项目成员职责.doc

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1、项目负责人职责（1）制定项目管理各业务岗位的工作职责和考核办法，建立内部分配奖惩制度；（2）组织编制项目的质量策划，建立质量、安全保证体系，确保项目质量、安全目标的实现。（3）负责组织工程项目实施过程中的各项管理工作，合理调配项目的人、材、物等生产要素，建立协调与建设、设计、监理单位及专业公司方面的联系，确保总工期的兑现。（4）加强财务管理，建立项目核算制度，确保项目降支节本目标的实现。技改办职责（1）编制项目质量策划，监理项目质量体系，编制创优计划及措施；（2）组织编制施工组织总设计；（3）编制项目总进度和月、周施工计划，并组织实施，负责现场协调管理；（4）负

2、责项目安全、文明施工的管理工作；（5）负责项目技术、质量管理工作，对工程技术问题提出处理方案，组织实施；（6）组织项目联检评比工作（包括工程进度、质量、安全和文明施工）；（7）负责各类技术资料的管理，及时办理施工单位所需的各种证明及设备的报验；（8）组织工程竣工验收、编写施工总结、负责交工资料的归档；（9）负责对建设单位报量和施工单位报量的审批；（10）负责材料计划审批和材料核算工作；（11）建立材料分类台帐，负责项目供应材料计划协调及控制工作；（12）负责外协施工单位工程设备、材料供应工作；（13）负责大型施工设备协调管理工作；（14）组织工程盘点工作。班组长

3、职责1.负责班组职工安全健康，按安全操作规程施工,不得野蛮施工。2.负责班组施工的劳动纪律，对违章违纪行为负有教育，记录，并向车间反映的职责。3.作为班组施工质量第一负责人，负责班组职工按图纸尺寸和规定工艺质量要求施工。4.对上道加工工序，负有检验职责，存在质量问题的应及时向车间反映。5.对重要焊接加工件，应对每条焊逢打上焊工工号。6.负责本班组加工件的质量自检，完工后报车间检验员验收。7.保管好班组制作安装材料，在材料上应注明用途，数量，材料等，以防保管不善造成丢失或多下料。8.根据材料预算和实际情况，合理领用材料物资，不得随意超标耗用材料。9.应尽量利用原有

4、废旧材料，对有同规格或可替用废旧材料的，不得领用新材料。10.施工结束后，对余下可利用的材料物资应及时退回车间仓库或进行登记。11.对车间下达的施工任务，应按时完工报验，不得无故延误。12.合理指定班组成员的工作定额。13.负责班组施工现场的物件整齐有序，并妥善保管，不得无故丢失。14.施工结束后，应及时现场和工具收放，对废弃材料及时清理。质量检验员职责1．负责车间生产的各类备件、自制设备、钢结构等项目的质量检验。2．对批量下料的，应及时核实其下料尺寸，以防批量报废。3．检验各类焊接件的焊缝是否符合标准，尤其是重要焊接过程中出现焊接方式不对，存在夹渣气孔，偏弧，

5、咬边等现象要指出并且责令整改到位。4．对自制设备要打上制作工号，特别对于焊缝质量要求高的，要打上焊工工号，以便考核。5．检验各类预埋件的排放是否符合图纸尺寸要求，以防出现返工。6．对现场安装施工质量进行检验。7．检查各班组现场的加工件和工具是否采取了必要的保管措施，以防因保管不善造成报废损失。8．检查各班组现场成品与半成品的分类堆放情况。9．对设备自检合格后才能报监理验收。10．对每日的检验事项登记日检台账。11．对检验过程中出现的问题，提出整改意见和处理意见，并登记台账，以便月底考核。12．对整后自制件，加强检验，作好检验记录。13．对各班组完工检验合格后，核

6、实人工，在相应生产通知书上签字后交会计结算工时。技术员职责1、负责车间所有生产图纸的审核、分析工作。2、对生产过程中所需精加工的零配件进行测绘和制图，保证制图符合标准和尺寸标准。3、负责车间生产用的各类图纸的收集和存档保管工作。4、对车间的各项重大工程编制材料预算书。5、根据材料预算、实际需要和现有可利用废旧材料，准确申报材料物资计划，避免多报、少报、错报物资计划。6、对车间负责的各类生产任务，制定相应的生产工艺规程和责量要求。7、对生产和检验过程中出现的问题和难点，提供技术支持和工艺改进。会计职责1．根据材料预算表和实际情况，开讫领料单，把好车间物资领用的第一

7、道关。2．会计同技术员考核车间各班组材料物资的领用、耗用情况。3．月未或工程完工后，对月度耗用或工程项目耗用进行统计，考核分析各班组项目的成本耗用情况。4．规范车间原材料、半成品、产品的收、发、存计和管理工作；督促车间仓管人员按规定记录物资流转台帐。（材料库存帐、工具台帐等）。5．按生产通知书所开工时，做好月未时结算工作。6．根据职工的出勤隔情况、工龄情况、违章违纪情况等，做好满勤奖、补扣款、工龄工资的统计核算工作。7．协助车间领导做好人员考核方面的资料和汇总工作。8．负责车间月度成本归集和成本分配工作，按时向主管部门报送报表。安全员职责1、配合公司安环处做好车

8、间安全生产的宣传和教育工