目标利润导向企业预算管理组织体系.doc

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1、目标利润导向企业预算管理组织体系　　以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。　　预算管理委员会　　预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。　　预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标利润进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，是各部门主管参加预算目

2、标的确定、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项：　　1制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。　　2组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测。　　3审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序。　　4目标利润导向企业预算管理组织体系　　以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。　　预算管理委员会　　预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、

3、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。　　预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标利润进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，是各部门主管参加预算目标的确定、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项：　　1制定有关预算管理的政策、规定、制度等相关文件。　　2组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测。　　3审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序。　　4目标利润导向企业预算管理组织体系　　以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体，

4、也是模式运行的主体，它由预算管理委员会、预算专职部门以及预算责任网络构成。　　预算管理委员会　　预算管理委员会在组织体系中居于领导核心地位，是由企业的董事长或总经理任主任委员，吸纳企业内各相关部门的主管，如主管销售的副总经理、主管生产的副总经理、主管财务的副总经理等人员组成。对以目标利润为导向的企业预算管理来说，预算管理委员会是最高管理机构。　　预算管理委员会的主要职责是组织有关人员对目标利润进行预测，审查、研究、协调各种预算事项。预算管理委员会主持召开的预算会议，是各部门主管参加预算目标的确定、对预算进行调整的主要形式。预算管理委员会的主要职责包括以下几项：　　1制定有关预算管理的政策、规定

5、、制度等相关文件。　　2组织企业有关部门或聘请有关专家对目标利润的确定进行预测。　　3审议、确定目标利润，提出预算编制的方针和程序。　　4审查各部门编制的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议。　　5在预算编制、执行过程中发现部门间有彼此抵触现象时，予以必要的协调。　　6将经过审查的预算提交董事会，通过后下达正式预算。　　7接受预算与实际比较的定期预算报告，在予以认真分析、研究的基础上提出改善的建议。　　8根据需要，就预算的修正加以审议并作出相关决定。　　预算专职部门　　预算专职部门主要是处理与预算相关的日常管理事务，因预算管理委员会的成员大部分是由企业内部各责任单位的主管兼任，预

6、算草案由各相关部门分别提供，获准付诸执行的预算方案是企业的一个全面性生产经营计划，预算管理委员会在预算会议上所确定的预算案也绝不是各相关部门预算草案的简单汇总，这就需要在确定、提交通过之前对各部门提供的预算草案进行必要的初步审查、协调与综合平衡，因此必须设立一个专门机构来具体负责预算的汇总编制，并处理日常管理事务。同时，在预算执行过程中，可能还存在一些潜在的提高经济效益的改善方法或者发生责任单位为了完成预算目标有时采取一些短期行为的现象，而管理者可能不能及时得到这些信息，这就决定了预算的执行控制、差异分析、业绩考评等环节不能由责任单位或预算管理委员会来单独完成，以避免出现部门满意但对企业整体来

7、说不是最优的结果。因此，必须实行预算责任单位与预算专职部门相互监控的方式，使它们之间具有内在的互相牵制作用。预算专职部门应直接隶属于预算管理委员会，以确保预算机制的有效运作。　　预算责任网络　　预算责任网络是以企业的组织结构为基础，本着高效、经济、权责分明的原则来建立的，是预算的责任主体，由投资中心、利润中心、成本中心组成，臃肿的机构不但会增加管理成本，降低管理效率，而且影响预算管理应有作用的发挥