科技人员进修培养制度.docx

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1、为了更好地建立健全科技人员的进修培养机制，更好地落实公司创新型企业的发展要求，必须建立健全科技人才成长的培养机制和激励机制，大力营造自主创新的优良环境，提升公司对人才的吸引力、凝聚力，充分调动广大员工自主创新的积极性，为公司的快速、持续、健康发展提供强有力的人才保证和智力支持，特制定本管理办法。一、建立和完善现有的人才培养体系1、创新科技人才选拔任用2、加快科技人才培养，加强高素质科技人才队伍建设3、加强专业技术人才交流4、量化认定评价，增强科技人才的紧迫感和压迫感二、各部门职责1、总经理 （1）负责审批公司级培训计划和培训效果评价方案； （2）监督公司级

2、培训计划的实施；（3）加快科技人才培养，加强高素质科技人才队伍建设。2、各部门中心经理 （1）负责审批部门级培训计划和培训效果评价方案。；（2）监督部门级培训计划的实施；（3）协助人事部进行公司级培训工作的开展；（4）向综合管理部报送培训成果，以建立员工培训档案；（5）受训员工完训后的督导与追踪，以确保培训成果。3、人力资源部 （1）拟订公司级培训计划和培训效果评价方案，报总经理审批通过后，组织实施，对培训过程进行控制； 3（1）协助各部门中心经理对部门级培训计划进行审核、备案，监督实施；（2）建立培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案。

3、包括培训时间、培训地点、培训内容、培训目的、培训效果自我评价、培训者对受训者的培训评语等 。三、培训实施1、培训主办部门应依培训计划按期实施并负责该项培训一切事宜，如培训场地安排、通知培训师及受训人员。 2、各项培训结束时，培训主办部门应根据情况举行测验或考核。由主办部门负责人或培训者负责主持。 3、人力资源部应定期召开培训效果评估会议，或者采取与被培训人座谈会、观察法及绩效考核等各种方式开展，评估各项培训课程实施成果，送交各有关部门参考予以改进。 4、各项培训测验或考核缺席者，事后一律补考，补考不列席者，一律以零分计算。四、培训效果评估每项培训结束3天内

4、，培训者应将员工的成绩评定出来，登记在“培训考核成绩表”，并要求受训人员写出培训小结，总结在思想、知识、技能、作风上的进步，与培训成绩送交人力资源部，一起放进人事档案，以建立个人完善的培训资料。 五、稳定、培养现有人才的激励办法1、建立创新人才工作保障机制2、建立有突出贡献的科技人才技术岗位津贴制度3、推行科研成果奖励制度4、完善专业技术人才奖励制度5、适时举行人才座谈会、联谊会、节日联欢会、趣味运动会、丰富其文化娱乐生活，增进其相互间的交流，增强他们对公司的归属感，激发广大人才干事创业的积极性和主动性。六、附则31、本制度自颁布日起施行，解释权归人力资源

5、部所有。3