控制水利工程概预算造价的具体途径.pdf

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1、控制水利工程概预算造价的具体途径徐芯瑞延安市水利工作队陕西延安716000【摘要】随着我国的改革开放，水~q．z-程项目在我国有了极大的发展，水利工程概预算作为一种科学合理控制水利工程造价的方法，已经成为了水利工程中不可或缺的重要环节，但Ifl前国内的水~,Lz-程项目往往会出现超概预算的情况，针对这一情况，本文结合实际工程经验简要探讨了控制水利工程概预算造价的具体途径。【关键词】水利工程概预算工程造价途径方法中图分类号：F416．9文献标识码：A文章编号：1009—4067(2014)08—236—02随着时代的发展，科技的进步，不但促使人们对生活环境的要求越方

2、便了企业对整个水利工程的管理和控制，并且提高了整个水利工程从来越高，也促使人们加大了对地球的改造和征服。使得建筑工程的量和施工方案制定到实际施工展开再到工程竣工验收的严谨和科学性，可以规模都有了质的飞跃，而其中改变影响最大的要数水利工程项目了，科帮助预防实际工程中出现的各种问题技的进步革新了施工工艺、施工材料和施工机械，为建筑工程行业带来二、目前水利工程概预算造价控制中存在的各种问题了很多的便捷，但对于水利工程来说，依然存在很多难点和技术困难，虽然水利工程概预算的优点良多，并在实际水利工程中起着不可磨首先水利工程的施工环境与一般建筑工程比较来说相当复杂，整个工程灭

3、的重要作用，但目前很多水利工程的概预算仍然存在很多的问题没有的投资和管理难度也更大，在施工中所会突发的危险和灾害也更多。所解决，导致水利工程往往会出现超概预算的情况出现，使得概预算无法以在水利工程上的投资往往很难控制和管理，对于水利工程而言影响其很好的控制整个水利工程的造价，具体来说有以下六点原因：造价的因素十分广而且复杂，这就要求建筑企业不断提高水利土程的概(一)概预算的方法相当落后预算能力，加大控制水利工程造价的力度，水利工程概算就是相关建筑随着时代的发展，建筑工程行业可以说是日新月异的改变着，但目企业对本公司相关水利工程项目在一定时间内的收人和支出所做的工程

4、前我国的概预算方法相较于世界其他国家来说相当落后，对于水利工程造价计划，用以确定和控制整个水利工程的实际造价。本文就实际经验，或者整个建筑工程而言，时代科技的进步代表了新的技术、新的工艺、结合相关问题简要分析控制水利工程概预算造价的具体途径。新的材料和新的施工器械，也就更新了建筑工程的定额单价，但我国目一、水利工程概预算的重要性前的水利工程概予算方法弱后，定额单价的更新跟不上时代的步伐，往水利工程概算就是相关建筑企业对本公司相关水利工程项目在一定往在进行水利工程概预算时，采用的是规范上或者企业本身过时的定额时间内的收入和支出所做的工程造价计划，用以确定和控制整个水

5、利工单价标准，同时没有与时俱进的概预算方法来弥补由于时代发展带来的程的实际造价，水利工程的概预算是控制整个水利工程造价和核对工程单价补差，导致了概预算的结果失去了科学性、严谨性和准确性，对水支出的重要根据。水利工程概预算不仅仅是建筑企业针对水利工程的造利工程造价而言不能起到很好的控制作用。价制定的相关控制工程支出的计划，它更是一份能提高工程资金使用效(二)在进行水利工程概预算时没有全局意识率和精准性的重要参考依据，水利工程的概预算为实际工程的工程量和虽然近些年来，随着改革开放，我国与世界的接触越来越多，这为定额等相关数据提供了可靠的参考，总的来说水利工程的概预算凭

6、借其我国建筑业某些弱后的技术带来了一定的发展机遇，吸收国外的相关工可靠性，有效性，精准性和科学性在水利工程造价中发挥着不可磨灭的程管理先进技术，提高自身的技术水平但与国外还有较大差距，目前来作用，是目前水利工程造价计算和控制中不可缺少的重要环节。更具体说国内在水利工程上人才依然十分紧缺，水利工程本身相较于一般的建的来说水利工程概预算的重要性可以体现在以下两点：筑工程而言其规模和工程量可以说是天差地别，水利工程的整个施工工(一)水利工程概预算可以有效的提高实际工程的施工效率艺和过程也是十分复杂的，任何复杂的项目，都需要一个从全局角度去对于概预算来说，最重要也是首当其

7、冲的关键步骤就是对实际现场制定和考虑的先关方案，但目前由于我国建筑行业的现实情况，在进行工地的调查，而概预算的现场实地调查是非常细致而且科学准确的，概水利工程概预算时缺少全局意识，不少企业和施工单位在水利工程概预预算的现场实地调查囊括了有关现场施工的一切，、比如：采用何种材料；算中依然停留在阶段性的管理模式中，使得整个水利工程施工不能有序使用何种施工工艺；现场施工机械有哪些和周边环境交通情况等等，并良好的展开和进行，更多的时候由于分包单位的各自为政，使得这种缺且会做详细的记录和留档材料，当展开实际施工时，施工团队就可以通少全局意识的局面更加明显，各个分包单位只对自

8、己负责的阶