团队致胜课程内容

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1、《团队致胜》协作超越100天训练【字体：大中小】【2009-10-11】团队致胜企业的本质是要“赢”，而训练有素的管理团队，是企业赢的根本。《团队协作超越100天训练》的本质是提供令企业“赢”的服务。针对贵公司的企业目标所制定的最有效的管理层团队的训练，从而达到企业创造更大效益的目的。训练目标及计划为了应对企业结构重组和市场的迅速变化，为了适应不断推陈出新的企业运作方式的变化，常州邦成把一种被誉为本世界最具革命性和效能的管理技术“教练技术”植入企业，“教练技术”已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言，它是创建"学习型组织"和提升企业业绩的有效工具。对个人而言，它

2、可以激发个人潜能，让人创造佳绩。其原理如下：与其它许多的管理模式一样，如果股东和中层管理者没有看到和创造一个共同的愿景，我们也很难获得成果。因此，我们的目的是：通过100天的训练，丰富个人现实图景，支持每一个人的个人发展，改善心态，改进管理团队工作及团队精神，改进组织成员的相互沟通，通过引入思考、学习型组织到公司战略发展计划，提高公司的有效性和效率。因此，摆在每一个人和企业面前的问题是：面对一个不确定的未来，或我们所称的变化，我们自己能怎样去作好准备？通过通过100天的训练，创造企业中层管理者的共同愿景，“教练技术管理”意味着企业和每一个人为他们自己的未来负全部责任（就是冒险），并养成良好的职

3、业素养。通过100天培训过程中，我们将看到贵公司在以下范畴得以突破性提升与进步：l提升企业中层管理者领导力、影响力、职业素养l理清个人目标，创建企业愿景l洞察个人自己的心态乃至心志模式，从而激发员工激情、自信、责任心与持久行动力l提升企业中层管理者主人翁心态，留住人才、凝聚人心l突破固有思维、情绪、行为模式，建立良好人际关系l迅速有效提升时间管理能力l有效管理个人情绪与目标l帮助他人消除负面情绪l实现个人与企业自我超越——建立卓越企业团队l植入企业现代管理新理念——教练技术l创新思维、构建学习型企业文化l规范和完善企业各项规章制度l提升企业执行力、企业业绩训练形式□互动体验式学习：源于美国斯坦

4、福大学研究，通过学员身体力行的方式进行。导师运用教练技术和NLP技术，针对团队和团队中的个人进行有方向性的训练，此技术被欧美CEO评为最有效的企业管理技术。□企业教练技术：企业教练技术上世纪90年代起源于欧美，现已成为欧美企业提高生产力的最新有效技术，被誉为本世纪具有革命性效能的管理理念与技术。我公司将指定一名专业企业教练通过一系列有方向性、有策略的过程，来激发出员工的潜能，提升员工素质。训练流程（总为１００天）1、面谈训练前企业教练和受训员工有一次一对一沟通，收集个人信息，了解企业状况。2、拟定个人100天训练计划书《打造企业愿景》训练后三天内受训员工拟定包括健康、家庭、工作、财政、团队、心

5、智六方面成就计划书。3、主体训练i.《打造企业愿景》通过30小时体验式学习，让受训员工看到企业愿景的重要性和所能产生的强大动力，认识员工个人与企业愿景的关系。引发每个人达成共同目标的激情和意识，汇集个人愿景，建立企业共同愿景。在企业团队中达成“我们想创造什么”的共识，为学习提供焦点和能量，保持创造性张力，建立互相信任与支持的整体脉络，成就上下一心、士气高昂的境界。ii.《首周末》通过20小时体验式学习，打造成功团队，以崭新的角度认识自己在团队的角色，清晰自己和团队的关系，体会团结一致的力量，发挥共赢互助的精神。改善与各部门及不同阶层的工作伙伴的沟通，主动积极地为实现共同目标而百分百努力。iii

6、.《5S现场管理基础理论》通过6小时理论学习，建立企业员工现场管理意识，为企业实施5S现场管理奠定基础，从而提升企业效率，节约成本。iv.《中周末》通过20小时体验式学习，检视和面对团队成果，通过挑战和激励让团队用尽心致胜的心态达成团队的共同目标。v.《尾周末》通过25小时体验式学习，验收团队成果，激励和嘉许团队成员，让他们懂得如何用责任感和感恩的心态增强与别人的关系，更有效的激励别人的积极性，引发他人的潜能，做出更出色的表现和更卓越的成绩。vi.其他形式u教练电话企业专业教练每周四每人通过20分钟电话沟通，根据现实中实际案例理清受训员工目标，反映其心态、行为和实况，从而提升其个人表现，使其更

7、有效地和更快捷地达成目标，加速企业的发展。u小组会企业专业教练每周末组织受训团队集中开会两小时，总结一周，应用激励和挑战的手段，让受训员工提升其个人表现，使其更有效地和更快捷地达成目标，加速企业的发展。u小型工作坊我公司根据贵公司实际情况，１００天内有针对性的开展一系列1-4小时的小型工作坊，例如：《四型人格》、《教练技术》、《电影工作坊》、《销售技巧》等，从而完善和丰富贵公司的企业文化。突破性领