关于加强分包队伍管理的建议.doc

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1、关于加强分包队伍管理的建议随着社会的发展，在实际施工的工程中，工程项目分包现象时有发生，按照我多年的实践经验，分包队伍在实际的施工中，存在如下弊病：如不服从总承包单位管理、施工质量差、安全意识差、工期意识差、现场文明施工不到位、不注意成品保护等，为加强对于分包队伍的管理，促进工程的整体性、协调性，保证工程质量、确保工程进度，我单位有如下几点建议：1、与分包队伍真诚沟通，努力与分包队伍建立良好的合作关系。2、从大局出发，一切以大局为重，当分包队伍与总承包队伍工作产生冲突，以工程总体利益为重，可舍弃部分局部利益。3、进行人性化管理，分包队伍

2、施工的各分项工程我方参与或介入其施工，当分包队伍工作遇到困难时，努力进行协调解决。4、分包队伍施工的工程质量及工程进度，派专人负责监督检查，并进行协调。5、与分包队伍建立合同关系，就工程的工期、质量、安全、文明施工、成品保护等签订劳务合同，当分包队伍施工的项目与合同签订要求的内容不一致时，将采取相应的处罚措施。1、及时与甲方进行联系沟通，要求甲方给予我单位一部分权利，以合理管理分包队伍。对于以上关于加强对于分包队伍管理的建议，可有效的加强对于分包队伍的管理，保证工程的施工进度、施工质量，促进现场安全文明施工的顺利进行。潍坊昌大建设集团有

3、限公司三分公司金都北苑项目部2011.6.30