园林绿化施工组织设计与对策.doc

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1、目录一、总体概述：工程施工组织总体设想、案针对性及施工段划分二、施工现场平面布置和临时设施、临时道路布置三、施工进度计划和各阶段进度的保证措施四、各分部分项工程的施工案及质量保证措施五、安全文明施工及环境保护措施六、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验七、劳动力、机械设备和材料投入计划八、关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点和解决案九、冬雨季施工、已有设施、管线的加固、保护等施工措施十、新技术、新产品、新工艺、新材料应用十一、有必要说明的其他容专业资料第一章、总体概述：工程施工组织总体设想、案针对性及施工段划分(一)施工组织总体设计1、工程概况项目名称：省盱眙

2、技师学院（筹）景观绿化工程施工工程地点：省盱眙技师学院工期：40日历天质量要求：合格2、建立项目管理组织根据招标要求，我单位组建了强有力的项目班子。3、制定施工进度计划根据施工部署要求，从工期和费用科学合理接，编制出可行的施工进度计划。（二）案针对性及施工段划分1、施工场地准备（1）组织工程技术人员对施工现场进行实地踏勘。本标段少数植物对土壤的PH值、含盐量、有机质含量、土壤通透及地下水位和排、灌水系统有一定的要求，要在这些面作全面详细的调查取样，并根据土壤测试结果，确定种植土的改良案。结合设计交底，了解施工区域地下管线埋置情况。土建面按照图纸要求把原有的路面清除，再按

3、照图纸放样、施工。（2）准确测量绿地高程，确定地形是否适合排水要求等。2、施工材料的准备（1）按“工程量清单”上的苗木品种、规格和数量，尽快派人去产地优选苗木，以确保工程质量和进度的需要。（2）维修保养好大型施工机械，使之处于良好的待用状态。一旦中标，确保机械设备，随时补充因工程变化增加设备的需要。（3）准备各种提高苗木成活率和生长势的新材料如高效生根素、蒸腾作用抑制剂、光合作用促进剂等。3、施工技术准备专业资料集中项目管理和技术人员认真研究业主下发的招标文件、图纸及现场实际情况，针对本工程的特点，借鉴以往类似工程的施工经验，制定有效的施工案，为按时、保质、保量完成施工

4、任务打下基础。4、安全、文明施工准备（1）准备好全部施工生产、生活设施及安全、文明施工用品。（2）按施工组织设计的容准备好施工现场室外的各种标牌如室的施工组织网络图，施工形象进度表，晴雨记录板，室外彩旗，安全生产六大禁令牌子，安全标志等等。5、施工人员准备（1）管理人员针对本工程的特点，组织项目管理班子。项目部人员都能满足专业和管理经验的要求，使项目管理班子能够按照工程的要求去完成。（2）劳动力按施工组织设计中的劳动计划表安排好劳动力队伍，挑选施工经验丰富的优秀人员参加现场施工，安排中级技工在现场指导，并对工程项目施工人员进行上岗培训和安全教育，确保工程质量和进度。第二

5、章、施工进度计划和各阶段进度的保证措施一、工程进度安排（一）施工总进度计划工期：自接到甲通知后40日完工。（二）工程进度安排的原则1、根据本工程施工现场的自然条件、苗木栽植、安装项目，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足业主对工期的要求。2、实事，量力而行，最大限度的发挥本投标人的优势，采取先进，成熟的技术，工艺、设备，尽量缩短工期。3、统筹兼顾，合理安排工期，组织均衡生产，提高设备、器材利用率，做到少投入，多产出，确保分项工程工期及总工期目标的实现。专业资料（三）计划开、竣工日期和施工进度网络图（见附表四）二、各阶段进度的保证措

6、施1、以总进度计划为目标、对月、进度进行动态管理（1）施工总体部署结合工程实际情况，本工程施工总体部署如下：1）按项目法施工模式组建，经理部设项目经理1人、项目技术负责1人，职能部门主要设工程技术组、质量安全组等部门。2）在工程施工中，以合同工期的按时完成为前提，建立谨、精干的施工技术管理班子和完善的安全质量保证体系；制定总进度计划、月计划、计划，并根据施工情况适当调整；明确质量目标，配备精良的机械设备；编制工程用款、用料计划，选择合格的供货商，确保资金、材料的正常供应。3）正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量优良的前提下加快施工进度，缩短工期。（2）施

7、工准备1）施工准备：成立项目领导班子，按《施工组织设计》配备管理人员到位。2）测量前期准备：在工程正式开工前，首先检查将要使用的水准仪、经纬仪、钢尺是否经过检验并在有效期。项目技术负责人和测量人员一起对甲所提供的红线、基线，控制点、已施工的桩基等进行复核，并形成书面材料递交甲、监理审批。待一切无误后，根据设计图纸施放建筑物控制线、定位轴线等，形成文字测量放线记录。把控制点引致建筑物附近的永久建筑物上，并做好保护标志。3）技术工作准备：①组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。专业资料②按照施工组织设计