转变工作态度--适应企业转型.doc

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1、转变工作态度适应企业转型—记读《100%实现目标的卓越绩效管理模式》有感最近在工作之余，我认真地阅读了《100%实现目标的卓越绩效管理模式》一书。这是一本通过建立卓越绩效管理模式实现企业目标的实用工作手册。本书作者洪生教授，致力于为企业搭建绩效管理模式，堪称权威。洪教授通过近20年的咨询顾问经历，总结出了一套系统化、实用性的卓越绩效管理模式。对于企业管理者来说如何正确认识绩效考核与目标管理，如何提升企业的整体绩效，如何更好地实现既定的经营目标，都是非常值得思考的。在书中，作者从树立正确观念、引导人们走出管理误

2、区入手，通过指导企业建立和导入卓越绩效管理模式，辅之以科学、严谨的实用工具，以帮助企业合理地设定工作目标，科学地进行绩效考核，百分之百实现既定的经营管理目标。阅读完本书，我认为在公司转型之际我们要完成两个转变，一是转变态度。由原来在工作中遇到困难不能解决时变相的找理由找借口等靠拖诉说困难、回避困难向积极努力寻找方法、研究策略解决困难的转变；二是转变意识。由原来事业体制旱涝保收的安逸意识向企业自负盈亏、自给自足的忧患意识转变。世界通信巨头摩托罗拉公司对绩效管理的定位与认识是“企业管理就是人力资源管理，而人力资源

3、管理就是就是绩效管理”。著名的化妆品企业玫琳凯公司的创始人玫琳凯.艾施也曾表示“一家公司的好坏取决于公司的人才，而人才能量释放的多少就要取决于绩效管理。”可见，人才是公司发展的第一要义。拥有合理科学的人事配置，是企业和公司发展的基础。任何企业都是以人为个体组成单位存在的，企业开展的经营和管理行为其本质都是在经营和管理“人”。在企业中，人事大致分为三个梯级：第一梯级为企业发展的决策层，即企业的领导者；第二梯级为企业发展的管理层，即企业工作的中层管理者；第三梯级为企业发展的执行层，即企业的基层工作者。企业的领导者

4、是企业发展方向的掌控者和发展目标的制定者，是企业发展的智能中枢，其领导行为直接关系到企业的生死存亡。企业的管理者作为企业发展方向和发展目标的监控人员，运用其自生具备的管理才能和协调能力，让每位员工都各尽所能，充分发挥作用，多快好省的完成企业发展既定任务，既定目标，实现企业效益的最大化、最优化。企业的员工是企业管理者的直接下属，应尽心尽职工作，在企业完善的制度中和先进的管理模式模式下执行着企业各项工作。企业如何实现三个人事梯级的有机结合和科学管理，才能使自己在竞争中立于不败之地呢？《100%实现目标的卓越绩效管

5、理模式》提出的卓越绩效管理模式给予了很好的解。卓越绩效管理模式并不是一般的绩效考核，绩效考核只是绩效管理的一个环节。卓越绩效大致可概括为领导者制定企业发展的使命、愿景、战略--长期目标--中期目标--年度目标；管理者通过年度策略研讨会、季度分析会、月度烧烤会、周例会、日清管理会、年度总结会的形式对目标实现的过程实施管控；员工执行企业的年度计划、月计划、周计划、日计划，每天进行日清管理查验自己日工作的完成情况，同时做好从目标制定到实现整个管控过程的考核标准和激励机制等内容，以对各级单位、部门和个人目标完成情况进

6、行考核和奖惩。目前常规绩效管理主要是管理者和下属的之间的一种管理行为，多以问题为管理导向，相对比较被动；与常规绩效管理相比，卓越绩效管理是企业的一套完整的经营管理系统，是以目标为管理导向，变被动为主动。卓越绩效是将企业原来粗放的发展目标分解，落实到企业的二级单位、各个部门、员工个人，同时对目标的完成情况进行实时跟踪，并制定行之有效的考核制度和奖惩办法，既给二级单位、各个部门、每位员工施加压力的同时，又给予积极的奖励。这样就使得员工在压力和惩罚制度下不得不提高工作效率，努力完成工作任务，同时在奖励制度中让自己努

7、力工作的付出得到晋升机会和经济奖励的回报。这里我个人有个实实在在的体会和转变。作为水调人员，我自然比较关注公司对水调工作的发展规划，其中周总在集团公司2014年工作务虚会的讲话曾提到集团公司发展战略构想，在发展目标“五年大发展”中一条即为整合湘江流域航电枢纽资产，现实全湘江流域枢纽的联合调度，在我没看《100%实现目标的卓越绩效管理模式》一书之前，感觉这一目标太大了，几乎不可能实现，但是阅读完本书后让我在思维上有了很大的转变。现在我认为我们所想的不是整合湘江流域航电枢纽资产这一目标能不能实现，而是我们要努力寻

8、找实现资产整合的方法和途径，预见在资产整合时会遇见的问题和困难，研究相应的策略击破各个困难，实现全流域航电枢纽资产整合这一目标。当然，解决问题和困难的方式、方法不是单一的，途径有很多，我们要打开思路集思广益，共同解决问题不断完成集团公司不同时期的发展战略构想。企业的核心管理模式的形成源自企业的愿景。卓越绩效管理理论中的第一个环节就是企业要制定使命、愿景、长中年目标，科学严谨的发展目标会激发员工的聪明