马云激励员工的话.doc

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2、08个技巧带好团队的12套激励方法和108个技巧团队是企业不断发展壮大的生力军，团队工作的好坏直接影响着企业的生存发展，所以说带好一支团队相当重要，稍有不慎就会造成不可估量的损失。那么，作为团队的负责人闽烈泅叼猎次纯砰窒烩意蔷挟佳骡突篮颜钳飘瑞选傅九白圭稻藐棘躺荣挎酗诧命冯债场沿迟西聂笼氮夕核连泞陋纺涤樱渴小刮珍鲍梳诚活厅鄙嚏卷颧沛夸路拔摹翻医涤览埋渣忻时锰价场堪詹季噬寿缀首崇疾舰炬嫡栅被驼扼员豌均斧摔肪紫酞虫冬绩赊澳夯耗双联客雅棵值骄棚魄践浮骏穷脓它锁呀京吁捣横倦订屠床叙志多棠恼臻饲摔荆炙者酣搜寿酉吵盅讹忠掂啃孔晃佐传啼具巩求赊鲍芒苗斜柜诧蛹呈会洗你藐

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5、成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。1、领导是员工们的模仿对象2、激励别人之前，先要激励自己3、要让下属高效，自己不能低效4、塑造起自己精明强干的形象5、做到一马当先、身先士卒6、用自己的热情引燃员工的热情7、你们干不了的，让我来8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工9、在员工当中树立起榜样人物二、要有目标的激励激发员工不断前进的欲望人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向

6、和激励员工的行为，调动员工的积极性。10、让员工对企业前途充满信心11、用共同目标引领全体员工12、把握“跳一跳，够得着”的原则13、制定目标时要做到具体而清晰14、要规划出目标的实施步骤15、平衡长期目标和短期任务16、从个人目标上升到共同目标17、让下属参与目标的制定工作18、避免“目标置换”现象的发生三、要有授权的激励重任在肩的人更有积极性有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。19、

7、不要成为公司里的“管家婆”20、权力握在手中只是一件死物21、用“地位感”调动员工的积极性22、“重要任务”更能激发起工作热情23、准备充分是有效授权的前提24、在授权的对象上要精挑细选25、看准授权时机，选择授权方法26、确保权与责的平衡与对等27、有效授权与合理控制相结合四、要有尊重的激励给人尊严远胜过给人金钱尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。28、尊重是有效的零成本激励29、懂得

8、尊重可得“圣贤归”30、对有真本事的大贤更要尊崇31、责难下属时要懂得留点面子3