保密管理与措施-通用版.doc

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1、保密管理与措施项目部把保密工作为一项重要的工作与其他工作同步进行。项目部成立以项目经理为首的保密工作小组，抓好本工程的保密工作。项目实施前，针对本工程的特点组织项目管理人员进行全面的、系统的保密知识的学习及保密技能的培训。加强管理人员的保密工作管理，提高管理人员的政治思想和业务素质，以适应本工程保密任务的需要。工人进场前，由项目部组织所有进场工人进行学习，签订保密工作协议书。坚持经常性的保密教育。建立健全保密规章制度，严格保密纪律并严格执行，经常督促检查，堵塞泄密漏洞。项目部管理人员的设置应经单位严格把关。选择政治觉悟高、工作作风严谨的管理人员到本项目工作。项目部的管理人员要固定，不

2、要随意调动以减少知情人的范围。对实施中所发的实施文档、技术文件、验收文件实行严格受控管理。对作废的文件应及时全数收回并消毁。如实施过程有泄密将承担由此对用户造成的一切损失和后果。事情发生,我方将对责任人进行严肃处理并追究其法律责任。