如何对管理人员实施绩效考核.doc

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1、陈志怀第二、具体绩效考核办法　　一、被考核人员：　　财务部、管理部、厂务部（主管、生管、采购、仓库、生技、领班）、工程部、品管部主管　　二、考核方法：　　1、各部门主管的考核人为总经理。　　2、各部门事物人员的第一考核人为各部门主管，总经理为考核成绩调整人，可对主管考核的结果作调整。　　三、考核内容：　　对员工工作的成果和行动、态度两大方面来考核，具体内容见附表。　四、考核时间：　　1、月度考核：每月30日前将考核结果递交总经理，总经理对其结果进行调整或确认，后交管理部。　　4、试用期员工不参与考核。　　注：由办公室将考核资料整理归入员工个人档案。以年中、年度考核成绩为准核

2、发年终奖金。　　　六、考核等级：　　1、A级（优秀级）90-100　工作成绩优异，工作效率高。　　2、B级（良好级）80-89分　工作成果达到要求标准，且成绩突出，善于改善。　　3、C级（较好级）分　70-79工作成果均达到要求标准，主动性较高。4、D级（合格级）60-69分　工作成果均达到要求标准，工作较被动。5、E级（差级）60分以下　工作成果均未达到要求标准，经督导而未改善的。　　七、考核结果的应用（工资指定额工资）　　1、月业绩考核成绩将作为员工工资升降与奖金的重要依据。　　2、月业绩考核成绩为A级者，当月工资额多发原有工资的12%　　3、月业绩考核成绩为B级者，当

3、月工资额多发原有工资的9%。4、月业绩考核成绩为C级者，当月工资额多发原有工资的6%。5、月业绩考核成绩为D级者，当月工资额享受全额工资。　　5、月业绩考核成绩为D级者，当月扣除工资额的50%，并给予留用一个月处理。如下月考核不合格，给予辞退处理。　　6、如月考核成绩连续3次E级者，并给予留用一个月处理。如下月考核仍不合格，给予辞退处理。　　7、连续5个月业绩考核成绩为A，或全年累计8个A者，下年工资额增加5%。　　8、全年业绩考核成绩汇总得到相应等级，调薪标准见薪资等级结构表。　　八、考核纪律：　　1、上级考核必须公正、公平、认真、负责，考核工作必须在规定的时间内按时完成

4、。各部门主管每月30日之前按时交考核报告给总经理批准，未按时递交。　　附件一：关于分公司经理岗位职责及工作标准　　一、任职资格　　1、大专以上学历优先。　　2、五年以上市场营销管理经验。　　3、具有丰富的市场营销知识和市场操作能力，对市场的运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力，有一定的发展潜力。　　4、洞察力和逻辑思维能力强有一定的营销思路和领导才能。　　二、岗位职责及考评　　第一部分：岗位要求（20分）　　1、服从管理、尊重下属。　　　　　　　　　　　　　　　　（2分）　　2、严格遵守公司作息制度。　　　　　　　　　　　　　　　（2分）　　3、工作积极，责任心强。　　

5、　　　　　　　　　　　　　　（2分）　　4、进取心强，每月制定出自己的学习计划。　　　　　　　　（2分）　　5、关心员工生活、工作，体恤入微。　　　　　　　　　　　（2分）　　6、注重个人仪表、言谈举止，全力维护公司及个人形象。　　（2分）　　7、团结、上进、创新、合作，不得拉帮结派。　　　　　　　（2分）　　8、上传下达、准确、迅速、不隐瞒、不欺骗。　　　　　　　（2分）　　9、善于沟通，及时解决员工消极心态，并能协助其它部门工作。（2分）　　10、保守公司秘密，不向别人透露公司的营销计划及商业秘密。（2分）　　第二部分：岗位职责（60分）　　1、每月对部长、主任及员工做

6、两次营销管理及市场营销等相关知识培训。（4分）　　2、每月参加企划培训一次，努力提高自身企划水平，重视个人学习以适应市场发展需求。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（2分）　　3、每日以电话形式与省外分公司沟通一次，及时传达推广部会议精神，帮他们找出问题，并拿出解决方案。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（5分）　　4、从客观实际出发，制定分配各分公司的每月销售任务。　　　　　　　（5分）　　5、监督、督促各分公司营销计划及各项工作落实情况，并随时加以鼓励，指正。（7分）　　6、做好各部门及总经理之间的沟通，将公司最新营销技巧及重要指示传达于各分公司

7、。（5分）　　7、每月15日及下月1日向总经理递交工作总结及工作计划。　　　　（5分）　　8、每周日3：00以前将本周工作总结汇报于总经理。　　　　　　　　（3分）　　9、每月28日向总经理以书面形式递交三点问题、三点经验。　　　　（3分）　　10、每次战役修订营销工作计划，并以书面形式上报总经理。　　　　（3分）　　11、配合各分公司做好人事管理。　　　　　　　　　　　　　　　　（1分）　　12、配合企划部，帮助分公司制定企划活动，如有必要亲临现场指导。（4分）　　13、设立龙虎榜，倒计时牌等，积极贯彻落实分公司