毕业生综合实习周记范文.doc

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1、研究生综合实习周刊范文第一周一周的实习时间眨了眨眼。对于刚踏入社会的我，我不知道我是否有固定的职位。我学过一门秘书课程。在此期间，我还辅修会计。我原本想过这个。在这个发展的专业和技术方面，但直到我去金龙实业有限公司采访，我实际上选择了在管理方面发展，我现在担任公司杠杆科长的助手。这个实习是一个专业的综合实习，但我目前从事的实习与该专业无关。在实习开始时，我觉得我没有把我的职业定位好。我只是一直在寻找麻木的工作，我希望我能找到一个实习单位。也许这是先找工作然后选择工作的想法。既然我现在选择了这个职位，我应该做得更好。我相信，只要我努力工作并用

2、心去做，我迟早会得到奖励。得到别人的认可。经理和科长都告诉我，如果你想做好管理工作，你将获得基层的第一手经验，了解每个过程的过程和生产工人的感受，特别是那些我们刚刚进入社会的人让我们熟悉公司的模型，名称，功能和相关的工作程序，然后才能更轻松地进行管理。在生产线上工作，我觉得很累，但我学会了与他人相处，但也提高了我做事的能力。从表面上看，我只是一名制作人员，但在实际的制作过程中，我会去了解产品的名称，型号等，并考虑程序可以在哪些方面进行改进以改进。部门的效率;就我而言，该部门的管理制度相对完整。每周的6s检查将在该部门中排名第一。对于每条生产

3、线的生产过程，到目前为止，我还没有完全熟悉它。我最熟悉轮组的工作程序。我知道制造拉杆的轮子不是一个简单的过程。我们必须仔细检查每个程序，以检查产品的质量是否符合要求。为期一周的实习已经结束。在下一次实习期间，我将继续努力为我的目标而奋斗！第二周这个星期的实习已慢慢接触到助理主任的职位，并开始研究两个部门的日常工作，拉杆和管架，主要是在拉杆和管架部门。文书工作和统计工作。本周大约一半的实习在办公室，其中一半是在装配线上工作。由于金龙不断扩大发展，不断招聘新员工，我必须申请铁支部和管事部的新员工。并购买工厂服装;每天下午，我将整理电车部门办公室

4、电车部门每条生产线的日报，并计算每日报告的日产量和生产线。应该获得的工资，除了以书面形式做事外，我还要将相关报表中的数据输入计算机。简而言之，它是做统计，做日常生产报告和拉杆月报的工作，也是拉杆部分的相关月份;在本周，我还了解了一下该公司的iso质量管理，为了更好地访问和使用相关文件和图纸，我还组织了管段和拉杆段文档，包括公司订单，成品仓库收据和各种零件和附件的图纸，并做相关的分类工作，并准备明确的目标清单。第3周本周也是11月，金龙公司每个月都没有做库存工作，所以在本周，我主要处理一些关于库存的事情和统计。在库存期间，管架部分和拉杆部分的

5、两个部门的每条生产线应清楚地检查生产线所生产的材料，并整齐地和相应的材料安排在每个材料上。需要加盖库存识别卡，库存识别卡必须在库存日期，库存部门，物料编号，物料名称，库存数量，库存数量中填写。-分销，库存内容和重新分配，每条生产线都要填写总库存表，填写库存日期，订单号，材料名称，规格，颜色，数量，名称单位和备注，我不仅参与了库存的实际工作过程，还将库存的相关内容和数据输入计算机进行财务部门的检查。本周，我还使用了金龙实业公司的管理系统。虽然我进入系统时没有自己的账号，但是科长给了我她的账号，并让我帮她处理系统中的一些事情，包括金龙实业公司利

6、用公司的系统进行系统管理。日常事务，节省了部门间邮件工作的大量人力物力。提高服务效率。第4周本周是12月初，也是今年的最后一个月，因此整个金龙公司处于繁忙的工作状态。在这个星期，我负责的工作不仅是协助工作，还负责绘制分支机构和管架的主要工作。在这一周，部门负责人每天都会在办公楼的会议室开会。会议需要一整天的时间，Corey的很多东西都将由我处理。在同事们的努力下，我们对拉杆部门和管架部分进行了妥善管理，之后他们受到了科长的称赞。我必须每天在每个部门登记每条生产线的生产状态，并进行相关的统计工作，以及每个员工的绩效考核。本周，我主要负责两个车

7、间，推车部门和管架的人事档案管理。我将每个人的个人信息记录到计算机中，并进行了相关的排版工作。我还使用该文件夹来组织相关的书面文件。本周，我还接触了生产拉杆的工作，以及下周的生产计划和拉杆准备团队的协助。第5周每周一次本周，我的实习职位发生了变化。我从小车部门主管的助理职位转到办公室生产部门的pmc（生产材料控制员）职位。由此，我做出了一个位置选择。我有工作转移的原因主要是因为副总经理和营销经理的晋升。我升职的职位应该是营销部门的网络销售员，但在我理解了这个职位之后，我觉得我对这方面不感兴趣并且没有这种能力。最后，我没有选择这个职位。同一天

8、，我被叫到两位副总经理的办公室，问我是否对PMC的职位感兴趣。在我之后，我知道我有信心和能力完成这项工作，所以我选择了pmc的位置。面对这一挑战和机遇，当我与生产部门的sbu主管