IBM员工薪酬分析.docx

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1、IBM员工薪酬分析一、公司简介　　IBM（InternationalBusinessMachinesCorporation），即国际商业机器公司，创立于1911年，是全球最大的信息技术和业务解决方案公司。在过去的九十多年里，IBM始终以超前的技术、出色的管理和独树一帜的产品领导着全球信息工业的发展，保证了世界范围内几乎所有行业用户对信息处理的全方位需求。目前IBM仍然保持着拥有全世界最多专利的地位。截止2009年，IBM总营收达1036亿美元,全球雇员约人。二、IBM公司的薪酬文化　　IBM能够在90多年的历史中一直保持良好的发展，这与它优秀的企业文化与管理

2、制度是密不可分的，IBM的各项管理在公司发展中不断完善，形成了许多值得其他企业借鉴的特色。在公司创立之初诞生的“沃森行为准则”就一直被IBM公司坚持。　　薪水是激发员工工作效率最直接最有效的方法，但如何让员工相信企业的激励机制是合理的，并完全遵从这种机制的裁决，则是判断企业激励机制是否成功的标志。IBM公司一直将员工的薪酬作为人事管理的根本工作。在IBM有一句十分经典的话：“加薪非必然！”IBM的工资水平在外企中不是最高的，也不是最低的，但IBM有一个让所有员工坚信不疑的游戏规则：干得好加薪是必然的。IBM这种独特和有效的薪资管理，使得IBM能够通过薪资管理

3、达到奖励进步，督促平庸的作用，并已经发展成为了独有的高效绩文化（High　Performance　Culture）。三、IBM公司薪酬制度（1）IBM基本薪酬内容IBM的薪酬福利内容非常丰富，主要包括13个方面：a)基本月薪：是对员工基本价值、工作表现及贡献的认同。b)综合补贴：对员工生活方面基本需要的现金支持。c)春节奖金：农历新年之前发放，使员工过一个富足的新年。d)休假津贴：为员工报销休假期间的费用。e)浮动奖金：当公司完成既定的效益目标时发出，以鼓励员工的贡献。f)销售奖金：销售及技术支持人员在完成销售任务后的奖励。g)奖励计划：员工由于努力工作或有

4、突出贡献时的奖励。h)住房资助计划：公司提取一定数额资金存人员工个人账户，以资助员工购房，使员工能在尽可能短的时间内用自己的能力解决住房问题。i)医疗保险计划：员工医疗及年度体检的费用由公司解决。j)退休金计划：积极参加社会养老统筹计划，为员工提供晚年生活保障。k)其他保险：包括人寿保险、人身意外保险、出差意外保险等多种项目，关心员工每时每刻的安全。1)休假制度：鼓励员工在工作之余充分休息，在法定假日之外，还有带薪年假、探亲假、婚假、丧假等。m)员工俱乐部：公司为员工组织各种集体活动，以加强团队精神，提高士气，营造大家庭气氛，包括各种文娱、体育活动、大型晚会

5、、集体旅游等。　虽然IBM的薪金构成包含了以上诸多因素，但里面却没有学历工资和工龄工资。在IBM，学历是一块很好的敲门砖，但决不会是获得更好待遇的凭证。IBM员工的薪金跟员工的岗位、职务、工作表现和工作业绩有直接关系，工作时间长短和学历高低与薪金没有必然关系。(2)IBM公司的薪酬发放方式：　IBM公司采取了与个人承诺计划结果相结合的方式：在IBM，每一个员工资的涨幅，会有一个关键的参考指标，这就是个人业务承诺计划——PBC。只要你是IBM的员工，就会有个人业务承诺计划，制定承诺计划是一个互动的过程，员工和其直属经理通过共同商讨如何将计划设计的更为切合实际。

6、通过修改，员工立下了一个1年期的“军令状”，并使得上司非常清楚你一年的工作及重点，员工自身也对一年的工作也非常明白。到了年终，直属上司则会在员工年初制定的计划表上评分。IBM的每一个经理都掌握着一定范围的打分权力，他可以分配他领导的小组的工资增长额度，他有权力决定将额度如何分给这些人，具体到每一个人给多少。所以说IBM在奖励优秀员工时，也是在履行自己所称的高绩效文化。(3)IBM的个人业绩评估计划从三个方面来考察员工工作的情况：　　第一是Win（完成目标）。胜利是第一位的，首先你必须完成你在PBC里面制定的计划，无论过程多么艰辛，到达目的地最重要。第二是Ex

7、ecutive（执行）。执行是一个过程量，它反映了员工的素质，执行是非常重要的一个过程监控量。最后是Team（团队精神）。在IBM埋头做事不行，必须合作。IBM是非常成熟的矩阵结构管理模式，一件事会牵涉到很多部门，有时候会从全球的同事那里获得帮助，所以团队意识应该成为第一意识，工作中随时准备与人合作。(4)IBM公司还为员工就薪酬福利待遇问题提供了多种双向沟通的途径：　　如果员工自我感觉良好，但次年初却并没有在工资卡上看到自己应该得到的奖励，会有不止一条途径给你，让你提出个人看法，包括直接到人力资源部去查自己的奖励情况。IBM的文化中特别强调Twowayco

8、mmunication——双向沟通，不存在单向的命令