董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc

董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc

ID:55359639

大小:27.00 KB

页数:6页

时间:2020-05-11

董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc_第1页
董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc_第2页
董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc_第3页
董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc_第4页
董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc_第5页
资源描述:

《董事长李宗峰2019年会讲话核心要义.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、董事长李宗峰2019年会讲话核心要义主题:蜕变主要核心内容:一、大家要从思想上完成蜕变,提高思想站位,提高眼界。我们已经不是河南省的一家监理公司、造价公司或者招标代理公司了,我们是一家上市的、全国性的、综合性咨询企业。二、大家要统一思想,从骨子里敬畏市场规律,讲阳谋。不仅要为客户提供有价值的服务产品,还要善待客户,对客户言信行果,更重要的是我们要不断提升自己的各项能力,以保证持续地为客户提供不断升级改进的服务产品。三、关于人才问题,要求公司上上下下各级领导干部领会“员工第一、客户第二、股东第三”的实质。1、要充分认识到广大员工在我们公司的地位,我们企业一切提升发展的基础都基于我们的员工,没

2、有能干的员工,就没有有希望的企业。2、要从骨子里拿员工当亲人,善待员工,把员工的成长、培养、学习、生活时时刻刻挂在心头。3、各级领导干部都要以身作则,努力学习提高自己,自强自律,做好发光体,充实自己,照亮别人。为公司,为上级,为团队发掘人才、培养人才、推荐人才。总经理赵军生2019年度工作报告总结要点主题:只争朝夕加油干不负韶华勇向前主要内容:一、2019年工作:上下一心,稳中求发展。1、2019年经营工作较2018年有一定的增长,但离2019年经营目标还有一定差距,各板块应加强经营业务工作的开展与突破。2、公司在实现了资质晋升、品牌形象升级、组织架构优化、引进高素质人才、企业文化建设等方

3、面都取得了很大成绩,更加有效地提升了企业形象和管理水平。3、公司在新三板连续三年进入创新层,充分说明资本市场对公司发展的再度肯定与认可,也为公司下一步在资本市场的深耕,打下坚实基础。4、2019年公司取得了多项国家、省、市级荣誉,特别是公司取得了“中国钢结构金奖”、“国家优质工程奖”、“中国建设工程鲁班奖”、“2019年度全国AAA级工程造价咨询企业”等。各项荣誉的获得,强化了公司实力,也给公司下一步的发展提出更高的要求,在工作上要精益求精,争取更多荣誉与奖项。5、成绩与不足并存2019年虽然各板块、部(室)各项工作取得了一定的成绩,但是问题也比较突出,在新的一年加强改进、完善、提高。(1

4、)监理方面存在不足之处①监理人员离职率高;②工程部、总工办对项目的监督、管理不及时,巡检频率低,覆盖面小;③环境整治管控工作落实力度不够;④项目管理人员安全意识有待加强,对危、大工程管理有松懈现象。(2)招标代理方面存在的不足①招标代理人员专业知识有待加强,需要注重人才培养与引进;②新领域经营开拓效果不明显。(3)造价咨询方面存在的不足①高素质人才缺乏,特别是复合型人才;②需加强与机关各板块、部室的沟通交流;③行业领域影响力与企业实际规模不匹配。(4)第三方存在的不足①人才储备机制缺乏,流动率较高;②由于项目较分散,内部横向交流较少;③市场占有率较低。(5)分支机构管理工作存在的不足①在工

5、作中仍需加强对分支机构一些特殊的、重大的、标志性的项目关注,注重人才梯队建设,强化项目实施过程中对各种风险的把控能力;②继续扩疆拓土,发展更多的优秀分支机构。(6)全过程咨询存在的不足2019年业绩下滑,专业力量不足,作为公司重点支持和培养的部门,在加强自身内部管理建设的同时,应加强经营业务的开拓。二、2020年计划:同舟共济,再创新辉煌。重点工作安排:1、全面提升企业的形象。从公司领导到基层员工的个人形象提升,从机关到各个分支机构、各项目部环境提升,企业品牌形象提升,维护加大公司品牌推广力度;2、经营工作要实现三个全面:所有板块全面开花、所有专业领域全面开花、所有区域全面开花;3、监理板

6、块管理优化升级(成本控制、风险管控);4、全面提高公司运营效率。企业规模越来越大,部门越来越多,不仅要谨防因此降低我们公司的运营效率,而且还要想办法提升运营效率。5、人力资源工作全面升级,工作思路要从被动转为主动,人力资源部要紧随企业发展战略决策,为公司的各项战略决策做好人力资源配置;6、加强全面预算及成本管理,强化各中心、部(室)费用回收与负责人的绩效挂钩;7、加强企业文化建设和对员工的人文关怀(特别是偏远地区的项目);8、大力开展春晖慈善基金会工作,扩大基金会规模和社会影响力;1、加强党建与公司各项重点工作紧密结合,提质增效。各板块要积极认真落实,争取在新的一年实现新的突破,创造新的辉

7、煌。常务副总经理王军伟经营工作报告核心内容主题:战略升级多点布局全面开花具体措施如下:一、继续全国化战略1、业务全国化,统一全国市场经营;2、大力拓展城市级分支机构,全国共有311个省辖市,目前设立分支机构的还不足50个,这片市场亟待深入扩充、扩展、扩大;3、重点打造全资分支机构的设立,以全资分支机构为基点,在当地开展多样化合作模式。二、业务范围多样化除传统的房建与市政行业外,须大力向水利、铁路、港口、机场、矿山等行业发

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。