仓库货品运输配送管理制度.doc

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1、物流服务水平提升项目仓库货品运输配送管理制度总则目的为了加强货品的运输配送管理，实现运输配送“安全、及时、准确、经济”的目标；提高货品物流效率，缩短货品运输配送周期，减少货品运输配送成本，结合公司业务要求制定本制度。适用范围本制度及流程适用于本公司仓储所有岗位和人员及第三方货物运输配送公司，凡进入存放在仓库的生产、销售、办公、工程等所需各种原辅材料、在制品、半成品、成品、包装物、备品备件、五金件、工程用品等货物，均依照本制度及流程执行。一运输配送的岗位职责1.1仓库主管的职责1.1.1制定运输配送日常管理制度并负责落实执行1.1.2指定、安排和调度配送人员

2、具体工作；拟订运输方案；1.1.3监督、协助配送人员工作；1.1.4处理货运运输反馈信息；1.1.5完成领导交办的其他工作。1.2仓库配送人员的职责1.2.1实施运输配送工作；1.2.2清点出库货品，与承运方交接货品并作好运输配送货品登记工作；1.2.3对仓库运输配送管理制度提出合理性建议；1.2.4完成领导交办的其他工作。二仓库货品运输配送管理2.1运输配送方式2.1.1通过公司指定的第三方物流公司进行汽运铁运空运2.1.2通过快递公司快递2.1.3通过公司配置车队进行配送运输2.1.4其他临时运输公司2.2仓库运输配送工作2.2.1仓库人员对待发货品必

3、须包装完整，清点清楚后，码放在仓库划定的待发货品放置区，并做好明确标示；2.2.2仓库人员应认真登记《出库交接日志》；并将待发货品信息反馈给仓库主管；出库交接日志表日期店铺名称货物名称装箱单号数量件数交货人承运人备注共2页第2页物流服务水平提升项目2.2.3仓库主管汇总待发货品信息，并根据发货量的多少、货品运输的特殊要求、运输线路的交通状况及收货方地址的远近等信息，决定运输配送方案；2.2.4仓库人员与运输配送人员交接货品时，必须双方当场清点核对；清点无误后，仓库人员应要求运输配送人员在《出库交接日志》上签名确认。2.2.5对易碎、有毒、贵重、易变质等对运

4、输及包装有特殊要求的物料货品应在包装上明显标示，并告知运输配送人员，要求对方作好必要的防护工作；2.2.6如许限定到货期间的货品，应在交货时告知运输配送人员，要求对方在货运单上注明；2.3运输配送方的工作2.3.1根据仓库发货通知选派合适的车辆及人员；2.3.2运输配送人员到仓接货必须出具所属运输公司开具的有效证明及工作函；并将接货车辆车牌号告知仓库人员；2.3.3运输配送人员运输配送人员应遵守仓库管理规定，不得在仓库中随意走动；2.3.4交接货品时运输配送人员必须与仓库人员当场清点核对，清点无误后，在《出库交接日志》上签名确认；2.3.5对易碎、有毒、贵

5、重、易变质等对运输及包装有特殊要求的物料货品应按要求采取必要防护措施；2.3.6货运单开具要保证运单干净整洁，公章及字迹规范、清晰，没有涂改；如有特别运输要求的应在单上注明；2.3.7运输配送方应保证货品在运输中的安全，作好防盗、防火、防潮、防事故等安全工作与措施；2.3.8运输配送方应及时跟踪货品在途情况，收集汇总货品运输信息；并及时将《货品运输跟踪信息表》反馈给仓库主管和收货方；货品运输跟踪信息表填开日期目的站货运单号件数收货人姓名收货人电话提货方式预计到货时间签收时间签收人跟踪记录备注2.3.9运输配送方与收货方交接货品时必须双方当场开箱清点核对，清

6、点无误后，要求收货人签收货运单；2.4收货方的工作2.4.1收货时必须与运输配送人员双方当场开箱清点核对，清点无误后，签收货运单；2.4.2收货时发现货品质量不合格，货品数量不符，包装破损等异常问题，应当即作好记录，及时与仓库联系；待异常问题解决后，方可签收货品。2.4.3作好收货记录。附则本办法由xx公司负责解释。本办法自发布之日起施行。————————————————————————（完结）——————————————————————共2页第2页