混凝土搅拌站工艺流程.doc

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1、商品混凝土公司的材料管理方案一、搅拌站材料管理的任务1二、企业概况2三、混凝土配合比计算3四、企业原材料用量4五、企业工作制度及单位产量4六、材料堆放要求5七、环保治理措施5八、工艺流程图6加强搅拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。原材料管理主要包括采购和供应计划以及材料场地堆放及出入库管理等内容，本文通过实地访问对公司的原材料根据理论原理针对以上各方面做了比较详细的设计，根据企业年产量和生产混凝土强度等级做了比较科学的计算和规划，同时，还明确了各个材料管理相关岗位职责，旨在更好的加强企业材料管理水平。一、搅拌站材料管理的任务

2、（1）全面规划在搅拌前作出原材料材料管理规划，参与施工组织设计的编制，规划材料存放场地、道路，做好材料预算，制定材料管理目标。全面规划是使搅拌站材料管理全过程有序进行的前提和保证；（2）计划进场按搅拌进度计划，原组织材料分期分批有秩序入场。一方面保证混凝土生产需要，另一方面要防止材料的浪费。计划进场是搅拌站材料管理的基础；（3）严格验收按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，办理收料。验收是保证进场材料品种、规格对路，质量完好、数量准确的第一道关口，是保证工程质量实现降低成本的重要保证条件；（4）合理存放按照现场平面布置要求存放材料，在方便施工、保证道路顺畅、

3、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。合理存放是妥善保管的前提，是生产顺利进行的保证，是降低成本的重要方面；（5）妥善保管按照各项材料的自然属性，依据物资保障技术要求和现场客观条件，采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。妥善保管是物尽其用，实现降低成本的保证条件；（6）控制消耗按照操作者承担的任务，依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制是控制工程成本的重要关口，是实现材料节约的重要保证；（7）监督使用按照混凝土供应量要求和用料要求，对已转移到操作者手中的材料，在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。监督使用是实现节约、防止超耗的主要手段；（8）准确核算用

4、实物量形式，通过对消耗活动进行记录、计算、分析和比较，反应消耗水平。准确核算既是对成本期管理结果的反应，又为下期管理活动提供改进的依据。二、企业概况2.1公司简介公司是一家从事商品混凝土生产的现代化新型企业。公司具有较强的经济实力，投资2000多万元，占地面积30余亩，安装两台徐州同一公司生产的国内最先进的环保型、节能型、电子计量、微机控制的全自动混凝土生产线。配备专用运输车十五辆，备有多台混凝土泵送设备及外加剂全套生产线，年设计生产能力30余万立方C30混凝土。还建有40多台（套）试验仪器的综合试验室，可为各种强度等级的混凝土提供全部检测项目的试验。公司具有合格企业资质和合格试验

5、室资质，通过了ISO9000质量管理体系认证，通过了环评验收。让环保型企业和环保型产品成为企业优势，带动企业的经济发展。公司现有员工100余人，有专业技术职称的各类管理人员18人，他们都是有着多年管理经验的精英，专业技术和生产组织经验丰富，为企业的质量管理提供了有力保证。公司以发展为主题，以开拓创新为动力，坚持用户至上、诚信服务的原则，用不断的努力，追求卓越，创建高质量、高效益的名优企业，为本地的发展作出贡献。2.2原材料来源公司石头有碎石和卵石两种，碎石主要来源于富平卵碎为6左右，属于一级石，石头比较干净，质量高，可用于生产高层建筑用混凝土；另外还有蓝田碎石，压岁指标11左右，属

6、于二级石，用量较小，质量相对较差，用于生产强度要求不是很高及非重要部位的混凝土；公司卵石主要是浐河卵石，二级石，根据工程需要适当的和卵石配掺使用，节约成本，质量也达标；以上三种石头价格因为质量的差异而不同。三、混凝土配合比计算（1）水胶比计算；混凝土强度等级不大于C60等级时，混凝土水胶比宜按下式计算：式中aa、ab———回归系数；fb———胶凝材料（水泥与矿物掺合料按使用比例混合）28d胶砂强度（MPa），试验方法应按现行国家标准《水泥胶砂强度检验方法（ISO法）》GB/T17671执行；企业C30混凝土粉煤灰掺量为30%，矿粉产量为10%，根据《JGJ55-2011普通混凝土配

7、合比设计规程》选取影响系数aa取0.53、ab取0.20；同时选取相关系数；混凝土配制强度fcu,o=fcu,k+1.645σ=30+1.645×5=38.225MPa；；（2）用水量选取；根据《JGJ55-2011普通混凝土配合比设计规程》按照塌落度210mm～230mm选取初始用水量为235kg，减水剂减水率为25%，则计算配合比每立方米混凝土的用水量=235×（1－25%）=176kg；（3）胶凝材料用量；每立方米混凝土的胶凝材料用量==383kg；（4）液体外