企业绩效管理开展难点和解决措施.doc

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1、企业绩效管理开展难点和解决措施　　摘要：伴随着中国经济的发展，企业之间竞争的加剧，为了提高企业竞争力就需要强化企业的管理。绩效管理作为一种相对先进的企业管理手段，对于企业的发展有着很大的促进作用，针对目前我国很多企业自身绩效管理的不合理，在企业管理过程中还存在着很多不足，强化我国企业绩效管理，才能提高我国企业的竞争力。　　关键词：企业;绩效管理;难点;解决对策　　经济全球化程度的提高，各大企业受到的竞争从国内扩大到了国外。这种形势下，需要企业能够不断完善自身的管理方式，强化企业的绩效管理，尽管我国部分企业在不断的提升和完善自身

2、的绩效管理手段，企业绩效管理已经在实际工作中取得了长足进步，绩效管理的提升也给企业带来了极大的效益，但是由于我国企业在发展过程中，在绩效管理方面还存在很多不足，对于企业的进一步发展产生了阻碍。因此，结合企业绩效管理所处的因境，探索相应的解决对策，保证企业的正常发展势在必行。　　1企业绩效管理中存在的难点　　我国的经济快速发展，企业已成为国民经济中的不可缺少的力量，对于我国经济的稳定发展具有非常重要的作用，但由于我国很多的企业受传统思想的影响较大，在绩效管理上还存在着许多的不足。　　1.1对于企业绩效管理工作缺乏正确的认识。目前

3、我国很多企业管理人员，对于绩效管理的认识还不够全面，很多企业管理者都认为绩效管理是人力资源部门的工作，但是由于企业绩效管理系统工程的繁琐性，一个部门很难独立完善，企业绩效管理工作不仅仅负责企业发展战略目标的分解，还需要协助各部门做好绩效目标，企业员工的参与合作在很大程度上决定着企业绩效管理工作的开展，因此，不能正确区分企业的绩效管理与绩效考核，忽视绩效沟通与绩效反馈工作，不利于企业管理水平的提升。　　1.2企业受传统管理观念影响较大。目前我国大部分企业都受到了计划经济的影响，对于我国较大型的企业来说，受国家的影响，使得我国企业

4、大部分都处于相对垄断地位。这种形式下，企业内部员工和管理者的积极性不强，不够主动，不愿意进行企业管理工作的创新，更不愿意开展企业绩效管理工作。　　在这种情况下，企业内部的员工和管理者并没有较强的进取心和主动积极性。不愿意进行企业管理的创新，更不愿意引进绩效管理。加上企业中层管理者中老员工较多，这些老员工自身的科学文化素质较低，保守心理较强，不愿意进行企业内部的管理方法的创新。使得企业绩效管理受到中高层管理者的抵制，不能进行很好的改革，最终造成企业绩效管理工作陷入困境。　　1.3企业绩效考核的标准缺乏科学性。受传统企业绩效评价和

5、工作职责定义的影响，使得企业业绩指标和因素不明确，企业绩效评价标准和激励措施的模糊化。此外，还有部分企业在绩效评价过程中，过于重视企业绩效评价结果，而忽视企业评价过程，这样的方式容易从根本上导致企业管理员工行为决策的短期性。具体来说，企业绩效考核体系不科学还主要表现在，对企业绩效考核结果不够重视，没有正确处理与企业职工回报之间的关系，企业绩效设计指标科学性不够规范。　　2企业绩效管理工作完善的有效措施　　2.1提高企业管理者对绩效管理的认识。要明确绩效考核在企业中定位，绩效考核作为绩效管理工作中的一部分，而绩效评价作为企业管理

6、奖金和分红中一个部分，想要健全企业绩效管理工作需要将企业所有工作进行整合，归纳到一个系统中，再通过企业各项指标综合评价，从而确定企业奖金和晋升人员，全面有效的提升企业员工的创造性和主动性。　　绩效评价只是企业管理奖金和分红的一个组成部分。完善的企业绩效管理应将企业的所有工作都整合到一个系统中，然后通过各项指标综合评价，最终确定奖金和晋升的工作人员，从而有效地激励员工的创造性和主动性。目前我国企业领导为了强化对于企业职工的照顾，对于企业绩效管理工作开展的热情不高，更没有进行实际的绩效考核工作，这种情况，就导致了企业资源的浪费，不

7、能真正的发挥企业绩效管理工作的价值。此外，对于企业绩效管理工作的开展，不能单单凭借一个考核，还需要一个专门正规的绩效管理部门和一支专业的绩效考核团队，企业更需要结合自身发展的实际情况，建立一个科学的评估标准和评估体系，在评估标准中充分突出企业特点和差异性，做好企业考核工作的科学化。　　2.2强化企业人力资源管理，完善企业激励体制建立。当前企业中一个非常难解决的问题就是人力资源管理问题，特别是一些家族式企业，拥有较为牢固的家族式观念。在这种情况下就很容易出现企业招聘和晋升的不公平，极不利于企业人才的引进和发展。　　为了推动企业工

8、作顺利的开展，完善企业绩效管理制度，就必须强化企业人力资源管理工作，建立起健全的激励体制，推动企业绩效管理工作的开展以及在企业内部得到真正有效的实施。　　只有实现企业绩效管理和科学合理的激励体制的完美结合，企业绩效管理才不会成为空谈，才能更好的赢得企业员工的支持，有了绩效目标