浅谈供电企业标准体系建设新思路.doc

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1、浅谈供电企业标准体系建设新思路　　摘要：本文对供电企业标准建设中遇到的一般问题进行了系统的分析，结合笔者的经验从标准化建设的总要求、技术、管理和工作标准体系建设等方面进行了详细介绍，其次对提出构建企业标准体系的对策。　　关键词：供电企业；标准；体系建设；思路　　中图分类号：F426文�I识别码：A文章编号：1001-828X012-00-01　　企业实行标准化建设意义重大，对于供电企业来说，进行完善的标准化建设对供电企业的日常生产和经营提供帮助，保障供电企业的电力系统稳定运行，使供电企业可以为国家提供优质的电能和服务，使企业实现健康、稳定和高效的发展，提高供电企业的竞争力。

2、本文依据对供电企业标准化的研究提出了供电企业标准系统构建的对策。　　一、供电企业标准体系建设的总要求　　一是需符合国家相关的标准、法律和法规；二是企业标准体系内标准应符合企业的实际情况，满足企业经营管理和生产的要求；三是企业标准化体系建设的主体应为技术标准体系；四是企业标准体系内各标准间应互不干扰；五是需要在标准体系表的框架下对企业标准体系进行制定；六是企业标准体系对其他管理体系不得影响并相互促进。　　二、供电企业技术标准体系建设　　技术标准的制定主要是对技术事项进行规定，并且统一协调，为供电企业电网规划、建设、运行、检修和营销等活动提供技术依据。　　技术标准体系建设包括以

3、下的工作：对上级公司制定的技术标准、行业技术标准和国家的技术标准进行收集和整理，并针对本企业的实际情况，制定符合企业生产经营的技术标准。技术标准的内容主要包括：技术规范、技术规定、技术条件和安全技术标准和信息技术标准等。　　三、供电企业管理标准体系建设　　管理标准就是对企业标准化中需要进行统一管理的相关问题制定的。管理标准体系是为了技术标准体系更好的在企业落实。　　本企业管理标准制定需要充分结合国家标准、行业标准和上级管理标准。管理标准体系主要内容有：企业的经营管理、生产管理，安全管理，质量管理，信息管理和综合管理等。目前部分供电企业将管理标准体系进行细分。这种做法是较为科

4、学的，但是管理标准内容需要认真把握，管理标准题目不可以过大或过小，管理标准题目过小则会出现管理标准体系目录过大，复杂性较大不利于查询；太大则会造成标准内容较多，标准的编写将十分困难且不利于使用。　　四、供电企业工作标准体系建设　　工作标准体系是对企业标准化工作中需要统一安排的工作内容进行规定。技术标准体系和管理标准体系的实现需要工作标准体系的支持。企业的决策层、管理层和各操作岗位都涉及到工作标准体系之中，并需要建立通用的工作标准对于操作层和管理层。工作标准的内容主要是制定工作岗位的职责和权限，工作的内容、方法等，为了是保证管理标准和技术标准更好的执行。　　五、构建供电企业标

5、准体系的对策　　随着全球经济一体化进程的加快，对管理的要求也越来越高，因此也对企业标准化提出了更高的要求。为了更好的构建供电企业标准体系，提出了以下的对策：　　1.完善机构设置和强化人员配备与培训　　供电企业在制定企业标准化体系时，需要按照企业自身生产经营和技术的特点，依据需要设置专门的标准化机构和必要的专职人员，标准化机构有：标准化管理委员会、标准化工作办公室、技术标准分委会等，企业标准化工作由企业法人或其授权人进行管理。　　供电企业在进行标准化管理工作时人员可以采用兼职和专职结合的方式，但按需要应配备一定数量的专职人员；对于企业各部门来说可以委派固定人员作为标准化工作的

6、负责人，配合企业标准化管理工作的开展。　　对于供电企业标准化人员的要求主要是：需具备标准化工作相关的专业技能和知识，并通过相关培训；具有一定的企业管理技能，对企业生产经营、技术和管理情况有较深的了解；对国家的相关法律、法规和政策方针有较深的认识；同时具有较强的组织和协调能力，能够熟练的利用计算机进行标准化工作。企业在进行标准化工作前，需要认真做好人员培训的工作，使其对标准化工作充分了解，并对国家出台的方针政策进行学校，了解国家的相关法律、法规和标准。　　2.提高供电企业标准化工作的重视力度　　企业标准化工作是一项系统工作且较为复杂，需要企业高层管理者和企业员工共同努力。但目

7、前不少企业高层管理者对标准化体系构建重要性认识不足，缺乏新的标准化内容。因此，想要更好的构建企业标准化体系，需要加强企业高层管理者的标准化意识，使其认识到标注化的重要性。　　3.完善标准化工作长效机制　　企业标准化工作是具有长期性和系统性的特点。做好标准化工作首先需要具备完善的规章制度。企业在落实标准化工作时应明确企业的发展，将标准化工作列入到企业中长期规划中。建立完善的工作机制和奖惩制度，将标准化工作的责任落实到每个人，提高标准化工作水平。　　4.充分利用网络技术开展标准化工作　　科学标准化的管理可以保障企业的发