知识管理视角下人力资源管理体系探究.doc

《知识管理视角下人力资源管理体系探究.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、知识管理视角下人力资源管理体系探究　　摘要：现阶段，人力资源管理在知识时代的背景下已经发生了明显的转变。知识的资源成为事业单位中一种重要的资源。所以对人力资源进行优化配置的重要手段就是知识管理的实施。事业单位中促进其发展的核心因素就是人，人作为知识的载体又被人力资源所管理，所以说将知识管理和人力资源管理有效的整合可以从根本上促进事业单位的发展，推动它的进步。因此本文根据知识管理和人力资源管理的内涵探究了二者之间的联系和在事业单位的发展中相互结合发展的意义，分析了在人力资源管理体系中实施知识管理的具体措施。　　关键词：知识管理；人力资源管理；

2、关系；措施　　中图分类号：F272.92文献识别码：A文章编号：1001-828X013-00-02　　引言　　在当前的发展中，随着经济的不断进步，经济市场的竞争也愈加的激烈。在二十一世纪知识产业的背景下，知识管理对人力资源管理也提出了更高的要求，知识管理和人力资源管理成为提升竞争力的重要手段，可以实现组织内部配置最好的优化。事业单位具有公益性和服务性，在发展中展现出科学的研究能力不足和发展的方式不能满足国家经济社会发展的需要的问题，学术水平和工作效率的下降都将成为影响其发展的制约因素，因此要尽快完善融入知识管理的人力资源体系，更好的实现事

3、业单位内部资源的优化配置，在提升竞争力中发挥最大的积极作用，促进事业单位的发展。　　一、知识管理的内涵　　在事业单位的发展中，事业单位的知识有不同的区分，其中主要分为两种形式，一种是显性的知识，另一种是隐性的知识。在显性的知识中是可以利用语言进行编码并且传递的，这种显性的知识例如是语言、文字、书籍等这样可以进行明确表达的知识[1]。而隐性的知识是不能被直接传递的知识，可以说是难以通过文字或者是语言进行传递的一种知识，例如人的直觉、意识和灵感这种被植入大脑的一种知识。而知识的管理是对显性知识和隐性知识共同的管理，通常分为知识的获取、知识的整合

4、、知识的共享和知识的运用，事业单位中对知识的管理也是对显性知识和隐性知识共同的管理，通过管理的过程让知识在相互共享转换的过程中实现对知识的运用，才能在知识管理中不断的创新知识，并将这种知识回馈到事业单位的知识系统中达到促进组织绩效的目的[2]。简单来说知识管理就是利用一定的技术和管理控制制度将事业单位组织内部的知识进行整合、分配和共享，将转移的知识进行应用达到创新的目的，为事业单位创造更大的财富。　　二、人力资源管理的内涵　　关于人力资源的概念著名的管理学家彼得・德鲁克曾在它的《管理的实践》中提出过。他认为人存在于企业中，是具有着企业和其他

5、的资产所不具备的“特殊能力”的一种资源。而人力资源的含义就是可以推动整个经济和社会发展的进步的一群具有智力劳动和体力劳动的人[3]。所谓的人力资源管理的内涵就是企业通过一些现代化的科学方法将企业的人力结合一定的物力进行合理的培训、组织和调节分配的一种管理方式。使得人力和物力始终保持在一个最佳的平衡状态。事业单位中人力资源的管理也是一样，基于对事业单位组织目标的实现，要同时对人的思想和心理进行一定的引导控制和调配，使得人们可以充分的发挥主观的能动性，完成组织目标的实现。影响人力资源管理的两个重要的因素一个是来着外部的因素一个是来自内部的因素。

6、外部的因素是在经过企业对人力的培训中，通过对人力和物力的组织和协调让其有效的能力得到充分的发挥。而来自内部的因素主要就是人们的心理和思想[4]。运用现代化的手段对人们的思想和心理加以引导，使其成为帮助事业单位完成管理目标的有利因素。　　三、知识管理与人力资源管理之间的联系　　在事业单位的管理中，知识管理和人力资源管理都发挥着重要的作用，都在事业单位的管理中起到辅助型的基础性作用，二者之间的关系是相互依存存在的。在事业单位的知识管理下对人力资源管理有了新的要求和定义。同时在知识管理的作用下人力资源管理为了满足事业单位发展的需要会进行相应的调整

7、。在知识管理的支持和辅助下，人力资源管理的效率会有大幅度的提升，而在人力资源的影响下，知识管理的在事业单位的实施也更容易开展[5]。所以说，人力资源管理能否有效的实施缺少不了知识管理的支持和辅助，而在知识管理中对知识的整合和利用又缺少不了有效的人力资源管理的实施，所以二者之间是相辅相成，相互促进的。在事业单位的管理中要有效的将二者的管理结合起来为创建一个学习型的单位提供帮助，提高员工的素质和工作的效率。　　四、在人力资源管理中实施知识管理的意义　　1.缺乏竞争机制　　在事业单位中，对于人才的引进一般都是通过国家公务员的模式进行管理编制的，员

8、工之�g缺乏竞争，对于岗位的升级多数都是资历和社会关系决定的，这种人力资源的管理模式使得更多的人觉得进入事业单位就是抱住了铁饭碗，这样非常不利于员工的工作效率，竞争机制的缺乏使得