分店周计划重点工作安排.doc

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2、内部转货申请、(—)各课状态、之处理、(—)防损课抽盘和防损各类报表单交店总、(—)店总带经副理巡查各部门细部工作、(—)肉品设备一、二级保养(二级保养实施二周一次)、(—)生鲜市调周三、(—)本期上档印花及下档、之更换3/3个人收集整理-ZQ、(—)"检查档期印花商品的陈列"、(—)客服快报投递率开始日追踪、(—)客服费用发票交助理、(—)百货、杂货市调、(—)"水产设备一、二级保养"周四、(—)列印各课盘点、(—)"人资转货各部门必需品"、(—)客服清洁公司会议、班车司机会议、各课区域清洁整理、(—)导购会议、(—)店助设备之盘点

3、、(—)店总、各部门经副理、美工讨论下一档快报布置事宜、(—)各部门保养液压车、栈板(含生鲜)、()"熟食设备一、二级保养"周五、(—)领回下一档快报,分发至各部门、(—)生鲜面销保质期检查、(—)客服排定下周之排班、检讨周六、周日之人力、(—)"人资导购办理出场手续"、(—)"蔬果设备一、二级保养"3/3个人收集整理-ZQ、(—)生鲜市调周六、(—)顾客恳谈会、(—)汇总营运处各项作业、(—)客服外仓抽查、整理、退货区检查整理、()烘焙设备一、二级保养周日、(—)各课课长交下一档促销商品之端架计划、(—)液压车清洁保养、磅秤机清洁、

4、破旧栈板修理、()新鲜鸡蛋盘点、()"日配课按计划清洁冷柜"3/3

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