超市经理辞职报告.doc

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1、超市经理辞职报告列位向导：至从离开这个都会，我就在xx超市负责司理工作，到xx超市来曾经x年的时候了，几年来，我体系地进修了零售业概论、仓储式连锁超市治理概论、顾客花费心理学与贩卖技术等根底常识，进修新型的零售业的常识，力争尽快融抵家乐的进展中去。在x店开业前夜，我任劳任怨，一直工作在第一线，常常和员工奋战到深夜，直至开店。至此，我开端了首创xx市场的征程。岁首年月xx路北店的销售额天天仅十余万元，经由半年的起劲，市场终究关上，家乐在xx的知名度进步，销售额提高了，顾客合意了，员工的脸充满了欢跃，是以这一年我被评为"xxx进步前辈员工"。由因而刚来x市工作

2、，没有分缘瓜葛，一年来，我应用统统人际瓜葛，降服地区差异，懂得xx市场及各项政策划定，与合作方慎密合营，同相干当局部分建立了精良地分工瓜葛。为了开辟xx市场，我天天与员工一路工作，并听取各项合理化倡议，以应答猛烈合作的市场环境。今朝，xx有超市xx多家摆布，合作敌手们把店开在了家乐店的周边，面临这类环境，使xxxx年使命的实现与进步是一种磨练，员工们都存在忧虑的思维。为此，我对员工们提出xx年的工作中央是"以办事促贩卖，以治理降本钱"。一年来的办事标准的培训、管理者的培训，大家都不会遗忘这个工作中央，这一条曾经贯穿到商铺每一个管理者和员工的脑海中。只需做的好

3、，就会吸收顾客，就可以脱节逆境。一年去路北店贩卖和管理上完成了双红利的目标，销售额超计划实现。比xx年增长了85%，继续三年完成为了集团下达的使命。面临闪光的问题，我其实不餍足。我当真阐发商品布局及市场需要，实时调解商品布局并正当操纵库存，防止积存资金。因xx路北店为外地店，供货商又多为外埠供货商，在必定水平上影响贩卖。岁首年月，公司在xx成立商品组，由我负责组长，为了使店在xx稳步进展，使其同合作敌手构成差别上风，我对商品组提出了"重宽度、轻深度，重连锁、轻汰换"的交涉准绳，使商品组在美满xx市场的同时，进一步形成为了连锁的上风。汰换了不适合xx市场的商

4、品，并进展了部份当地特点商品，从根本上解决了蔬菜、生果不克不及连锁谋划的题目。年中，在我的领导下，xx在商品谋划上拓宽了电脑、手机、音像、图书、冰鲜、主食厨房等种类，真正形成为了仓储超等大卖场。商品种类比99年增加了近一倍。种类的饱满带来了客流，治理的增强降低了本钱，办事程度的进步赢得了顾客。年度市消协、工商、报社在民意考试中，xx路北店被评为"xx市民最合意超市"。在负责xx路北店店长及xx地域主管时期，面临店表里繁冗的工作我开动脑子想办法，斗胆勇敢放权，竞聘上岗，充沛调动各级治理职员和泛博员工的工作积极性、创造力。我觉得"员工是企业最大的资源，只无为他们

5、供应机缘，能力充沛发扬他们的本领，能力加强员工的凝聚力，企业能力长存"。在我的领导下，xx路北店慢慢形成为了各司其职，各负其责，谨严高效的工作款式。然而当初我却要由于个人缘故原由告退，递交告退呈报纯属无法。但愿公司能够原谅我的告退。我会做好交代工作的。此致还礼！