车间先进材料.doc

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1、车间先进材料电气车间是一个年轻的工作室，成立于8月xx。在过去的一年里，在公司领导团队和公司党委的正确领导下，我们认真贯彻公司的坚实基础，建立了三个系统，提升了两个能力，开辟了整个过程的工作，专注于驾驶作为中心。不断加强车间基础管理，狠抓实施，配合车间干部职工的广泛努力，顺利完成xx年工作任务指标，安全，经济地送电供电设备可靠，无设备维护质量和人身伤害事故。该保护装置输入速率为100％，运行正常，运行稳定，为各装置区域的调试和驱动提供可靠的电源。电气车间在化工区共有1＃，2＃，3＃，4＃35kv变电站。共有14台35k

2、v变压器和19台配电室。目前，他们负责向8个分支机构分配电力。如果我们的公司是心脏，那么化学区域相当于它的四肢，并且为了使这些肢体充分发挥其作用，它与我们的电子经络是分不开的。电气车间在这里起着静脉的作用。公司成立一年多来，已完成数万台开关业务，发现并消除了一千多种设备隐患，十余项技术创新，为“安全生产，稳定电力”提供了有力保障。供应'。首先，优化团队成员并添加其他站点以进行调试服务;为了满足启动和调试的总体要求，优化运营团队设置并进行现场办公工作。该团队从原来的三个班级增加到现在的七个班级，第一个变电站设立了一个现场

3、办公室。精兵将驻守，负责1＃，2＃，气化，空分，pp，预干燥，煤炭运输和污水分配室的6kv和380v切换和巡检工作。在目前短短的三个月内，共完成了1400个大大小小的业务，终止了近400张工作票，这与每个分公司的调试非常匹配。二。促进技术创新，确保每台设备的维护质量;电气车间加强设备管理，推动技术创新，严格执行维护和维修标准，不断提高维修水平。成功完成空分＃1，＃2启动氮气压缩机电机，甲醇合成压缩机，四个风冷风机电机，预干燥等许多维护和维修任务，更换不良电气设备。特别是空气分离＃1，＃2启动氮气压缩机电机反复拆卸8次，

4、电气车间每次都完成高质量的任务，确保氮气压力机启动顺利启动，为煤炭气化驱动，每个车间的调试提供可靠的氮气供应。在甲醇催化剂的还原过程中，由于制造商的电机轴承的质量问题，停止了两个空气冷却风扇。甲醇合成压缩机立即面临停车。一旦车辆停止，催化剂就会被废弃，后果非常严重。电气车间积极组织，轴承立即更换。确保甲醇催化剂还原工作顺利完成。三是开展员工培训，提高员工整体素质;员工是公司的基石。稳定的员工队伍是公司创造辉煌的基础。在xx年间，电气车间牢牢把握员工培训工作，建立了车间培训管理系统和评估档案，不时对员工进行考试，并将其与

5、经济责任制联系起来，促进员工学习，培养了大量人才。为公司提供优秀的基层服务。员工。作为一个新成立的研讨会，年轻人占很大比例，培养一支具有能力和政治诚信的高素质员工队伍一直是研讨会工作的重点。研讨会领导者特别关注员工培训和学习，不断为员工创造学习机会，要求他们不断更新和扩展知识，掌握和学习新知识和新技术，并呼吁员工利用所有可能的机会提高他们的专业素质和技术水平。努力成为一名学习型员工。并利用售后服务人员的每一次机会到工厂服务，组织讲座和技术交流，让员工充分了解设备的结构原理和维护过程，大大提高员工的专业技能。第四，建立团

6、队文化，增强团队战斗力;在xx年中，研讨会成功地创造了自己的团队文化，并在研讨会的制作中取得了新的突破。团队文化是公司的团队精神。加强团队的凝聚力，提高团队士气，增强团队战斗能力非常重要。新的桶理论指出，每桶的水量通常取决于三个因素：第一个是每个板的长度，最短的板决定了水量。第二是木材和木材的结合是否紧密。第三是要有一个好的底部。即使每块木板足够长，如果板与板之间有间隙或间隙，也不会充满水;同样，如果没有良好的底部，水只能是空的。团队文化建设与新桶理论具有相同的效果：团队的战斗力不仅取决于每个成员的水平，还取决于成员和

7、成员之间的协助与合作的紧密程度，以及团队提供的平台。团队成员。这也很重要。7月12日早上大约7:40分钟，预干燥工厂发生的23米煤粉燃烧事故导致大部分电气设备严重烧毁。由于车辆的调试，车间负责人当晚派出所有党员和员工。战斗在一起，7月13日上午，电气维修团队全力投入维修，确定故障位置，隔离故障点，查阅图纸，准备设备，拆除电机，放电缆，各位合作，真的玩过少做多。每个人都抓住时间，抓住进步，重新提高效率。中午，他放弃了休息时间，最后在两天内放了11＃，12＃排气扇四根电源线，11＃，12＃，13＃喂食器，排气扇。7月14日

8、22:00六条控制电缆，11＃，12＃三通阀两根电源线，两台132kw排气扇电机和其他燃烧设备全部恢复。在这里，研讨会为技术和物质上的协作和团结提供了一个平台。员工更有动力，凭借自己的真正实力，向公司展示一个优秀的基层集体，一个好的五是结合实际情况，积极组织人员开展技术研究;在每个设备区域的切换之后，添加了大量的设计变化，总共超过