wxb01外协户开发管理流程说明.doc

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1、胜利印刷机械流程描述文件流程编号：02.wxb.01流程名称：外协户开发管理一、流程目标描述：搞好外协管理工作，保证生产的顺利进行。二、流程输入：年度生产计划三、流程输出：合格外协户一览表四、衡量流程绩效的关键指标：选择优秀的外协户五、流程接口说明：外协户开发计划书：由外协部经理递交分公司总经理审批访厂考察报告：由外协部经理递交分公司总经理审批六、流程步骤：流程步骤01制订《外协户开发计划书》主体责任主体外协部经理参与方计调室容与责任1、根据年度生产计划制订外协户开发计划标准时间要求四个工作日工作标准制订科学合理的计划书输入年度生产计划方式书面输出外协户开发计划书流程步骤02总经理审

2、核主体责任主体总经理参与方容与责任对外协户开发计划书进行审核标准时间要求一个工作日工作标准客观，公正的评审输入外协户开发计划书方式书面输出《外协户开发计划书》批示流程步骤03下达任务给外协员主体责任主体外协部经理参与方外协员容与责任把外协开发任务分配给外协员标准时间要求两个工作日工作标准合理，及时输入外协户开发计划书方式书面输出流程步骤04寻找外协加工户主体责任主体外协员参与方容与责任按照外协部经理下达的任务寻找合适的外协户标准时间要求10个工作日工作标准按照外协部经理的要求，选择优秀的外协户输入外协部经理下达的任务方式书面输出外协户及相关的详细信息流程步骤05上报新单位能力统计表主

3、体责任主体外协员参与方容与责任汇总新单位信息并把新单位能力统计表上交外协部经理标准时间要求四个工作日工作标准各单位多方面的对比分析输入外协户及相关的详细信息方式书面输出新单位能力统计表流程步骤06汇总统计表主体责任主体统计员参与方容与责任把各外协员上交的新单位能力统计表进行整体汇总统计标准时间要求两个工作日工作标准认真，科学输入新单位能力统计表方式书面输出新单位能力对比表流程步骤07外协部经理组织评审小组进行初步评审，初步选定外协户主体责任主体外协部经理参与方评审小组成员容与责任通过讨论《新单位能力对比表》并结合开发计划，初步圈定新外协户标准时间要求一个工作日工作标准充分考虑新单位的

4、综合实力输入新单位能力对比表方式书面输出新外协户流程步骤08组织评审小组成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告主体责任主体外协部经理参与方评审小组成员容与责任外协部经理组织评审小组成员进行访厂考察并撰写访厂考察报告标准时间要求七个工作日工作标准充分，全面输入新外协户和新单位能力对比表方式书面输出访厂考察报告流程步骤09总经理审批主体责任主体总经理参与方容与责任对访厂考察报告进行审批标准时间要求两个工作日工作标准负责输入访厂考察报告方式书面输出《访厂考察报告》批示流程步骤10初步试合作主体责任主体外协员参与方外协户容与责任外协员给外协户下达一定的生产任务，通过合作考察外协户标准时间要求一个

5、月工作标准分配合理的任务输入生产任务方式书面输出生产任务完成情况流程步骤11外协部经理组织评审小组对外协户进行最终评审主体责任主体外协部经理参与方评审小组容与责任根据试合作情况，小组进行审议标准时间要求两个工作日工作标准客观，全面输入生产任务完成情况方式书面输出新单位能力评审决议流程步骤12总经理审批主体责任主体总经理参与方容与责任对新单位能力评审决议进行审批标准时间要求两个工作日工作标准负责输入新单位能力评审决议方式书面输出新单位能力评审决议批示流程步骤13列入合格外协户一览表主体责任主体外协部统计员参与方容与责任把通过的外协户加入合格外协户一览表标准时间要求一个工作日工作标准认真

6、输入新单位能力评审决议批示方式书面输出更新后的合格外协户一览表