企业战略选择分析.doc

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1、企业战略选择分析----以宝洁公司为例摘要自1837年起，宝洁公司由最初的形成，发展至今成为全球500强企业，期间经历了很多次的全球性经济危机，以及由于科技的发展企业面临着转型的迫切要求，企业通过正确的战略选择一次次地顺利度过危机。发展至今，宝洁已经是一个全球化的大型跨国企业，旗下资产过是亿美元的品牌多达23个，企业选择多品牌营销战略，对于个品牌差异化管理，形成品牌间的竞争，无疑增大了品牌的竞争力与市场占有率。宝洁公司已较为优廉的价格占据了全球日化产品的大片江山。不得不提的还有宝洁公司聪明的宣传战略优秀的企业文化以及员工的福利待遇。近200年

2、的发展历程中，宝洁公司以其明确的企业战略目标以及适时准确的战略选择收获了巨大的成功，从中我们也可以达到很多宝贵的经验，适合国内的企业发展。关键词战略目标企业文化知识资产产品导向与需求导向跨国管理本土化集中化战略多品牌营销战略适时的战略转型1837年宝洁公司的创始者在美国发展起来一家小的肥皂制品与蜡烛的生产厂，最初的资金只有1000美元，在当时经济危机的状况下并不适合发展企业，可是两位创始人依然发展起来宝洁。他们多次在危急中坚持扩大生产，与周围的几家企业进行竞争。确立了坚定的企业战略目标，发展至19世纪末，宝洁已经成为了一家具有近百万美元的企业

3、。20世纪20年代，由于点灯的发明和普及，蜡烛已经要渐渐退出人们的生活，作为宝洁公司的一大生产产品，蜡烛行业的不景气必然会大幅度影响到企业的发展。宝洁公司适时的提出来紧缩性战略，在蜡烛制品的资金尽快抽离，在最短的时间内缩小生产规模。将资金转移到日化产品的研发上，从另一个方向转化，减小危机带来的影响。企业迅速做出了决定，并尽快做好了调整，放弃和清算的工作，使企业较为平稳地度过了危机。坚定的企业性质基于产业生命周期理论，处于投入期的宝洁确立了企业的主要产业方向，坚定了企业性质，并在以后的发展中坚定不移地发展该行业。宝洁企业发展的近200年的时间里

4、，从开始的从事蜡烛与肥皂的制造工业发展至今的多方面日化产品的生产，甚至还涉及到服装及食品饮料的生产，企业扩大了生产规模以及产品范围。但是，正如我们所知，如今的宝洁企业还是着力于日化产品。企业以不断地技术的创新以及适宜的价格范围优秀的质量占据着全球日化品行业超过半数的销售市场。坚定地企业性质是宝洁建立品牌形象的重要保证。致力于某个特定方向的而研究保证了资金的充沛技术力量足够坚实。自主技术创新自投入与成长阶段，即宝洁建立初期，管理者就倾注大量精力在于技术创新，以技术的卓越引领行业的潮流，大幅的占据市场，战胜竞争者。至今，宝洁拥有高效的创新团队，其

5、技术专利已经多达29000项.巨大的知识资源十大企业的发展有了巨大的前进动力。建立了绝对的竞争优势。对于国内的很多企业来说，正是由于缺乏知识资源，缺乏技术创新，一味的依赖于引进技术发展国内企业，所以才只能拥有相对的优势。然而在经济全球化的今天，这种依赖于人口优势，利用廉价劳动力获得经济效益的优势已经越来越不明显。大量的跨国企业进入中国市场使本国企业面临着前所未有的挑战。诚然，引进成熟的技术可以在最快的时间内实现最大的市场经济效益，投入少，见效快，又有很大程度上的保障。但是，只有拥有自己的技术创新优才能建立起良好的品牌形象，得到稳定的占据消费群

6、体，占据较多的市场，以此为基石才能发展起来更大的事业。自主创新由一定的压力。以大庆石化为例。该厂ABS项目最早从1992年开始论证，1997年正式投入生产。由于引进技术和设备不是一流的，大庆石化虽然生产出来合格的产品，但产品的力学性能，外观性能，加工性能和国外著名厂家奇美，LG,GE等差距较为明显，故一直亏损。且，引进技术的情况下，企业依靠国外技术必定输受其支配性较大。各种情况下，大庆决定自主开发ABS新工艺，以此抢占了时间先进水平，扩大了产能，提高了经济效益。企业进行技术自主创新不只是解决企业内部短期技术来源和企业生存问题，更是为例企业长远

7、的发展。完成企业的技术创新需要企业不得战略与国家的政策同时作用。正如日本轿车行业的发展初期，政府就是通过限制轿车进口来促进国内企业的发展。国家需要完善应急政策与长远政策来为本土企业创造市场谋求发展。市场调研领导者注重迎合市场，在1897年率先开始了市场调研。创新建立于迎合消费者的基础之上。每一项技术创新都要满足消费者的需求，综合产品导向与需求导向。一贯奉行“生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活”[2]的宗旨的宝洁公司，崇尚消费者至上原则，注重人才，以人为本，不断创新。这是宝洁150多年来长久不衰的基础。他们的产品总是可以向消费者

8、保证质量，让人们在使用的过程中感到满意，产生一种愉悦的心情，并乐于再一次购买。企业文化宝洁公司向来以技术创新为支撑，以人为本的企业哲学也是其发展不可或缺的条件。宝洁