总承包管理实施方案.doc

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1、..市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目总承包管理方案编制：审核：审批：中国建筑第五工程局C-6项目经理部二〇一五年一月二十日word教育资料..目录第一章项目概况11.1工程概况11.2工程特性1第二章项目管理责任及总承包单位组织机构2第三章项目总进度计划及里程碑节点43.1总进度计划43.2里程碑节点7第四章项目进场管理8第五章项目计划管理95.1工作计划管理（总包办）95.2进度计划管理（总包办,生产经理）10第六章项目现场总平面管理106.1现场总平管理（项目经理,生产经理，各部门）106.2现场临建管理（综合办）116.4

2、施工用水管理（生产经理）116.5施工用电管理（生产经理）116.6主要施工机械设备管理（生产经理）126.7垂直运输管理（生产经理）126.8施工脚手架管理（生产经理）126.9施工场地管理（项目经理，生产经理，综合办）126.10垃圾清运管理（项目经理，生产经理）136.11车辆出入管理（生产经理，综合办，物资部）13word教育资料..6.12现场广告条幅管理（安全部）14第七章项目现场管理协调147.1现场管理协调（项目经理，生产经理）14第八章项目安全管理148.1安全设施管理（安全部）148.2安全文明施工管理（安全部）

3、148.3安全标准化管理15第九章项目进度管理169.1进度管理（项目经理，生产经理）16第十章项目质量管理1710.1质量管理（项目经理，总工，生产经理）17第十一章项目技术管理1811.1技术管理实施（总工，技术部）18第十二章项目指令及会议管理2012.1指令及会议管理（项目经理）20第十三章项目风险警示管理2013.1风险警示管理（合约部）20第十四章项目分包工程款管理2014.1分包工程款管理（财务部）20第十五章项目材料设备采购管理2115.1材料设备采购管理（物资设备部）21第十六章附件表格22word教育资料..编制

4、说明为了规市大桥开发区C-6地块棚户区改造项目的总承包管理，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规化和法制化，特编制本《总承包管理实施方案》。本方案主要容包括：总承包单位组织机构、项目管理目标及实施、项目进场管理、项目计划管理、项目现场总平面管理、项目安全管理、项目进度管理、项目质量管理、项目技术管理、项目指令及会议管理、项目风险警示管理、项目分包工程款管理等容。第一章项目概况1.1工程概况市大桥开发区C-6地块棚户区改造工程项目位于文苑路与迎宾大道交叉地段，本工程由9栋14～24层共1104套住宅、2层临街商铺和1层地下车库组成，

5、总建筑面积约15.4万㎡，占地面积3.8公顷，合同造价2.63亿元。该工程为钢筋混凝土框架-剪力墙结构，其中5#、6#、7#基础为桩筏基础，底板厚度达到1.2m，地库为桩筏基础，底板厚度为0.5m，1#、2#、3#、4#、8#基础为梁板式基础，底板厚度为0.5m，基坑最大开挖深度达7.35m，属深基坑。开工日期：暂定开工日期2015年3月10日，竣工日期2016年12月28日，总工期660日历天。本工程参建单位如下：建设单位皖投同安投资管理有限责任公司监理单位南巽建设项目管理投资设计单位岑海建筑设计、华优建筑施工单位中国建筑第五工程

6、局质量监督部门市建筑工程质量监督站勘察单位岑海建筑设计1.2工程特性本工程为工程施工总承包，实行包工包料、包配合分包服务、包质量、包安全、包工期、包文明施工、包施工措施、包赶工、包竣工验收、包保险、包保修承包方式。word教育资料..第二章项目管理责任及总承包单位组织机构2.1项目管理责任的划分包括：发包方管理责任、总承包方管理责任、甲指专业分包管理责任等容，详见表2.1.1。表2.1.1项目管理责任划分表序号责任主体责任容1发包方管理责任1、本项目的所有甲指分包必须签订三方施工合同（即发包方、总承包方、专业分包方，合同容发包方除在

7、商务条款上具有决定权外，其他如项目质量、进度、安全、文明施工、环境保护、现场形象、履约保证和违约处罚、施工配合和管理等方面容，专业分包方必须遵守总包方的一切规定。2、甲指分包方应向总包方支付总承包管理费、施工配合费等费用，由发包方代扣后转交总承包方。3、发包方严格按照总承包协议、总进度计划和专业分包工作计划要求，及时确认须经发包方确认的材料设备品牌、特殊施工工艺、装饰样板间等工作，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承担法定责任。4、发包方严格按照设计文件和施工图、总承包协议、进度计划和发

8、包人供应材料设备进场工作计划的要求，及时提供合格的属于发包人供应的材料设备等工作，同时按要求提供设备调试运行的技术指导和属于发包人负责的其他工作或服务，发包方的任何违约行为或疏忽导致工程损害或给总包方或其他相关方造成损失的，由发包方承