非煤企业实施改制加快发展的有效途径探索.pdf

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1、囝蟹国■■圈2014年第13卷第21期非煤企业实施改制加快发展的有效途径探索口沈孝坤【内容摘要】徐州矿务集团有限公司决定在非煤企业进行改制试点，新河实业总公司作为改制试点的单位之一，针对企业改制职工的思想疑虑，运用改革发展的理论和职工思想状况分析，探索了非煤企业实施改制的思路和对策。【关键词】国有企业；非煤企业改制；企业改制【作者简介】沈孝坤(1965～)，男，江苏徐州人；徐州矿务集团有限公司新河实业总公司高级政工师，经济师党的十八届三中全会《决定》指出：“国有资本、集体资良的思想心态得不到调适，就会产生严重的负面影响，直接本、非公有资本等

2、交叉持股、相互融合的混合所有制经济，是影响企业改革改制和稳定的大局。因此，必须采取有效措基本经济制度的重要实现形式”，作为经济改革的重要领域，施，排除员工思想障碍，把思想统一到加快企业改革改制、加国企改革已经步人深水区。徐矿集团率先对非煤企业实施快发展上来。改制、职工持股试点，新河实业总公司是改制试点单位之一，(一)加强改制政策教育，形成共识，凝聚改制成功精神如何解除改制企业职工的思想疑虑，保持职工队伍的稳定，源泉。一是提高认识，解疑释惑，切实解决思想问题。针对加快改制企业的发展，增强企业的市场竞争力和抗风险能职工对企业改制存在的种种模糊认

3、识，新河实业总公司着重力，是改制企业亟需研究的新课题。围绕企业改制的目的意义、企业改制的目标和原则、改制后一、非煤企业改制存在的主要问题企业的发展思路，向职工讲清讲透，使职工对改制充满信心；(一)非煤企业改制职工心存疑虑和困惑。新河实业总二是组织开展大讨论活动。在职工中开展了“企业为什么要公司是由原新河煤矿、义安煤矿、卧牛山煤矿因资源枯竭、政改制?⋯‘如何通过改制推动企业加快转型升级?”“如何通过策性关破合并重组的非煤企业，主要产品有外购煤炭加工、改制转变机制、明确产权、理顺关系、引入增量，使企业尽快洗选、矿泉水系列产品、化工产品制造销售等

4、；企业改变了过摆脱困境?”“企业实施改制，职工应该怎么做?”等问题组织去的经营模式，经营完全靠市场，许多职工不能适应这种变职工讨论，收集舆情信息，了解职工所思、所想，掌握员工思化，对企业改制产生困惑和疑虑，有的甚至认为，企业改制想情绪的变化和趋势，引导员工正确对待和处理企业改制中后，他们从全民职工、国家的主人，一下子变为企业的雇员，个人与企业、眼前与长远、局部与整体利益关系的调整，着力跟一般的打工仔差不多，等等，由此带来了许多深层次的员转变与企业转换机制不相适应的思想观念，认识到企业实施工思想危机，对企业改制认识模糊，对激烈的市场竞争表现改

5、制有利于进一步加强和规范企业运营；引入管理层和职工出困顿和迷茫。持股，形成资本所有者与劳动者利益共同体，企业的兴衰与(二)非煤企业缺乏技术人才，制约企业发展。从非煤企其员工自身工作态度密切相关，有利于传递压力、激发活力，业的人力资源配置组成情况看，新河实业总公司从业人员都充分调动职工的积极性；也有利于企业把资产盘活，实现经是3个矿井关破重组后为煤炭生产服务的地面辅助人员，整济效益的提升。通过教育和讨论，职工提高了认识，消除了体情况是年龄偏大，女工占的比重大，文化程度不高，职工技疑虑，形成了共识，产生浓烈的使命感和责任感，逐渐适应企术素质普遍

6、偏低，技术岗位人员奇缺，懂经营、会管理的人才业的改制要求，促进员工个体行为与企业要求相一致，从而严重匮乏，这些都制约企业的发展。促进改制工作的顺利进行。(三)非煤企业实施改制，员工的忧虑心理加重。员工普(二)理清思路，加快发展，让员工看到前景，坚定改制必遍关注的热点问题，是企业改制后的个人收入问题，尤其是成信心。改革改制成功与否，关系着企业的前途和命运。纵当前物价上升的速度、幅度和持续时间远远超出员工可支配观国家和企业的改革，可以看到哪里有改革，哪里就有新气收入增长比例。许多员工表现出对非煤企业改制后的经营象；哪里有创新，哪里就有新发展。只

7、有企业发展了，经济效效益问题、可持续发展潜力担忧；部分持股员工，更担心企业益提高了，才能消除员工的疑虑和消极心理，才能为企业加效益不好，入的股金“打水漂”；员工也期望企业改制后经营快发展提供和谐、稳定的环境。为此，新河实业总公司结合效益好，工资收入能够随企业效益同步增长。但是，从非煤实际，充分利用资源优势，加快企业发展，努力创造良好的发企业的经营状况看，许多员工对企业改制的认同感降低，感展环境和工作环境。一是实施“保本生产法”。今年以来，受到与正常的生产矿井的收入差距越来越大，对个人收入的忧煤炭市场持续低迷的大环境影响，去年新河实业总公司通

8、过虑心理加重。技改的年人洗150万吨的重介洗煤厂，连续几个月出现亏二、加快非煤改制企业发展的对策损。面对这种情况，公司领导积极调研市场，采取来料加工针对以上员工存在的思想误区，如