化工企业员工培训管理办法.doc

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1、员工培训管理办法一、目的为了对员工进行有组织、有计划的培训，提高员工业务水平和企业竞争能力，以达到公司与员工共同发展的目的，根据公司人力资源管理规划，制定本办法。二、范围本办法适用于公司所有员工培训的管理。三、原则1、按照“经济、实用、高效”的原则，采取人员分层化、方法多样化、内容丰富化的培训。2、坚持职业道德教育和岗位技能培训相结合的原则，加大培训力度，强化培训质量，注重培训效果。3、员工的内外培训和进修深造坚持“机会均等、公平竞争”的原则，员工可通过突出的业绩和工作表现获得激励性培训和发展机会。四、职责1、人力资

2、源部作为员工培训的归口管理部门，负责调查分析培训需求、制定培训计划、组织实施培训、评估和总结培训效果、管理经费等日常工作。2、其他各部门负责协助人力资源部进行培训的实施、评价，同时负责组织部门内部的培训。五、培训要求坚持全员培训，员工年培训率达100％，人均50学时以上。六、培训计划1、每年12月人力资源部下发公司下年度培训工作要点，各部门针对培训工作要点要求结合本部门实际情况，按照培训需求分析、确立培训目标、计划培训内容、培训实施和评价，制定出下年度培训计划报人力资源部审核。2、人力资源部根据公司的发展战略和各部门

3、的培训需求制定公司年度培训计划，并上报公司经理办公会审定，总经理批准后实施。七、培训内容1、素质培训：开展职业道德、心理学、人际关系学、社会学、价值观及团队合作的培训，建立公司与员工之间的相互信任关系，提高员工综合素质。2、知识培训：开展员工安全知识、本专业和相关专业新知识的培训，使员工具备完成本职工作所必须的基本知识和迎接挑战所需的新知识。让员工了解公司经营管理的情况，如公司的规章制度、发展战略、企业文化、基本政策等，使员工掌握公司的共同语言和行为规范。3、技能培训：开展在岗员工操作规程和专业技能培训，使其在充分掌

4、握理论的基础上，能自由的应用、发挥、提高。八、培训形式1、采用灵活多样的培训方式：组织学习、案例讨论、操作演示、教学演讲、技术比武、交流论坛、外出进修、深造、与高校联合办学、自我培训等。2、新员工培训：建立公司-分厂-车间的三级培训制度。每位新员工都要经过岗前培训，到岗后部门安排师傅，确定师徒关系，签订师徒合同，用一年时间以师傅带徒弟的方式进行培训。3、转岗培训：根据工作需要，公司员工调换工作岗位时，按新岗位要求对其实施岗位技能培训。4、继续教育培训：公司按照国家规定或根据需要组织专家进行培训。5、员工外派培训：员工

5、外派培训是公司具有投资性的培训方式。公司根据工作需要，安排选拔员工暂时离开工作岗位，在公司以外进行培训、进修、深造。员工外派脱产培训、进修、深造需填写《员工外派培训申请表》，外派脱产培训、进修、深造时间在1个月以上的，公司支付培训费用在一千元以上的，必须与公司签订培训合同，明确责任和义务。九、培训师资1、建立一支稳定的公司内训师队伍，本着以公司内部教员为主，外聘教员为辅的原则，选拔聘用一批有理论功底、业务专长的专业技术人员和工人技师作为公司培训教员。2、公司定期对公司培训教员进行考核，实行持证上岗，动态管理，确保师资

6、队伍的质量。十、培训经费1、公司每年按工资总额投入一定比例经费用于培训。适用范围：学费、授课费、学习用品、教学设备、大型比武活动奖励以及年终评比表彰。2、授课费标准：高级职称20元∕小时、中级职称15元∕小时、初级职称10元∕小时。3、为了便于管理，因培训所发生的交通、餐饮费用在各部门预算费用中列支，按公司标准报销。十一、培训档案1、建立公司的培训工作档案，内容包括：新员工入职培训、公司委派培训、进修、深造和专项技术培训。2、各部门要建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，内容包括：培训时间

7、、培训地点、培训内容、培训成绩、培训评语等。十二、培训考核1、公司将各单位培训工作纳入日常考核，人力资源部对各部门完成年度培训计划进度的情况和质量进行抽查，按考核标准，每季度考核一次，罚款从工资总额中扣除，抽查考核结果作为部门年度评先的依据。2、员工个人参加培训考核结果全部存入员工培训档案，并作为职务晋升、职称晋升、评先的依据。