欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:55207919
大小:27.50 KB
页数:3页
时间:2020-05-03
《超市店长终工作总结.doc》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、2019超市店长年终工作总结----WORD文档,下载后可编辑修改----2019超市店长年终工作总结(一)一、XX年年度营运绩效分析XX年度是公司比较关键的一年,由于我们前期对XXX的销售分析估计不足,到XX年8月份为止,短短半年多时间,我们的亏损额就接近200万元。但是,在门店员工的共同努力下,从XX年下半年开始,XXX开始扭亏为盈。在这一过程中,我们走得十分艰辛,但门店员工并没有因此而放弃努力,最终,公司仍实现净利润XXX万元。通过对XX年度的销售指标分析在公司三个门店的管理过程中,XX店的成本控制和指标完成方面是做的比较好的,XX店在这一块值得奖励;XXX的物料费的控制不是很到位,需
2、要改善,但总体管理方面,尤其是在经过调整后,自XX年9月份开始,得到明显改善;XX店在指标完成及成本控制方面是做得比较差的,但目前XX店已经关店,这里不作过多分析。二、企业发展方面XX年年度原计划开发便利店10家,标超2-3家。在便利店开发过程中,在经过XX店的操作过程中,发现公司还不具备多渠道扩张的能力。所以最终我们选择了加大力量经营标超这一块,暂时退出便利店的扩张计划。在XX年年,我们开发了XX店和XX店两家标超。XX店已于XX年年年底开业,从目前的经营情况来看,会略有赢利,但对公司的影响力还是有一定的效果的。XX店预计会在XX年3月或者4月开业。虽然XX年年度我们成功拿下两家标超,但相
3、对于XX店的规模来看,显然两家的标超目前的规模,还只能达到XX店的规模,所以就目前企业扩张方面来看,我们还要加大力度,从各个方面,进一步加速企业的发展。在这一过程中,我们也认识到根据实力,务实地发展的重要性,对开发方面进行了慎重的考虑,将稳健、务实、创新、开拓作为公司未来发展的方针,将郊区、开发区的标超或大超纳入公司重点发展的规划,因为实践证明,在温州标超这一块,还是有巨大的潜力可以挖掘的。所以我们的目标很明确,极力发展标超,包括吞并或与人合作经营一些地址较好但对方经营不善的超市,方法有多种,相信XX年在企业开发方面,会得到一个很好的发展。三、加强了对营运企划的管理XX年度,在公司各层管理人
4、员群策群力的努力下,我们对门店的形象、营运流程以及动线设计进行了重新的规范,并加强了门店店长的责任管理范畴,加强了门巡制度的落实。XX年度对会员管理这一块进行了有效推广,并对公司的营运方针进行了重新定位,将低价、实惠的概念宣导给我们的顾客,在这个过程中,除XX公司的产品,我们没有办法做好价格形象之外,其它商品均已根据市场进行了相应的调整,目前公司的价格形象有所好转,
此文档下载收益归作者所有