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时间:2020-05-06
《2019秋电大成本管理计算汇总(精华).doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、五、计算题1.某企业生产甲产品,本月完工产品数量为500件,期末在产品数量为400件,原材料系随着加工进度陆续投入,原材料的投入程度与加工进度完全一致。,期末在产品的完程度为50%。有关费用资料见下表。要求采用约当产量法计算完工产品和期末在产品的成本。 解:项 目直接材料燃料及动力直接工资制造费用合 计月初在产品成本179001722875018850本月发生费用360001032168275039950合 计539001204196350058800完工产品成本385008
2、60140250042000月末在产品成本1540034456100016800根据下列表中资料,运用连环替代法计算确定各有关因素变动对材料成本的影响。 甲产品材料消耗资料表项 目计量单位计划指标实际指标产品产量吨200190材料单耗千克300320材料单价元1520解: 材料计划总成本=200×30×15=900000元材料实际总成本=190×320×20=1216000元总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用= 1216000- -900000 = 316000(元) (
3、超支)因素分析:由于产量下降对材料费用的影响 = 190×300×15–200×300×15= - 45000(元)由于材料单耗变动对材料费用的影响= 190×320×15-190×300×15= 57000(元)由于材料单价变动对材料费用的影响= 190×320×20-190×320×15= 304000 (元)结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=(- 45000)+57000+304000= 316000 (元) 2.某企业第一车间每月需要甲零件2000件,该零件既可以自制又可以外购。如果自
4、制,每件发生直接材料30元,直接人工10元,变动性制造费用4元,分配固定性制造费用12元,另外还需购置一专用模具,需支出2000元。如果外购,外购单价为46元。要求: (1)做出自制或外购的决策。(2)如果该零件外购后,闲置的能力可以承揽零星加工业务,预计获销售收入10000元,发生变动成本4000元,每件分配固定成本2元。做出自制或外购的决策。解:(1)相关成本分析表 相关成本自 制外 购直接材料30×2000 = 60000 直接人工10×2000 = 20000 变动制造费用4×2000 = 8000 专属成本
5、2 000 外购成本 46×2000 = 9200023合 计9000092000 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 = 90000 (元) 外购成本 = 46 ×2000 = 92000 (元)自制成本90 000<外购成本92000 (元)结论:应自制甲零件,这样可以多获得利润2000元。(2)相关成本分析表相关成本自 制外 购直接材料30×2 000 = 60000 直接人工10×2 000 = 20000 变动制造费用4×2 000 = 8000 机会成本10 000–4000 =
6、6000 专属成本2000 外购成本 46×2 000 = 92000合 计9600092000 自制成本 = (30 + 10 + 4)×2000 + 2000 + (10 000 – 4000) = 96000 (元)外购成本 = 46 ×2000 = 92000 (元)自制成本96000>外购成本92000 (元)结论:应外购甲零件,这样可以多获得利润4000元。 3.某企业有关资料如下: 项目计量单位计划实际产品产量件210200材料单耗千克1012材料单价元54材料费用元10 5009 600要求:根据上述资料
7、,采用因素分析法分析各因素变动对材料费用的影响。解:总差异 = 实际材料费用 - 计划材料费用= 9600 -10500 = - 900 (元) (节约)因素分析:由于产量下降对材料费用的影响 = 200×10×5–210×10×5= - 500 (元)由于材料单耗变动对材料费用的影响= 200×12×5-200×10×5= 2000 (元)由于材料单价变动对材料费用的影响= 200×12×4-200×12×5= - 2400 (元)结论:上述产量、单耗、单价三个因素变动对材料费用的影响=(- 500)+2000+(–240
8、0)= - 900 (元) 4.某厂某产品本月完工32台,月末在产品16台,原材料于生产开始时一次投入。期初在产品成本为:直接材料6800元、直接工资5600元、制造费用4800元;本月发生费用为:直接材料70000元、直接工资32
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