部门工作月报-模板

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1、xx公司研发中心××部月报报告期：2007年XX月XX日---2007年XX月XX日拟制人：一、本期部门人员基本信息1)人员职位动态情况【填写说明：对本月本部门人员晋升（降级）信息、入职调岗离职信息等作以统计说明。】2)人员培训情况【填写说明：描述在本报告期内为围绕部门工作开展哪些内外部以及厂商培训，计划按月提出,跨部门或者公司的可由行政部牵头安排。】培训名称培训时间培训方式培训讲师参加人员培训效果概述本月培训情况1××××2月3日下午2：00－5：00内部&外部&供应商王××××，××，××，××23下

2、月培训计划123)客户接待统计【填写说明：对部门客户来访情况进行统计。】ID来访客户所属公司相关工作事宜完成情况1田陌晨英飞凌发布相关行业信息以及新产品介绍完成相关培训5xx公司1)本月值得肯定的人和事【填写说明：要求每期都将部门表现优异的员工或团体(包括一些重大事件)进行通报，行政部将会对其记录在案，汇集至年底绩效给予相应加分。】ID姓名工作表现概述1张**2一、本月项目任务进展情况以及重点工作【填写说明：描述在本报告期内项目任务的基本情况】1)项目任务进展情况项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间

3、完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议项目(任务)名称负责人开始时间预计完成时间完成情况总结问题与建议5xx公司1)部门工作整体描述:本月工作总结:本月计划内完成较好的重点工作：责任人1、2、N、上期计划内重点工作未完成情况及原因：责任人1、2、2)本期部门各成员工作完成情况:工作/任务描述主要工作目标责任人目标达成情况输出一、客户服务、交流与支持【填写说明：主要描述与外部干系人开展的服务、交流及支持活动：可以包括如下一些内容：l为解决技术问题与设备供应商开

4、展的活动；l与设备供应商、客户开展的技术交流活动；l为解决产品质量问题开展的技术支持活动；l参与的外部测试活动；l参与制定各个行业（如电信、金融等领域）规范的活动。】二、存在困难和问题【填写说明：主要将实际工作中遇到的问题、解决办法以及经验教训提取出来与大家分享，另外对部门内外部的沟通协作提出建设性建议。】5xx公司一、下月工作重点及改进措施【填写说明：简要说明部门下月工作侧重点，在研发中心和公司层面应采取哪些措施，如可以包括管理的改进、创新建议，给公司管理层的意见及建议等等。】1)下月工作重点重点工作名

5、称重点工作描述负责人完成日期2)改进措施【填写说明：主要说明工作中存在的问题以及改进措施建议等。】例如：1、技术拓展部对规格编号、产品交接书的版本历史更改部分没有做出一个明显的界定，导致我们在审核项目需求时有一点小小的误解。我们在节后进行一次讨论，化除这些误解。（来自产业部）二、本期部门各成员业绩考核情况：（60－69分：勉强完成，70－79分：完成可以，80－89分：好：90－100分：很好）部门成员考核情况(部门经理/主管考核，结果反馈给员工，员工签名确认):姓　名本期考核得分评语员工确认三、项目经理

6、考核情况（主任根据部门实际情况，对经理/主管进行考核）:5xx公司1)评分规则分数分布概率（%）等级评定奖惩备注0—592差必须向直管主任提交详细的工作解释报告，接受当面指导60—655一般必须向研发中心主任提交详细的工作解释报告66—7525较好应继续努力提升业务水平，个人作反思总结76—8540好表扬，年终绩效加2分86—9525很好表扬，年终绩效加4分96—1003优秀表扬，年终考核绩效加6分2)经理/主管级考核表考核项目考核内容分数评分评语领导能力1.对下属的工作分配恰当，并注重对下属的工作进度、

7、质量检查，并提出改进建议1~10　2.能分清部门项目/任务的轻重缓急，把握重点1~10　1.注重下属副经理/主管的业务指导，及时对其进行业绩评估1~10　2.管理能力1.部门各项工作均衡发展、整齐有序、甚少有错1~10　2.按时输出工作文档，且文档内容清晰、详实1~10　3.能够有效激励下属，团队精神面貌良好1~10　4.执行能力1.能保证质量按时完成任务，积极进行过程控管，避免浪费1~10　　2.能督促部属及时改善及简化作业，快速完成任务1~10　3.团队建设1.积极配合各项管理制度的推行，严格执行各项

8、规章制度1~10　　2.在项目管理和执行的过程中，严格按照相关规范流程操作1~10　3.总分（100）总得分考核人签名：被考核人确认：5