宏桂城市广场B标幕墙施工方案.doc

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1、一、编制目的：结合本工程的实际情况，为使工程有序进行，按进度完成施工任务，确保工程质量，并确保施工安全、文明，特编制本施工方案。二、编制依据：1、建设单位提供的工程的施工设计图纸、说明、有关资料。2、工程招标投标文件。3、国家、行业、省市颁布的有关现行施工规范和标准、规定。4、本工程施工组织设计。5、公司质量手册、程序文件、基础文件以及施工作业指导书。三、工程概况：贵港市宏桂城市广场位于市世纪广场东南侧，市国际大酒店后，由1～5#楼和电影院构成，分二个际段施工，我公司施工的为B际，为3#和4#楼。各栋的玻璃幕墙情况如下表：栋号幕墙形式幕墙尺寸玻璃品种3#楼140明框幕墙MQ1（900+3700

2、+3000+900）*870006MM厚福特兰钢化镀镆玻MQ2（900+1800+4700+900）*812004#140明框幕墙MQ112700*11400MQ24000*19700MQ34000*9800MQ44000*44400MQ54200*33006MM厚福特兰钢化镀镆玻裙楼（1～2层商场）140隐框幕墙幕墙高度为4200或3900，宽度900至260006+9A+6LOW-E中空玻璃四、施工部署：（一）、工程主要管理目标根据工程特点确该工程的主要管理目标为：1、质量目标：合格、争创市优工程2、工期目标：工程目标工期90天，确保工程如期竣工验收。3、安全文明生产目标：确保安全生产，消

3、灭重大安全事故，减少轻伤事故，整个施工过程中，死亡事故为零，年轻伤事故频率在12‰以下。遵照省、市文明施工有关规定组织文明施工（二）、项目组织领导机构的配备、管理重点为确保工程的胜利完成，我司将组织成立由谷庆宜担任项目经理的现场项目部，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期装备到竣工验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方、监理方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作，确保本工程能满足业主的要求，保证工程的按工期、保质量的完成。1、项目组织机构的组成及职能：见后附图2、项目部人员职责：（1）、项目经理、项目副

4、经理A、全面负责管理本项目的施工运行，确保项目按合同要求履行。B、决定项目资源配备，明确职能部门的管理职能。C、确定项目质量方针、目标并保证质量方针和目标协调，采取必要的组织、管理和教育措施，使质量方针为全体员工掌握并贯彻执行。D、控制工程成本，合理管理项目资金运转。E、做好项目管理人员的人事管理工作。F、全面组织管理施工现场的生活活动，合理调配劳动力资源。G、负责使项目的生产组织、生产管理和生产劳动符合施工方案的要求。H、负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织系统。I、参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量体系、方针项目的行政决策、日常管理和内部管理。J、进行施工现场的标准化

5、管理，确保本工地现场获文明工地称号。（2）、技术负责人A、具体负责工程项目的专业施工技术管理工作，完成现场的施工布置验收、检查工作。B、负责编制施工交底方案，并审核施工方案是否符合工程实际现状。C、完成与项目有关的计量、实验工作。D、负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。（4）、施工员A、有效、动态地对现场施工指定施工计划，全过程管理施工计划。B、合理安排施工搭接，确保每道工序质量，形成最终优质建筑产品。C、实施作业过程中的施工指导，确保工序管理点的顺利实施。D、合理调配劳动力资源，使工程建设有组织计划进行。（5）、材料员A、按质量设计和施工方案，提供合理的材料与设

6、备。B、根据物资采购程序强化原材料、半成品质量管理，提高设备的完好及使用率。C、严格按照无质保文件和不符合技术规范指标的材料投入施工，杜绝设备带病运行。D、实施工程项目现场管理标准化，使操作现场工作环境不影响工作质量。（6）、质量员A、按质量文件和合同要求，实施施工全过程的质量控制检查和监督工作。B、负责对分部、分项及最终产品的检验和参与产品质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（7）、安全员A、负责项目的安全生产和施工现场的安全保卫工作。B、负责各种质量记录资料的填制、收集、立卷工作。（三）、施工准备情况：1、技术准备（1）、工程开工前，工程项目经理组织项目经理部班子和各班组长熟悉

7、施工图纸，并进行工程施工现场勘测，编制详细的现场勘测记录。（2）、召开工程工期质量策划会议，对该工程项目的质量标准、工期控制、组织分工、材料采购、施工管理、安全文明施工等具体事项进行讨论策划，就讨论策划结果汇集编制外装饰工程、施工进度计划表，主要分部分项工程施工方法及工期、质量、安全、协调管理、文明施工等保证措施。（3）、项目技术负责人组织项目施工人员对施工图纸、施工组织设计、施工规范、安全操作规