建筑工程项目管理

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1、建筑工程项目管理主讲李庚河北能源职业技术学院矿建系建筑工程项目管理项目一　建筑工程项目管理概论学习目的（1）掌握项目管理与工程项目管理的定义与特点；（2）掌握建筑工程项目管理的定义、类型及特点；（3）重点掌握施工方的建筑工程项目管理；（4）了解项目管理的产生与发展。1.1项目管理与工程项目管理1.1.1项目1、项目的定义项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。2、项目的特征（1）项目开发是为了实现一个或一组特定的目

2、标。（2）项目受到预算、时间和资源的限制。（3）项目的复杂性和一次性。（4）项目以客户为中心。3、项目的分类按项目的规模可分为大项目、中等项目、小项目；按项目的复杂程度可分为复杂项目和简单项目；按项目的专业特征可分为工业项目、农业项目、投资项目、工程项目、教育项目、社会项目、科研项目等。其中工程项目是项目中数量最大的一类。工程项目按专业可分为建筑工程、公路工程、水电工程、铁路工程等（住房和城乡建设部将工程项目按专业分为33类，并与此相关的把施工承包企业也划分为33类）；按管理差别可分为建设项目、侦查

3、设计项目、工程咨询项目、施工项目；按建设性质可划分为新建项目、扩展项目、改建项目、恢复项目和迁建项目。1.1.2项目管理1、项目管理的定义项目管理是管理者在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目设计的全部工作进行有效地管理，及对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。2、项目管理的特点二三每个项目都具有特定的管理程序和管理步骤。项目管理应使用现代管理方法和技术手段。项目管理是以项目经理为中心的管理。项目管理过程中实施动态管理。一四1.1.3工程

4、项目1、工程项目的定义工程项目是指通过投资活动获得满足某种产品生产或人民生活所需要的建筑物（或构筑物）的一次性事业，是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种既有投资行为又有建设行为的项目的决策与实施活动。2.工程项目的特点（1）建设目标的明确性。（2）建设目标的约束性。（3）具有一次性和不可逆性。（4）影响的长期性。（5）投资的风险性。（6）管理的复杂性。3、工程项目的分类（1）按工程规模分类（2）按性质分类（3）按专业分类（4）按管理的主体分类1.1.4工程项目管理1、

5、工程项目管理的定义所谓工程项目管理，就是为使工程项目在一定的约束条件下取得成功，对项目的所有活动实施决策与计划、组织与指挥、控制与协调、教育与励志等一系列工作的总称。其实质是运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设进行全过程和全方位的管理，以实现工程项目的最终目标。2、工程项目管理的任务（1）建立项目管理组织。（2）投资控制。（3）进度控制。（4）质量管理。（5）合同管理。（6）信息管理。1.2.1建筑工程项目管理的含义建筑工程项目管理是指项目管理者按照客观规律的要求，在有限的资源条件下，运用系统

6、工程的观点、理论和方法，对项目涉及的全部工作进行管理。1.2建筑工程项目管理1.2.2建筑工程项目管理的类型1、建设方的项目管理（1）建设方的项目管理目标（2）建设方的项目管理的特点2、设计方的项目管理设计单位受项目建设单位委托承担工程项目的设计任务。以设计合同规定的工作内容及其责任义务作为该项工程设计管理的内容和条件，通常称为设计项目管理。施工方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标，施工方的项目管理工作主要在项目施工阶段进行，但还涉及到项目的竣工验收和项目的保修阶段。施工方项目管理的任务包

7、括：进度管理、信息管理、质量管理、采购管理、安全管理、资源管理、成本管理、风险管理、合同管理、结束阶段的管理以及与施工有关的组织与协调。3、施工方的项目管理4、供货方的项目管理供货方项目管理的目标：成本目标、进度目标、质量目标。供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但也涉及项目设计阶段和项目保修阶段。供货方项目管理的任务包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理与供货有关的组织与协调。5、工程项目总承包方的项目管理总承包方项目管理的主要目包括总投资目标、成本目标、进度目标、质量

8、目标。建设工程项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即项目设计阶段、项目施工阶段、项目竣工验收和保修阶段。总承包方项目管理的任务包括进度管理、质量管理、安全管理、成本管理、合同管理、信息管理、采购管理、资源管理、风险管理，还有结束阶段的管理与施工有关的组织与协调。6、建设管理部门的项目管理建设管理部门的项目管理主要是对项目实施的可行性、合法性、政策性、方向性、规范性、计划性的监督管理。1.3施工方的建筑工程项目管理1.3.1施工项目的定义施工项目是指由企业