注本工程按照国家有关规定、规范进行施工、验收,如在施.doc

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1、注：本工程按照国家有关规定、规范进行施工、验收，如在施工过程中颁发新的版本，是否采用新版本的规定，由监理工程师与有关各方洽商决定。施工组织设计要点概要第一章、编制说明一、编制依据1、现行国家、广东省、广州市有关施工验收规范、质量标准和操作规程等要求。2、施工现场条件本工程施工临时用水、用电、通讯设施由承包人自行负责。3、施工图纸及有关资料二、指导方针1、确保工程质量、施工工期，满足建设单位要求按本工程规定的总工期，编制出完善的施工进度控制计划，在保证工程质量前提下，力争提前完成工程任务。2、发挥技术优势，优化管理水平安排经验丰富的优秀管理人员和

2、高素质的工人参加本项目施工，采用先进技术设备，优化施工管理，充分发挥施工单位在管理和技术方面的优势。第二章、工程概况详见招标公告第三章、项目组织机构1、项目经理部是本项目实施管理者。建立以项目经理为核心的项目班子，实行项目经理负责制，项目班子是在公司的直接监督与控制下，履行工程施工的权利和义务。项目管理机构由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。2、项目经理必须常驻现场，对工程项目实施全面管理。协调好与建设单位、设计单位、监理单位和地方主管部门等各方面的关系；深入现场及时解决施工中出现的问题，确保工程质量；掌握工程进度情况，参加每周例会。第四章、

3、项目施工目标1、质量目标：确保合格。2、工期目标：200日历天内完成。3、文明施工目标：杜绝重大安全事故的发生，控制工伤（轻伤）事故在千分之一内；到达广州市安全文明施工工地标准。第五章、主要施工方法详见有关施工技术手册及技术标准第六章、质量保证措施1、建立健全机构，施工从材料、半成品、成品进场，施工安装直至交付验收的质量保证体系，并落实到人。2、严格贯彻“把关”和“积极预防”相结合的质量管理方法，坚持预先定标准、定样板、定材料、定做法，手续要齐备。凡进场材料、半成品和加工品，都要实行验收手续，索要合格证或检测报告书。无合格证或外观不符合标准者不

4、得进场。3、对设计师与建设单位指定的装饰材料品牌及样板，采取从专业生产厂家采购样板回来，并把食物样板送给设计师和建设单位鉴定，达到满意后，直接从厂家按样本品牌规定购回现场使用。4、本工程中所有材料，包括多种原材料、半成品及成品材料，必须先将生产厂家简介，材料技术资料和试验数据及材料样品，实地试验结果等各种技术指标报请建设单位和监理工程师审批。凡是资料不齐全或未经批准的材料，一律不准进入施工现场。进场材料使用前严格按要求进行现场见证取样送检，检验合格后才允许使用于本工程。5、以工艺卡、大样图和样板作为技术交底的主要手段，凡是无工艺卡或书面交底的项

5、目，施工员可拒绝施工。6、所有参加装修施工的技术员、施工员都要预审和熟悉图纸及洽商记录。7、本工程实行全面质量管理、文明施工，整个工程实行专业性管理，提前组织培训，统一思想，熟悉操作。8、按进度计划施工，严格技术管理，当进度与质量发生矛盾时，要服从质量，承包任务者首先要承包质量。9、所有装饰必须注意色调、质感的统一。10、要强调装饰项目的基层施工质量，基层要做到平整、垂直和阴阳角方正，只有做好基层，才能保证饰面层质量。11、加强质量监督检查，采取专业检查与自检相结合的检查方法，并以自检为主，坚持贯彻执行自检、互检、交接检的三检制度与挂牌制度，对

6、工程质量要求一丝不苟。12、采取“防护”、“包裹”、“覆盖”、“封闭”等保护措施，以及合理安排施工顺序等措施及时对成品进行保护。第七章、工期保证措施1、运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织材料、人力资源的合理配置。保证各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。2、各工序严格按进度计划施工，项目经理有效协调人力资源，确保施工顺利。3、保证订货周期，充分做好施工前的准备工作。4、优化网络计划管理，综合考虑机械、设备、材料的相应关系，使各工种、各工序试试紧密的交叉搭接，对每道工序制定的调整措施。5、合理配置施工机械设施，提供利

7、用效率，保证各项作业、各工种之间的高度协调，发挥最大的生产潜力，实现工期目标值。6、协调好整饰工程间的关系，基本做到整饰与安装同步进行，安装不拖延，合理组织流水施工。第八章、投入的主要机械设备及劳动力计划根据经建设单位及监理批准的施工进度计划及现场施工情况，投入相应数量的机械设备及劳动力，满足工程进度要求，确保按期完工。第九章、安全文明施工措施采取严格的施工管理措施，严格按照《广州市安全文明施工管理标准》、《建筑施工安全检查标准》等管理规定的要求，做好本工程安全文明施工工作。注：本章由招标人自行制定。