安全生产不能“抓大放小”.doc

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1、安全生产不能“抓大放小”安全生产关头在风格，出力点在下层，危险点就在生产现场。要强化安全生产"始于现场、终究现场"认识，眼睛盯住现场，工夫下在一线。安全生产从国度电网公司直至下层供电所都非常看重，这对操纵和缩小种种变乱产生起到了举足轻重的感化。当初有一种偏向，普通大型施工的安全步伐、手艺步伐、构造步伐都能够到位，现场习惯性违章相对于来讲很少。但作为小型施工，每每看重水平不敷，依据变乱案例阐发，变乱产生频次比较高的仍是在小型施工中，这是"抓大放小的"弊端，特别要引进各级向导和施工职员的高度看重。这

2、就应验了一句俗话："阳沟的翻船"，这就请求咱们重视小型施工现场，对小型施工工作也必须在规划之列，不轻率处置，不匆促下马。是以，这就请求要摆正直现场与小现场的瓜葛，不克不及"抓大放小的"必需齐抓共管，同样看待。所谓小型施工，即为供电企业施工中的一些小型工程，因为工程量小、施工难度不大、职员布局简略。针对历次安全查抄及平常治理中反应进去的题目主要有：（1）对小型功课现场的人身安全没有惹起足够的看重，安全认识淡漠，工作风格松懈，麻木粗心，客观上增大了工作的随意性。（2）对小型现场预备工作不充分，种种步

3、伐简化，不能按失常步伐举行，随机应变，形式上的行动宣读工作票，不领导工作职员到现场交待安全步伐，对安全步伐的交待或接收不清楚，轻率行动。（3）对小型现场工作中的习惯性违章履禁不止，对安全治理步伐的施行不到位，流于方式、手艺治理步伐施行不当真，得过且过；怕麻烦、图费事，太过不放在眼里小现场。（4）小型施工项目点多面广，有的工程公司以至同时承建10余个小项目，安全治理气力缺乏。治理机制僵化，不克不及顺应市场多变的状态和小型工程的特色。治理要领和手法陈腐，不能与之配套，规章轨制也不克不及实时出新。（5

4、）小型工程安全经费紧张不足。其缘故原由：一是小型工程量少利薄，施工单元获益很少，举步维艰；二是对安全重要性意识缺乏，不克不及精确处置安全与效益的瓜葛，施工单元经费缺乏，安全物质匮乏，幸免致使施工现场安全办法缺乏，安全隐患迭出。（6）小型施工手艺治理存在缝隙，手艺步伐的编审交底、安全工作票(操纵票)的施行以及若何明确相干的责任制，都分歧水平地存在题目。理会以后小型施工安全生产治理存在的一系列题目，其底子原因是必需出力解决和进步职员安全思维认识，要从公司体系高低，各级安全生产第一责任人、班组长、安全

5、员、工作负责人、工作班成员等人的布局来一一剖解，赞助他们找出根结。对症下药，采用行之无效的步伐予以防范。在体系下层单元（特别是农电部队）咱们的有些下层负责人以及供电所长处不注意大节，日常平凡又疏于对安全生产规程、划定的研读，现场监视不足针对性和敏感性，对一些小型现场在安全管理上存在的缝隙、安全隐患、违章征象熟视无睹，视而不见或见而不警，思维上有不放在眼里小型施工现场的设法主意，偶然本人到现场巡查和查抄工作也不克不及做好榜样。以至还会为某些违章行动说明辩解，其悲观影响可想而知。在平常工作中，有些下

6、层班组长、专任、工作担任人在小型施工安全生产上安全认识不强，怕麻烦，图费事，不少工作是凭教训，凭客观认识去服务。小型现场工作中，遇到习惯性违章，有一种怕得功臣的老好人思维，总觉得垂头不见仰头见的人。有些以至疏忽、疏忽最基本上规程轨制的施行。更加紧张的是存在违章批示、违章功课。对此，说轻点是不足需要的安全认识，说重了便是没有最少的责任心和职业素养。最初来说说咱们的一线员工部队、对小型施工底子欠妥回事，存在安全义务不强，日常平凡进修规程和变乱传递是左耳进，右耳出，实践工作中，规程轨制步伐形同虚设，根

7、本不根据施工步伐来实行，凭教训主义，以至觉得种种规程、划定，各项安全手艺步伐对小型施工来讲都是多此一举；总觉得"小河沟里难翻船，无须事事讲安全"不克不及做到体贴施工安全，互相监视规程实行的感化；存在做一天僧人撞一天钟的思维，底子谈不上甚么责任心，其安全认识和营业技艺一般低下。关于种种违章征象习认为常、不认为然，不知道"常在河畔站，早晚要湿鞋"的事理。长此以往，久而久之，有朝一日，大祸临头，将悔之晚矣。咱们的安全督查部队存在老好人主义的征象，总觉得小型施工不会出甚么小事，对小型施工现场不克不及做到

8、也难以做到百分之百的督查到位，对现场发明的一些违章征象，未动真格举行处置。综上阐发要想抓好小型施工的安全，筑牢安全生产的第一道防地，精确疏导咱们的员工爱岗敬业、虔诚守责、乐于贡献的肉体，惟独员工的安全思维认识真正失掉进步，安全生产治理以及小型施工现场的安全能力真正失掉保障。