lcd制造中心工程再造介绍

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1、CY000工程再造(Reengineering)簡介IETerenceHuTEL:3267Email:terencehu@hannstar.com6/17/2021工程再造之源起工程再造之目的工程再造之範圍工程再造之運作方式發掘不合理作業案件審查工程再造活動展開ARReviewBoard運作結案流程獎勵制度與提撥交流時間AGENDA6/17/2021源起┌三化┘Story(成本化、合理化與標準化)三個臭皮匠勝過一個諸葛亮(搭建全面建言的管道)串聯廠內改善活動(強化QCC與QIT)為YM廠診斷把脈(強化體質)6/17/2021目的一、依實際需求建立符合現況的作業與流程

2、，凡不合時宜、耗工耗時耗成本的現行運作方式，予以通盤改善。二、依內部顧客需求建立流程，跳脫組織限制，透過充分授權，有效精簡作業流程與人力負擔，同時縮短作業時間。三、提昇內部顧客滿意度，提振員工工作士氣。四、活用資訊系統的便利性，建立自動處理機制，取代瑣碎沒必要的人工作業。五、帶動CY000內部工程再造的風氣，塑造團隊內部成員在其工作業務範圍對跨部門合作與協調的思考與態度。藉由新作業與流程的建立，壓縮折衝協調等耗時無意義的工作至最低程度。六、消除不必要分工，建立合工專責的運作模式，俾使作業與流程運作更有效率。七、以專案改善之成果獎勵專案成員以作為考績評核主要依據之一，

3、落實考績公平原則。八、主動提供QCC,QIT與CostDownActivity的改善主題，使成本改善活動得以依現況需求而源源不絕。九、藉由LCD製造中心局部的變革，做為未來公司變革先前的暖身動作。6/17/2021範圍與CY000LCD製造中心作業與流程相關，追求成本、品質、服務與速度改善者。舉凡公司薪資、福利…等人事作業之改善建議不在合理化作業範圍之內。主範圍9區塊工程作業流程合理性生產作業流程合理性廠務作業合理性成本結構合理性資訊系統合理性CY000行政流程合理性非CY000行政流程合理性組織設定合理性作業手順合理性1.提高流程處理的透明度，避免黑箱作業。2.提

4、昇流程處理的速度，相對減少等候處理時間。3.簡化流程處理手續，譬如推動單一窗口。4.服務自動化(E化)1.生產排程規劃2.生產控制管理3.人工作業方式4.治工具的應用1.提昇產品良率2.延長機台設備與零件的LifeTime3.提昇機台效能4.減少直(間)接材料的耗損6/17/2021運作方式發掘不合理作業案件審查工程再造活動展開ARReviewBoard運作結案流程獎勵制度與提撥運作流程6/17/2021發掘不合理作業我要提案...慢！提案原則1.先查詢┌合理化作業資料庫系統┘2.根據事實，且對現況須有通盤的了解3.避免提出須多加資本投資及費用支出才能解決的合理化作

5、業4.不可故意擴大數據或誇大嚴重結果5.提出前須評估內部的解決能力6.不得提出所屬部門權責可獨立完成之合理化作業7.不得提出進行中的QCC、QIT與CostDownActivity之活動8.不得提出缺少明確且具體建議做法的作業6/17/2021填寫合理化作業反映單領錢囉^o^受理獎金100元禮券6/17/2021案件審查IE窗口受理後初審呈IE經理複審採納退件回覆反映人員選定權責單位建議非CY000單位進行改善知會廠(處)長成案退件廠處長具有否決權6/17/2021IE診斷診斷的考量條件有：1.該作業是否有權責定位不清的情況。2.該作業是否無法滿足使用者處理速度需求

6、或效率不佳。3.該作業是否具備改善的成本效益，亦即改造效益必須大於改造成本。4.該作業是否已成為處理環節的額外負擔。5.該作業是否有改造的急迫性。6.該作業之再造是否可滿足多數人的使用需求。7.權責單位是否已有3件以上的合理化作業在進行中(須避免)。6/17/2021確定權責單位IE提交單位主管會簽確認權責單位不明確時，由IE協調決定權責單位必要時請廠處長指派權責單位每┌週┘彙整當週採納之新案，提報知會廠(處)長，廠(處)長基於需求、資源及其效益考量，對IE已判定展開再造的案件有否決之權6/17/2021工程再造活動展開三個步驟要同步進行權責單位展開活動登錄AR(A

7、ctionRequest)頒發採納獎金領錢囉^o^採納獎金400元禮券6/17/2021權責單位展開活動提交合理化作業IE轉交┌合理化作業反映單┘影本和須權責單位擬定並回擲IE的┌工程再造計劃表┘給權責單位再造資源規劃權責單位視案件重要度與人力負擔決定案件處理優先順序，原則上重要度等級高者應優先處理之。提交再造計劃當權責單位決定再造案件後，須先完成該合理化作業的工程再造計劃並提交IE窗口。6/17/2021工程再造計劃表須與運作模式中對應活動的主題一致為活動召集人，負責就┌合理化作業反映單┘提出┌工程再造計劃表┘，活動中，負責人負責計劃的擬定，成員的召集，團隊合