理的前提;针对现物料编码、名称不规范，计量单位