成本管理与成本计划.doc

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1、施工成本管理与施工成本计划　　施工成本管理的任务与措施　　第一个考点：施工成本的组成　　（1）直接成本　　是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。　　（2）间接成本　　是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。　　第二个考点：施工成本管理的任务施工成本管理的任务主要内容施工成本预测◆施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。◆在工程施工以前对成本进行的估算。施工

2、成本计划1.是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础，它是该项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。可以说，成本计划是目标成本的一种形式。2.施工成本计划的指标应经过科学的分析预测确定，可以采用对比法、因素分析法等进行测定。3.施工成本计划一般情况下有以下三类指标：（1）成本计划的数量指标；（2）成本计划的质量指标（如设计预算成本计划降低率、责任目标成本计划降低率）；（3）成本计划的效益指标（如设计预算成本计划降低额、责任目标成本计划降低额）。4.成本计划的编制是施工成本预控的重要手段，应在工程开工前编制完成。施工成本控制1.建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标

3、阶段开始直至竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。在项目的施工过程中，需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2.合同文件和成本计划是成本控制的目标，进度报告、工程变更与索赔资料是成本控制过程中的动态资料。施工成本核算1.施工成本核算包括两个基本环节（1）按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额；（2）根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。2.形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。施工成本分析1.主要利用施工

4、项目的成本核算资料（成本信息），与目标成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较。2.成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。3.成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。局部成本偏差包括项目的月度（或周、天等）核算成本偏差、专业核算成本偏差以及分部分项作业成本偏差等；累计成本偏差是指已完工程在某一时间点上实际总成本与相应的计划总成本的差异。对成本偏差的原因分析，应采取定量和定性相结合的方法。将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。施工成本考核　　　　第三个考点：施工成本管理的措施措施具体内容组织措施1.施工成本控制是全员的活动。如实行项目经理责任制；明确各级施工成本管

5、理人员的任务和职能分工、权利和责任等。2.编制施工成本控制的工作计划，确定合理详细的工作流程。如加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低等。3.组织措施是其他各类措施的前提和保障.技术措施1.包括如进行技术经济分析，确定最佳的施工方案等。2.确定最合适的施工机械、设备使用方案；降低材料的库存成本和运输成本。3.运用技术措施进行纠偏的关键（1）要能提出多个不同的技术方案（2）要对不同的技术方案进行技术经济分析经济措施1.经济措施是最易为人们所接受和采用的措施2.经济措施的运用绝不仅仅是财务人员的事情

6、3.如对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证，及时结算工程款合同措施1.采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程2.运用方法（1）选用合适的合同结构；（2）在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。施工成本计划　　第四个考点：指导性成本计划、实施性计划成本　　一、指导性成本计划　　即选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。以合同标书为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划。　　二、实施性成本计划　　即项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标

7、为出发点，采用企业的施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。　　●施工预算和施工图预算区别：　　1.编制的依据不同　　施工预算的编制以施工定额为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据。　　2.适用的范围不同　　施工预算是施工企业内部管理用的一种文件，与建设单位无直接关系；而施工图预算既适用于建设单位，又适用于施工单位。　　3.发挥的作用不同　　施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书