后勤管理处重点工作相关情况汇报

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1、后勤管理处重点工作相关情况汇报2014年4月21日2014年学校下后勤管理处，各部门独立完成重点工作1项。多部门协同推进的重点工作3项。经后勤管理处集体研究，涉及生活服务、物业管理、修建服务、环境卫生、医疗保健等方面的处内重点工作12项，现将各项工作相关情况汇报如下：一、独立完成重点工作完成租山工作，完成租用规划设计，并启动建设。此项工作，是后勤管理处的首位重点工作，已按学校要求制定了任务完成时间进程表。目前进展情况：1.经学校领导多次协调，已得到区政府、崮云湖街道办事处的大力支持，确定崮云湖街道副书记何长

2、勇专门负责此项工作，大彦管区书记、主任具体操作。2.前期学校领导、办事处领导、村委会成员多次现场实地勘察，对山地范围有了直观的了解，并初步确定了山地租用的两套方案。3.后勤管理处会同管区已两次与村委会接洽，双方对租山均表示了积极地态度，并初步就租山价格进行了协商。存在的问题1.价格问题：是此项工作进展迟缓的主要障碍。按照办事处的建议，首先以最初方案，即山脊线以南方案协商价格，该方案山林约170亩，山地约45亩。村委会一揽子报价在21万，约合每亩980元，与我校了解的相关价格出入较大。（根据长清区指挥部建议，

3、山林、山地价格分列，山地按两季青苗即每亩1400元，山林适当补助，约每亩200-300元，该方案价格约11.4万元）。2.地上物补偿问题:上述方案区域内苗木、坟地如何确定数量，需由办事处协调林业、土地等部门按政策确定。3.承包户合同的解除问题：上述方案区域内有承包户1名，承包期50年，村委会能否与其解合同，目前了解无十足把握，这是山地租赁工作的又一障碍。推进措施1.已与管区联系，由管区协调村委会再次研究价格，价格应列明山地、山林的具体标准，且双方均可接受，管区正在推进该项工作。2.价格确定后，在政府土地、林

4、业等部门参与下，确定面积及地上物数量，补偿标准。3.在此方案顺利推进的情况下，进一步扩大租用范围。二、多部门协同推进重点工作1.完成学分制改革体系建设，实现15个专业试运行，更新教学管理软件，修订与学分制配套的管理制度和方式。（教务处、学生工作处、后勤管理处）配合学分制改革，调整学生公寓相应的学生入住管理模式。2.制定实施实验室人员、后勤保障人员、临时用工等管理办法。（人事处、教务处、后勤管理处、山东交通科技园有限公司）。后勤管理处外聘员工用工风险化解是一项重要工作，涉及资金、人员分流等多方面因素，需谨慎对

5、待，精细设计，多部门配合。目前后勤管理处正在调研与初步设计阶段，需尽快与上述部门对接。实现长清校区楼宇、道路、景点、河道、绿化等建成区标识到位。（党委宣传统战部（校友办公室、后勤管理处、基建处）学校已制订了校园文化建设实施方案，并对后勤管理处的任务进行了分解，将按任务分解逐条落实。三、后勤管理处重点工作（一）生活服务中心新上财务电算化，记账和物流软件管理系统。目标：提升管理水平，提高工作效率，提高成本核算的科学化和准确度。进展情况：上半年完成调研方案，下半年新食堂启用前通过自主开发或对外购置建成该系统。（二

6、）二食堂启用前准备工作目标：按时与高标准启动和经营第二食堂。进展情况：1.协调基建处、施工单位做好水电气施工中个别设计问题的整改。2.协调信息化管理办公室做好一卡通系统布线与设备安装工作。3.分析设备、家具用量，尽快上报招标，已提出初步方案，正在分析计算，需专题汇报，确定家具的档次。4.研究确定第二食堂经营模式与运营机制，已提出初步方案，需进一步调研，并完善方案。5.配备管理人员和保障人员，已提出用人计划需确定用人方式（校内调整或人事代理）（三）校区布局调整准备工作目标：挖掘潜力，精心组织，确保校区布局调整

7、方案的落实。进展情况:1、制定2014年秋季入学各学院入住方案长清校区目前床位数和新建C组团床位数能满足6008名新生入住，各学院招生计划下达后，制定出宿舍分配方案。2、4月底完成宿舍家具数量统计、设计要求、样品制作和展示，5月上旬配合资产处完成招标工作。3、8月中旬完成C组团家具安装工作。4、年底前完成学生宿舍地下室改造工作及A组团家具安装工作，确保春节后无影山校区两个学院搬迁长清校区。(四)新建楼宇物业管理模式调整工作目标：调整现有管理模式，保证服务质量，减少用工风险。进展情况：已在长清大学城各高校开展

8、深入调研，尽快拿出解决方案。（五）长清校区新建建筑采暖与动力保障工作目标:确保长清校区新建餐厅、公寓及实训中心使用后的采暖与动力保障，同时为后续建筑留有余地。进展情况：1.在初步明确供暖面积、使用方向的前提下，经过详细地前期论证和分析，已初步形成配套方案。方案中详细列明了采暖设备的初期购置清单和安装方案，并在近期内确定相关配套设备的选型调研、性价比考察。2.与济南供电公司多次磋商研讨，供电公司建议尽快落实低压出线