螺杆泵产品生产组织与计划管理设计.ppt

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1、螺杆泵产品生产组织与计划管理设计IE小组成员1常宝腾（08065301）产品相关的职能科室与车间的设计2杜亚明（08065306）作业计划制定陈志军（08065302）3作业计划制定34程起节（08065303）生产调度和加工的凭证5崔海波（08065304）PPT制作范文强（08065307）6生产调度和加工的凭证37高红娜（08065308）生产车间的生产组织计划8高琳娜（08065309）会议记录目录一生产作业单位设计二作业计划制定三生产调度和加工的凭证1.1产品生产直接相关的职解决能科室的设计1.2生产车间生产组织设计1.3生产车间布置2.1编制物料需求计划2.2编制生产作

2、业计划四心得体会A.职能科室设计一、生产作业单位设计B.生产车间生产组织设计C.生产车间布置A.职能科室设计研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。市场部门的任务是解决市场对企业产品的需求问题1.负责公司质量管理体系的建立和持续改进产品质量工作。2.负责公司的原材料进货、生产过程以及成品检验三个环节的检验工作。3.负责质检部门的仪器、设备以及公司的计量器具的校正、维护计划并实施。4.负责公司产品质量信息反馈的统计分析即时与公司领导、其它部门的沟通。5.参加公司内部质量审核，协调和落实纠正和预防措施，跟踪验证，负责供货方审核验证工作。在总经理的直接领导下，负

3、责产品的制造、品质的保证及改善、制造成本的控制与降低、生产效率的提高以及生产设备管理等工作。1.负责企业产品的销售、售后服务工作。2.严格依销售制度及第十二条款之合同管理规定，贯彻并执行。3.负责编制“销售合同”，“工矿合同”“订货排产情况汇总表”。4.负责对驻外各代理商、经销点监督、检查、反馈工作。并对其经营负责。5.制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件，并负责落实与考核。6.负责资金回笼工作。7.负责联系储运业务。8.负责本部门的业务培训工作。3、负责组织财会人员搞好会计核算，正确、及时、完整地记帐、算帐、报帐，全面反映给企业领导，及时提供真实的会计核算资料。1、在总经

4、理的直接领导下，具体领导企业的财务政策和财务管理制度的实施和运转。2、负责组织全企业的经济核算工作，组织编制和审核会计、统计报表，并向上级财务部门负责报告工作，按上级规定时限及时组织编制财务预算和结算。在企业，人事部门主要是起人力资源调配的作用，它在企业负责人的领导下，合理配置人员以最大限度地为企业获得利益而工作。职能主要是对外起客户沟通，对内起执行推进作用。一、生产作业单位设计A.职能科室设计B.生产车间生产组织设计C.生产车间布置B.生产车间生产组织设计1、确定生产类型生产类型的分类:1、按对象原则的生产过程组织（产品导向型）,按某种产品来组织生产单位，将生产这种产品所需要的各种

5、工序和设备装置集中在一个生产单位。适用于大量大批生产。2、按工艺原则的生产过程组织（工艺导向型）,它是按生产工艺来划分生产单位。一个生产单位汇集同类（或类似）工艺所需要的各种设备和装置，对企业的各种产品进行相同的工艺加工。如铸造厂、锻造车间、车工车间等。较适用于多品种小批量生产或单件生产。3、模块式生产（重复型）；模块式生产的基础：成组技术；模块式生产系统：零件在生产单元内部流动可有不同的形式；模块式生产和单件小批生产的比较。在产品生产时，在零件的生产工艺流程中，阀体、阀杆、法兰盘和轴套工艺加工工艺相似，加工所用的设备有很多相同，所以可将这四种零件放在同一模块中加工，其他零件的加工过

6、程较为复杂，所用设备分散，设备各自的特点有很大的差异，可将其他零件按产品流程加工。因此，对于生产车间的生产环节可采用模块式生产类型进行生产。产品结构：1（单台件数）1121112111产品外壳主体阀法兰盘泵体衬套主杆从杆轴套阀体阀杆部件零件每个月内总工作时间（分）=工作天数*一天工作时间（分）2、确定生产设备需要量设备编号设备名称设备数量设备负荷率设备编号设备名称设备数量设备负荷率1立车187%14深钻孔197%2立车-1297.50%15外磨圆265%3摇臂孔143%16数控铣－１481.25%4立铣：292%17专用调直仪265%5立铣-1254%18检验台－３265%6检验台－

7、１165%19数控铣－２481.25%7热处理炉1681.19%20调直仪265%8普车478.50%21检验台－４265%9专用镗床-1393.70%22铣床122%10镗床－２475.74%23立钻165%11专用镗床－２475.75%24钳工台254%12车：494.75%25检验台－５165%13检验台－２187%26内圆磨：197%B.生产车间生产组织设计设备数量=每道工序所需总时间/每个月内总工作时间每道工序所需总时间=月生产能力（台）*每道工