六西格玛绿带报告模板.ppt

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1、六西格玛绿带报告模板标题页动词对像名词数量＋＋＋降低19吋面板异物不良率10%示例一降低生产部作业员流动率5%示例二SixSigma项目摘要说明项目名称项目类型□DMAIC□DMADV□BB□GB所属厂区涉及产品项目成员冠军：绿带：组员：投入产出说明(金额／年)预期投入：预期产出：测量指标现况：目标：先进水平：预计项目进度开始日期：预计结束日期项目说明Businesscase业务影响为什么选择该项目？与企业的哪个战略目标相关？影响如何？Problemstatement问题描述目前的问题何在？现在水平如何？Projectscope项目范围该项目涉及哪些流程？涉及哪

2、些部门？与哪些其它项目相关？关系如何？Measurementindex测量指针及目标本项目的关键衡量指针是什么（必须可测量）？是否已有测量系统存在？目前状况？Benefit项目效益该项目带来的财务收益如何？怎么计算？该项目带来的其它收益如何Projectplan工作项目以及相应的工作计划Teammember团队成员名单，以及相应的工作分工DMAICBusinessCase(业务说明)在过去一年，客户抱怨公司的xxxx太多，造成客户严重不满。在处理客户的xxxxx问题时公司的财务损失达20万元人民币／年。所以本项目如果完成可以提升客户的满意度，以及降低公司的损失成

3、本。DMAICProblemstatement(问题陈述)缺陷定义：说明规格，以及影响，如果有图片麻烦附图片会比较直观。缺陷的现状，不良率为多少，可以附出相应的趋势图。DMAICProjectscope(项目范围)请用SIPOC的方式来说明，项目自那里开始，到那里结束，那些地方要包含进来，那些地方不包含进来。DMAICPROCESS主要活动工程NextPRODUCTCC塑料件及其它装配件供应商两器部件技术资料外购部件整机装配空调整机成品检验、内外销售中心CTQSSupplierIInputPProcessOOutputCCustomerStopStopStart

4、Start部件上线技术准备室内机装配过程装箱，打包Measurementindexandgoal(测量指针和目标)测量指标：要有相应的测量指标的计算公式数据收集点：目标要明确出来。如果担心有局部优化时需要添加第二测量指标DMAICBenefit(效益)说明如果达成目标可以得到什么效益。请计算成年收益，以人民币为单位。预计的投入是多少？DMAICProjectplan(项目计划)DMAICM阶段输出部份的测量系统能力说明CTQPRJECTY1PROJECTY2SUBY1SUBY2DMAICMSA的分析结果CTQPROJECTy测量工具R&R结果判定DMAICMSA

5、结果分析一请附上各项利用minitab做的计量型R&R分析，如果是计数型的，请附上计数型的R&R分析。DMAICCTQ现状用PPM或CPK表达计量型数据可以使用minitab的sixpack的制程能力分析，可以了解制程是否稳定，能力是否足够。计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析，poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定，是否有足够的能力。若为非正态分布要考虑做转换。DMAICPROJECTY现状如果是CTQ是比较宏观时，此时可能要拆解往下，例如要降低产品的不良率，再来用柏拉图找出重点不良项目，例如重点是刮伤，此时的PROJECTY就是刮伤的

6、不良率。计量型数据可以使用minitab的sixpack的制程能力分析，可以了解制程是否稳定，能力是否足够。计数型数据可以使用minitab的二项分布能力分析，poisson能力分析。这样可以了解制程是否稳定，是否有足够的能力。若为非正态分布要考虑做转换。DMAICCTQ流程图DMAICInputTypeProcessOutput风批的力矩定位员工操作螺钉风批螺钉松紧度风批员工操作固定卡环固定风扇InputTypeProcessOutputCCCCCCCCCCCC固定蒸发器部件预处理前蒸发器摆放方式工装长度取蒸发器的方式倒角的方法预处理后蒸发器摆放方式出风口部件

7、的上线放置方法CC装出风口部件安装蒸发器部件预装蒸发器部件蒸发器表面质量员工取蒸发器的动作员工装蒸发器的动作风批员工操作设计/孔偏预装出风口部件出风口部件的表面质量出风口部件的包装方法出风口部件的保护袋出风口部件的预装后放置方法塑料件表面质量CCCCCCCC放底座螺钉松紧度蒸发器表面质量螺钉松紧度蒸发器表面质量底座来料不良底座包装方法底座的保护方法CCC塑料件表面质量QuickWinPoint如果在进行详细流程图分析时，有发现浪费或则没有增值的流程或作业，此时也可以提出相应的改善点，并实施改善。DMAIC分析阶段C&E矩阵DMAICFMEA分析利用FMEA分析針

8、對一些DMAIC定性分析