成衣染色的基础资料

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1、成衣染的基础知识主讲人：李国锋2008年10月一、纤维的分类绦纶（聚对苯二甲酸二甲酯）化纤类锦纶（尼龙6、尼龙66）（聚丙烯酰胺）氯纶、耐纶、晴纶（聚对苯烯晴-CN-）天然纤维类<天然纤维>天然纤维真丝羊毛棉麻大豆纤维竹纤维桑蚕丝榨蚕丝苎麻黄麻备注:a、真丝属蛋白质纤维（含丝胶、丝素、有十八种氨基酸），纤维之王。b、羊毛含有磷片结构的蛋白质纤维。c、棉属纤维素纤维，含-OH，-COOH基等活性基因。（吸湿吸汗）d、麻属刚性纤维，含-OH，-COOH基等活性基因。人造纤维粘胶纤维铜氨纤维醋酸纤维人造短纤二、染料的分料三、染料对应所染纤维（主要的）之一三、染料对应所

2、染纤维（主要的）之二四、各类染料染色的优缺点尺有所长、寸有所短。应从造应的品种、染色方式、工艺复杂的程度、成本、风格、环保因素等各方面综合平衡。分散色光艳牢度好成本低适应范围窄须高温高压直接染料成本相对低些操作简单色谱齐全色光偏暗色光不好掌握耐光牢度差遇潮湿空气变色活性染料色谱齐全、成本较高色光艳丽、牢度佳绝对环保色饱满技术程度要求高对胚布要求高洗布要净光兑色困难酸性染料色光艳丽色谱齐全操作简单牢度较差（干洗）变色严重备注：优点和缺点是可以相互转换的，能够适应客户的要求就是优点碧纹染料色光中性骨位效果、风格效果突出（斑驳性）相对环保干湿牢度差不易控制工艺手续多硫化

3、染料成本低廉牢度好色光较暗色谱不全颜色难控制污染环境氧化还原料色光纯正牢度坚固色谱齐工艺复杂投入成本大不适合间歇式生产第五：我厂染色的现状及努力的方向现状：1、起步晚（以牛仔为主的染色刚刚组建）2、基础薄弱（没有第一手资料）3、技术力量单薄（停留在做直接染料的技术阶段，其它染色方法技术人员都不会）4、设备不配套、染化料助剂不配套（虽有意大利机，但分布散乱，很多小的基础东西不配套）5、人员素质差（以小学、初中为主）6、质量意识薄弱，随意性大7、管理杂乱无章：没有完整、合理的流程图8、货源少：由于上述原因客户少，开发也少努力和发展的方向（前提是公司重视，同行支持，用半

4、年左右时间）染色部：1、设备基本配套，染色品种齐全2、针梭织并重，直接、活性、碧纹、碧纹套活性均能承接3、外单、内单并举4、技术稳定可靠，管理精干高效从而实现稳定承接客户的目标，使之有一个新的效益增长点。第六、对外承接或谈判水洗染色业务注意事项①对方业务的材质（丝、毛、棉、麻或混纺）是生胚还是熟胚；②我方能否加工，承载能力、技术能力、设备能力以及有否此系列染料；③对方要求的加工方法（何种染色方法）；④对方加工后有否要求作别的处理，例如酵洗、酵磨、酵石磨、喷马骝、上PA/PV、上硅软及其它特种要求（尽量避开先上树脂再染色的工艺）；⑤综合考虑价格因素。影响价格的因素主

5、要有：第六、对外承接或谈判水洗染色业务注意事项a．衣裤的厚薄、品种（衣或裤）、尺寸大小b．染色所用的染料、助剂种类（碧纹料>活性料>直接料）c．工艺的复杂程度、技术要求度（通常技术员提供，如碧纹套活性）d．是否附加特种处理（例如上树脂、压皱或防皱免烫）e．顔色的深浅程度（深色>中色>浅色）。综合价则深色、艳色不得超过30%（艳色如：艳蓝、翠蓝、艳紫等）通过一段时间的运作，根据公司实践情况和市场竞争能力，将制订统一的参考标价。第七：打板、沟通大货所应注意的有关事项①建立各经营部门应指定相对固定人员来联系，少走弯路，便于沟通。染色部也要规定相应人员尽量减少中间环节，要

6、制订统一板卡单，并经指定人员签字（现状是很多部门，很多人都来打板，应杜绝）。②板单上要注明：品牌、制单号、日期、期望交货期，是开发办、中试办、PP办还是生产办。③能够注明工艺要求的尽量注明（例如直接染色、活性染色、碧纹染色），以及品牌的侧重点（强调颜色还是强调风格骨位，还是手感等）。④在综合考虑尽量减少打板次数，节约成本。第七：打板、沟通大货所应注意的有关事项现实情况是：经常一个款今天试布片，明天试里布，后天试辅件，有的甚至刚打完一个样，马上就来同样的东西。染色打板员好象在忙，但清理一下却没有什么东西。同时造成板多资料浪费、成本浪费。所以综合考虑：一件衣服上有多少

7、组成部份、有多少辅料、何种里布可以一次性拿来，或者车到同一个面布上同时试。这样不仅数据准确，同时节约人力能源。目的是将板打得更好，更快，更能贴近客户要求。反馈的内容应包括：客户的评语，主管人员想法，此板应重点解决的问题，期望的效果，估计业务量的大小。有的业务很小，要求又很高，拼命打出样板，结果不够打板钱。第八应该有结果反馈（打完板第二周）多次板打完了，到底有否大货板做，是板做得不好，做得不好在什么地方。还是客户有了变化，还是单价问题，或者其他问题。不要披星戴月都是白忙乎。杜绝一切只为了打板，把宝发作为一个基地，对这样恶性客户。我们拒绝打板。试者加收较高打板费。我们

8、会将所有的