品牌运营经理(主管)岗位说明书.doc

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1、岗位说明书岗位名称品牌运营部经理所属部门营销系统岗位代码职等直接上级总经理直接下级区域督导、信息内务、店长制订岗位人力资源部核准岗位总经理生效日期本职工作：负责直营店销售工作和公司促销活动策划工作主要职责工作标准1.贯彻执行企业各项管理规章制度；1．及时组织制度的宣贯，执行有力到位，无违纪行为现象；2.负责制订本部门年度、月度工作目标和工作计划及预算，呈批后组织实施；2．每月3日报本月工作计划和销售目标，无拖延现象，工作目标切实可行、工作计划周密完整，组织实施有实效；3.组织制订本部门的规章制度和工作流程，呈批后组织实施；3.1规章制度、工作程序切合实际情况，可操

2、作性强；对下属纪律行为、工作秩序、工作整体状态负责；3.2负责提高直营店店铺规范化管理体系的建立，并组织实施；4.参与制订公司经营计划；4．按时参加会议，主动提出相关意见；5.组织开店拓展工作，并进行市场环境、网点布局分析；5.按要求做好前期市场调研，依据市场环境进行店面网点布局方案的制订；（年度运营计划、月度工作进程表中体现）6.负责所辖直营区域的经营计划的制订，组织实施并完成经营目标；6.1依据公司年度销售目标、商品计划制订部门经营计划，按要求上报公司；6.2负责完成公司下达的全年及每月销售任务，并将任务分解到各卖场；7.商品管理；7.1每年依据销售目标制定年

3、度商品订货预算；7.2每季订货会前制定本季订货计划，审批后实施；现场订货，及订货管理；7.3每月日提报商品用款计划，按计划支付货款；7.4与供应商往来帐项、关系管理、合同管理；7.5商品到仓，入、配、调、退管理；7.6依据商品上市波段，进行波段上柜相关跟进工作，并依据实际到货及时修订上柜商品；7.7波段商品运营的跟进，店场上柜及售卖信息收集工作，波段商品销售跟进分析及分析上报表；7.8当季新品售卖期内的商品梳理收整工作，收整计划上报及组织实施；7.9制定库存商品清理计划，并定期有分析上报清理计划，本月日上报。7.10商品周转率、商品定额指标的达成。8.销售管理：组

4、织策划营销方案并组织实施；8.1对各买场经营状况、商品品结构及商圈竞品店情况进行分析，制订营销方案，方案项目完整、清晰、责任明确，可操作性强；8.2对活动效果负责对审批的广告费用有使用、控制权；8.3每期活动结束后组织部门相关人员进行分析做活动总结；29.负责所辖直营店的管理、绩效管理与形象建设；9.1依据公司、部门管理制度进行管理、检查、督导工作；9.2直营店人员管理，各岗位任免权及人员晋升管理；9.2店面形象，人员日常行为管理及绩效考核；10．负责所辖人员费用的审批、控制工作，和店面账物管理及盘点管理；10.1严格按照公司相关制度及费用预算执行，杜绝超支费用的

5、报销；10.2及时检查各店的款台工作，各柜组的财物，每月31日结账后组织各店进行实物盘点；11．负责本部门经营信息管理及统计过程监督及报表审核；11.组织建立客户档案资料、市场环境资料、销售统计、商品情况报表等信息资料，资料完整、数据准确、按时申报；12．制订直接下级岗位说明书，定期听取述职并客观做出考核评定；负责部门绩效管理工作；12．明确下级职责，绩效管理到位，考核公正公平；13．负责部门团队建设及文化建设，关心所属下级的思想和生活，提高工作效能和服务质量，13．建设完善岗职架构，建立团结进取、符合公司文化的部门文化；处理好内部矛盾，提高整体精神面貌和团队整体

6、战斗力；14．负责组织部门例会14.1每月28日组织部门下月度工作计划会；每月5日组织上月度工作总结会。14.2每周一上午组织部门例会总结上周工作、安排下周工作；15．组织部门员工参加公司组织的培训，负责部门各类培训计划的制定、实施；15.1组织部门员工的试用、在岗的培训工作，按时参加公司统一的培训工作，且考试合格。15.2每月25日前总结上报部门下月培训计划；16．定期向总经理述职；及时复命；以及工作日志的管理；16.1注意日常业绩资料的整理，在年终总结（或上级领导安排时）向上级述职；对上级领导安排的工作在结束后及时复命；16.2定期检查下属工作日志，并与每周日

7、前，将所属员工工作日志上报上级领导；17．完成领导交办的其它工作。17.按要求及时完成。任职资格：性别要求：不限年龄要求：30岁以上工作经验：三年以上计算机水平：熟练学历要求：营销、市场类专科以上学历相关要求：1、三年以上中、小型企业营销管理工作经验，有较熟练的市场营销经验；2、具有较全面的营销知识、商品管理知识；3、熟悉营销管理流程；4、良好的口头及书面表达能力；5、工作认真，具有良好的职业道德和敬业精神；6、熟练操作办公软件2