商场经理述职报告范文5篇.doc

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1、2019年度商场经理述职报告范文5篇----WORD文档，下载后可编辑修改----2019年度商场经理述职报告范文（一）**市***党委：我现担任****集团股份有限公司副总经理、**商城总经理、**集团**总部综合管理领导小组组长。分管商城经营管理及集团四防安全工作。一年多来，在市社的正确领导和支持下，我与党委一班人和全体干部职工一道，认真履行岗位职责，完成了全年各项年度工作任务。现作如下述职：一、一年来的工作情况（一）从调研着手，认知和解决商城的实际问题我从1994年应聘到**，2000年我就任****集团股份有限公司副总经理、**商城总经

2、理。几年来，我经历了**从无到有、从小到大兴旺的全过程。可随着经济的发展和形势的变化，市场岀现萎缩，面对这种局面，我深知要完成角色转换，必须抓紧学习，从实际岀发，加强调查研究，探求解决错综复杂问题的途径。一年多来，在集团党委的正确指导下，我先后组织了商城处级以上干部、商城各处室的考察、调研活动。通过这些调查，了解了我市流通领域现状及我们商城目前所处的实际情况，梳理了在新形势下推进商城建设的思路；对潜在的危机有了更清楚的认识，增强了风险意识，为规避和化解危机，提供了有益的帮助。（二）围绕中心做好本职工作一年多来，通过市社的正确指导和帮助，我紧紧围

3、绕**集团**总部的工作中心，重点开展了以下几项工作：----支持商城发展，致力宏观调控与监督。为推动商城发展，2004年**集团**总部内部进行机制改革，实行分散承包制。为了能让这种机制充分发挥效用，避免各自为政现象的发生，集团成立了综合管理领导小组，我担任组长。由于试行新的经营机制，各部位对经济指标、管理目标及日常管理进行承包经营。此时，制定科学合理、切实可行的考核办法显得尤为重要。因此我带领综合管理领导小组成员制定了详细的《考核办法及细则》，作为日常管理考核的依据。并要求各部位制定了工作制度、工作标准、明确分工、划分责任。并坚持季考核、季

4、兑现的办法，较好地完成了调控工作。----运用经营商城经验，支持各项改革。参与各承包部位指标的划分。年初与财务部一起对所有承包部位的经营指标、费用指标进行逐一核定、分解，为总部制定承包合同提供合理依据。----坚持宏观调控，确保租金收入。通过目标责任划分，强化宏观管理，把好调控关，确保了商城2004年各承包部位都完成租金收入，2004年共实现租金收入970万元。特别是**家电城的发展，我倾注更多的心血。因为家电城是在我全力打造下发展起来的，众所周知的原因，家电业的竞争非常激烈，而我们家电城从各方面讲都不占优势，可以说经营举步为艰，因此我重点帮助

5、家电城巩固市场，招商促销，最后艰难完成了经济指标。----加大监管力度，完善日常管理工作。为实现商城经营秩序井