企业生产主管实用培训教材

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1、企业生产主管实用培训教材出版社：中国水利水电出版社出版日期：2008-1-1定价：￥19.00元《企业生产主管实用培训教材》作为一些企业领导的培训教材,内容包括:树立竞争意识、服务意识和团队精神、生产主管的权力及运用、生产主管的交流与沟通技巧、如何用好激励机制搞好团队建设、搞好岗位培训、组织召开会议的技巧、工作的布置与督导、生产主管的工作艺术、质量管理、现场管理、安全管理、成本管理、制订团队建设计划等16个方面的内容。《企业生产主管实用培训教材》适合于企业生产主管及其相关人员。目录　　前言　　第一章　竞争　　第一节　物竞天择，适者生存　　第二节　竞争存在的必要性　　第三节　企

2、业面临的竞争　　第四节　个人面临的竞争　　第二章　培养服务意识、团队精神　　第一节　服务是竞争力的保证　　第二节　上下流程间的服务是产品质量的保证　　第三节　培养团队精神，打造无敌团队　　第三章　生产主管的角色认知　　第一节　生产主管的3种角色　　第二节　生产主管的主要职责和要求　　第三节　案例分析　　第四章　生产主管的权力及运用　　第一节　生产主管的权力　　第二节　用好手中的权力　　第五章　不当两头受气的生产主管（沟通）　　第一节　沟通的重要性．　　第二节　学会和上级相处　　第三节　学会向上级汇报工作　　第四节　学会和各类员工沟通　　第五节　同级沟通　　第六章　用好激励　　

3、第一节　激励在企业中的应用　　第二节　表扬的学问　　第三节　批评的学问　　第四节　发奖金的学问　　第五节　高级激励　　第七章　团队建设、留住人才　　第一节　优秀团队的特点　　第二节　优秀团队领导应具备的素质　　第三节　建立与团队成员的信任　　第四节　直面团队　　第五节　面对变革　　第八章　团队岗位培训　　第一节　岗位培训的内容和方法　　第二节　培训新员工　　第三节　培训在职员工　　第四节　培养人才的根本方法——OJT（在职培训）　　第九章　会议技巧　　第一节　开会的基本技巧　　第二节　开好班前会　　第三节　开好生产碰头会　　第四节　开好“上传下达”会　　第五节　开好事故分析会

4、　　第十章　工作的布置与督导　　第一节　学会合理布置工作　　……　　第十一章　生产主管的工作艺术　　　第十二章　品质是生命——质量管理　　第十三章　5S——现场管理　　第十四章　团队安全管理　　第十五章　成本控制附录　制定团队建设计划二．生产主管高效手册定　　价：￥35.00出版社：北京大学出版社内容简介相信每—位生产主管在企业生产现场管理中，都遇到过下列问题：生产不均衡、布局不合理、生产计划被打乱、缺少科学流程、事故频出……那么，应该何结合企业实际，用最小的成本高效地解决这些问题呢？本书提供了有效改进现场管理的十大利器，指导生产主管怎样从平面布置上节约成本、怎样向流水线要效

5、率、怎样减少多余的动作要素、怎样压缩工作流程中的关键路线……切实帮助生产主管解决生产现场中存在的问题，以最低的成本投入取得默的改善效果；同时为生产主管提供分析和解决问题的正确思路与方法，指导他们科学合理地创造更快、更好、更顺的生产局面。作者徐明达教授有38年的管理实践经验，他结合丰富的案例生动透彻地讲述了现场管理的精髓，提供的方法极具实用性和启发性，让这本书成为一本不可多得的贴近生产主管工作现状的实战工具书。目录前言第一章生产主管的角色定位老板和员工眼中的生产主管1.你属于哪一类型的生产主管2.老板欢迎什么样的生产主管3.老板不喜欢什么样的生产主管4.员工喜欢什么样的生产主管

6、生产主管的炼金术1.生产主管的角色2.生产主管的管理技巧3.三种语言、三种声音生产主管的素质要求1.T型结构2.知识蛋3.复合型生产主管的四大要求4.生产主管的七大管理能力5.生产主管必备的六大精神第二章增益策略：现场分析怎样进行现场分析和诊断1.现场分析的六个方面2.现场诊断的五个重点合理布置工地的诀窍1.如何布置工地2.创造良好的工作环境3.工业色彩的运用4.车间设备布置原则现场分析的“六何法”及四种技巧1.六何分析法2.分析的四种技巧第三章现场管理十大利器(上篇)利器一：工艺流程查一查1.流程图的作用2.流程图的绘制3.流程图的分析利器二：平面布置调一调1.工厂总平面布

7、置的原则2.物料流向图布置法3.车间布置利器三：流水线上算一算1.向移动方式要效益2.向流水线要效益利器四：动作要素减一减1.从包饺子和插秧谈起2.如何实现动作经济3.动作经济原则与动作要素关系4.动作测定方法利器五：搬运时空压一压1.搬运方便系数2.改善搬运的必要性、原则和方法3.合理化搬运利器六：关键路线缩一缩1.关键路线法2.关键路线图的绘制3.生产线为什么会不平衡4.作业时间的估算5.怎样缩短关键路线6.关键路线法的主要用途及实例利器七：人机效率提一提1.人机联合分析2.人机联合分析着眼点第四章