学校实验室与设备管理中心领导来我院调研.doc

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1、学校实验室与设备管理中心领导来我院调研2011年10月21日下午，在贾丽霞主任的带领下学校实验室与设备管理中心调研组的领导和成员一行6人来我院进行实验室建设及设备运行管理方面的调研。我院瓦哈甫.哈力克副院长以及实验室管理办公室人员、全部实验员师参加了调研及座谈。瓦哈甫.哈力克副院长首先从实验室基本情况、实验室专职技术人员的基本情况、专职实验技术人员队伍建设方案、实验室建设规划设想、实验室安全环保工作的措施、开放和提高实验室用房利用率、对科研实验室用房有偿使用、实验室的合并的探索和建议、提高实验室管理的意见与建议、设备运行与管理的措施及使用效益等十个方面对目前学院

2、实验室的整体情况作出了全面介绍。同时在整体情况介绍的基础上，结合我院的特点重点对我院存在的以下问题进行了详细的说明：1.实验场地及现有实验室面积不够：城乡规划实验室和水资源勘测实验室都设在一个实验室里，大部分实验室只有54m2的面积，一个班级的学生无法容纳，且大部分实验室没有准备室。2.实验室建设经费不够：实验室建设费主要靠的是省部共建专项经费，每2-3年才投入一次且学院自筹经费金额有限，严重影响实验室的建设步伐。3.实验设备招标周期太长，影响了实验室的正常运行。4.专职实验员老龄化严重，新实验员进入难，我院大部分实验室都是有教学、科研任务的教师兼职。5.需要报

3、废的设备处理难，长期堆在实验室占用空间。6.对本科生实验室设备学校没设专项维修和运转经费，学校拨付的实验室耗材、设备维修资金严重不足，基本上是我院自筹资金及从“四项经费”中购买、维修。同时瓦哈甫.哈力克副院长对上述问题提出了我院的解决思路和建议：1.面积问题上：条件允许的情况下，多门课程实验在一个实验室进行，打破以前的每门课程建设一个实验室的局面（希望学校给予这方面的政策）。尽可能的解决场地不够和提高实验场地利用率。2.经费问题上：很好的利用学校专项经费、适当的投入学院自筹经费，应该利用科研大户部分经费来建设一些特色实验室解决高水平实验室建设。3.提前安排新建实

4、验室设备、场地、人员规划，这样可以很好的为招标工作做准备，一旦专项资金到位，及时配合实验管理中心申报计划，缩短招标周期。4.报废仪器设备方面：建议实验中心按实际情况安排报废工作，避免报废设备长期堆在实验室。5.实验员配备问题上：建议实验中心给学校提交建议书，专门讨论实验员的配备、待遇、职称、学历等方面的问题，使得稳住实验员，让他们的安心的区工作。6.建议实验中心设实验设备维修专项资金（如解决不了，可从省部共建经费中按一定比例设立专项资金）来保证设备的正常运行。7.我院学科门类多、相应的实验室门类也多，在使用率不高的问题上，实验中心应该拿出全校范围内的公共实验室建

5、设规划，专业相近的学校应该建设公共实验室，比如：资环、生科、地勘、化工等学院、理化测试中心、计算中心等部门都可建设。比如：植物标本、分类实验室生科、资环都有，地质标本实验室地勘、资环都建等等。有些方面应该打破学院的界限，比如交叉学科的建设和相应的实验室，以学校为单位来建设。贾丽霞主任结合学校实验室与设备管理中心的工作安排和我院的具体情况，重点从目前实验室建设、设备管理及上述有关问题进行了介绍与答疑。她提出了诸如要逐步建立独立于理论教学的实验教学体系、重点专职实验技术人员队伍建设、利用信息化平台进行实验课程的动态网络管理、结合科研工作自己研发设备等新的工作思路和发

6、展方向。吕光辉副主任针对我院实验室建设中存在的主要问题，做出了相关的解释工作，指出应按照中心模式建设实验室，教师因科研用途使用实验室应缴纳一定的费用，动员教师利用科研经费购买仪器设备，全面提高实验室现有的利用率和开放率。苏立坦.阿巴白克力副主任对实验设备的招标、维修、采购、上报、管理等主要问题做出了相关的解释工作。实验室与设备管理中心调研组的其他科室负责人和工作人员也针对例如设备采购流程、实验室利用率等问题与学院领导和教师进行了交流。本次调研过程中，提出了许多有益的意见和建议，拓展了学院2011年的实验室工作思路，对学院进一步加强实验室建设和设备管理起到了积极的

7、促进作用。撰稿人：艾尼瓦尔2011年10月23日